ロータリーとは

会長と管理委員長のメッセージ

一世紀以上前、ロータリーは、人と人とのつながりを礎とする奉仕のリーダーシップという新しいモデルの先駆けとなりました。今日、このつながりは、世界に広がるネットワークとなって文化間、言語間、世代間、地域間に橋を渡し、より良い世界のビジョンを分かち合っています。

私たちは行動人として、このビジョンの実現には計画が必要であることを知っています。今後5年間のロータリーの行動計画は、「より大きなインパクトをもたらす」、「参加者の基盤を広げる」、「参加者の積極的なかかわりを促す」、「適応力を高める」ことです。この計画は、年度から年度へのビジョンの継続性を生み、共通目標の達成に向けた前進を可能とします。

この共通目標を達成するのに重要な役割を果たすのがロータリー財団です。2018-19年度に財団は、募金目標額の3億8000万ドルを超える3億9500万ドル以上を集めました。これにより、2025年までに20億2500万ドルを集めるという恒久基金の目標達成にも大きく近づくことができました。

ロータリーのリーダーは、「機会」を生み出します。本年度ロータリアンは、世代を超えてその素晴らしいリーダーシップを発揮しました。ロータリー青少年交換、インターアクト、ローターアクト、ロータリークラブへの参加を通じて、ロータリアンは人びとの生活を変え、末永く続くインパクトをもたらしています。皆さまのたゆみないご尽力のおかげで、ロータリーは世界へのインスピレーションとなっているのです。

末永く続く変化を生み出す

1905年にロータリーが創設されて以来、世界の人口構成は変わり、変化の速度は増し、テクノロジーによってネットワークと奉仕のための新しい機会が生み出されました。しかし、親睦、高潔性、多様性、奉仕、リーダーシップ、つまりロータリーを定義する価値観は今も変わりません。これまでの功績を称え、未来を受け入れることで、私たちは進化を続けながら今日のニーズに取り組んでいくことができます。

2018年6月、理事会とロータリー財団管理委員会は、次なる 戦略計画の土台となる4つの新しい戦略的優先事項と目的を承認しました。私たちの「行動計画」となるこの計画は、今後も世界中の地域社会に変化をもたらすダイナミックな団体として評価されるための、未来の枠組みとなります。 

今後5年間のロータリーの優先事項は、「より大きなインパクトをもたらす」、「参加者の基盤を広げる」、「参加者の積極的なかかわりを促す」、「適応力を高める」ことです。

人間的・職業的な成長を後押し

ロータリーは、奉仕に熱意を注ぐ会員が、人として、また職業人として成長するのを手助けます。ロータリアンとローターアクターは、それぞれのクラブでの卓話、ネットワークづくり、募金活動、チームビルディング、イベントの計画などを通じて、リーダーシップスキルを磨くことができます。  

ロータリークラブへの入会を一度断ったことのあるデリ・リーヴィ・イェンスンさんが気持ちを変えたのは、イスラエルを訪れたときのことでした。イェンスンさんはイスラエル訪問中、ロータリー会員が投与するポリオワクチンを待つ子どもたちの姿を目にしました。これに心を動かされたイェンスンさんは、母国デンマークに戻るとヘアニング・インターナショナル・ロータリークラブを結成。新クラブについて初めて会う人びとに声をかけていくうちに、人前で話すことを恐れなくなったそうです。現在は、講演、指導、研修など、リーダーシップ開発の分野で活躍しています。

ロータリーのバリュー（価値）

世界を変える

ジョンズ・ホプキンズ大学の市民社会研究センターがまとめた特別報告書によると、ロータリアンが通常1年間にボランティアに費やす時間は、4700万時間近くと推定されています。これは、およそ8億5000万ドルに相当する社会奉仕活動です。

報告書の中で研究者は、「経済用語で語るなら、ロータリーは、社会的・経済的問題の解決において、ロータリーが拠出する費用の9倍近くの恩恵を毎年生み出している」と記しています。

持続可能でインパクトの高いプログジェクトを支えるグローバル補助金を通じた活動は、ロータリアンが地域社会を改善する一つの方法となっています。昨年度の補助金件数とその総額は以下のとおりです。