E-Club fördert junge Führungskräfte durch Online-Workshops
Khumbo Chilimira Ndovi, eine 25-jährige Universitätsdozentin aus Malawi, verfügt über beeindruckende Führungsqualitäten als erfolgreiche junge Fachkraft in dem südostafrikanischen Land. Sie weiß auch, wie man Spaß und einen guten Zweck verbindet. Als Präsidentin des Rotaract Clubs von Blantyre organisiert Chilimira Ndovi lebhafte Spendenaktionen wie Karaoke-Partys und Quizabende, um Geld für Decken für Babys von bedürftigen Müttern zu sammeln. Jetzt überlegt sie, wie sie noch mehr bewirken kann. „Ich möchte ein größeres Projekt in Angriff nehmen, bei dem wir vielleicht einen Krankenhausflügel oder eine Bibliothek für eine Schule bauen“, sagt sie.
Um ihr dabei zu helfen, fand Chilimira Ndovi einen Mentor an einem scheinbar ungewöhnlichen Ort: 5.000 Meilen entfernt in Schottland. Genauer gesagt beim Rotary E-Club of Southern Scotland, der kürzlich ein virtuelles Programm zur Führungskräfteentwicklung ins Leben gerufen hat, bei dem Rotary-Mitglieder, die in ihrer Branche führend sind, mit jüngeren Fachleuten für Online-Workshops und Einzelmentoring zusammengebracht werden.
Foto: Violeta Encarnación
Das viermonatige Programm umfasste Vorträge zu Themen wie ethische Führung und Konfliktmanagement. Der Club, dessen Mitglieder aus Europa, Afrika, den USA und Australien stammen, führte das Führungsprogramm im vergangenen Jahr in einer Pilotphase ein, in der Hoffnung, dass es sich im gesamten Distrikt verbreiten wird. Die Mitglieder hoffen, dass das Programm dem Club nicht nur einen sinnvollen Schwerpunkt gibt, sondern auch jungen Berufstätigen die Karrieremöglichkeiten und Führungsentwicklungsmöglichkeiten näherbringt, die Rotary-Mitgliedern offenstehen.
Die ersten Anzeichen sind positiv. Chilimira Ndovi hat neuen Respekt für Rotary gewonnen und plant, nach ihrer Rotaract-Präsidentschaft Mitglied bei Rotary zu werden. Sie wurde mit dem Mentor Denis Robson, einem Rotarier aus Innerleithen, Schottland, zusammengebracht, mit dem sie sich oft über den Umgang mit Veränderungen am Arbeitsplatz unterhielt. „Ich möchte wissen, wie ich mit Veränderungen und Unterschieden umgehen kann, ohne in eine Abwärtsspirale zu geraten, wenn etwas nicht nach Plan läuft“, erinnert sich Chilimira Ndovi, dass sie ihm sagte.
Robson, ehemaliger Direktor für afrikanische Angelegenheiten bei Johnson & Johnson und Ehrenmitglied des College of Surgeons of East, Central, and Southern Africa, hat schon viele Veränderungen gemeistert. Er baute schnell ein gutes Verhältnis zu Chilimira Ndovi auf. „Sie ist eine sehr selbstbewusste junge Frau, die Herausforderungen liebt“, sagt er. „Außerdem ist sie eine großartige Teamplayerin.“
In seiner Funktion bei Johnson & Johnson reiste Robson häufig nach Malawi. Seine Vertrautheit mit Chilimira Ndovis Heimatland, das wegen seiner Freundlichkeit als „Warmes Herz Afrikas” bekannt ist, gab ihr ein Gefühl der Sicherheit. „Es war eine Freude, wie offen sie ihre Gedanken in einer vertrauensvollen und offenen Umgebung mitteilte”, sagt er. Er hofft, mit Chilimira Ndovi in Kontakt zu bleiben und gemeinsam an Projekten in Malawi zu arbeiten.
Chilimira Ndovi ihrerseits baute durch die Erfahrung ein Netzwerk mit Teilnehmern aus Europa auf, wohin sie eines Tages reisen möchte. „Wir müssen einen Weg finden, uns zu treffen!“, sagt sie.
So starten Sie ein Förderprogramm für junge Führungskräfte
Tipps vom Rotary E-Club of Southern Scotland
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Setzen Sie auf virtuelle Lösungen. Ein Online-Programm per Videokonferenz ermöglicht Ihnen eine größere Auswahl an Teilnehmern und Moderatoren und bietet gleichzeitig Flexibilität bei der Terminplanung.
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Fangen Sie klein an. Eine relativ kleine Gruppe von sechs bis zehn Teilnehmern sollte überschaubar und dennoch groß genug sein, um gute Diskussionen, Teamarbeit und innovative Ergebnisse zu ermöglichen.
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Laden Sie erfahrene Moderatoren ein. Verankern Sie den Lehrplan in den Themen und Werten von Rotary und laden Sie erfahrene „Dozenten” aus der ganzen Welt ein.
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Konzentrieren Sie sich auf Mentoring. Verankern Sie das Programm in moderierten Sitzungen, aber stellen Sie Mentoring in den Mittelpunkt des Programms. Mentoring schafft Vertrauen, Verbindungen und Freundschaften.
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Fordern Sie die Teilnehmenden heraus. Bilden Sie Teams und bitten Sie sie, ein umsetzbares Rotary-Projekt vorzuschlagen.
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Bleiben Sie organisiert. Nutzen Sie digitale Tools wie Google Drive und WhatsApp für Kommunikation und Zusammenarbeit.
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Feiern Sie die Absolventen. Zeigen Sie Ihre Anerkennung mit echter Begeisterung und stellen Sie digitale Zertifikate zur Verfügung, die sie auf ihren LinkedIn-Seiten einbinden können.
Das Führungsprogramm ist Teil einer Neuausrichtung des Clubs, der ursprünglich 2010 als Rotary Club of Edinburgh Park gegründet wurde. Mitglied Lynne Nelson erinnert sich, dass der Club in seinen Anfängen in einem Gewerbegebiet in Edinburgh ansässig war und etwa 25 Mitglieder hatte. Viele der Clubmitglieder zogen jedoch aus beruflichen Gründen ins Ausland. Als der Club nur noch 14 Mitglieder hatte, wurde klar, dass etwas getan werden musste. Sie wechselten 2014 zu einem E-Club-Format, in der Hoffnung, ihre Mitgliederzahl international zu vergrößern.
Das Führungsprogramm war die Idee von zwei Rotary-Mitgliedern in der Schweiz, Tetiana Moroziuk und Juliet Beckwith. Die beiden Frauen arbeiteten zusammen bei dem Krebsvorsorge- und -screening-Unternehmen Exact Sciences, als Beckwith Moroziuk vorschlug, dem E-Club beizutreten.
Die beiden kamen auf die Idee für das Führungskräfteprogramm, als die Gruppe nach Projekten suchte, die sie als Club durchführen könnte. Moroziuk stammt ursprünglich aus der Ukraine, ist Senior Human Resources Director und engagiert sich leidenschaftlich dafür, Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen. „Ich liebe diese Arbeit. Das ist etwas, was ich gut kann“, sagt sie.
Außerdem wollte sie etwas tun, um ihrem Land inmitten des Krieges mit Russland zu helfen. „Der Krieg wird eines Tages vorbei sein, und um die Ukraine wieder aufzubauen, brauchen wir gute Führungskräfte“, sagt sie. „In die richtigen Führungskräfte zu investieren, in Führungskräfte mit Werten, Führungskräfte, die diese Mission erfüllen wollen, die die Werte und die Denkweise von Rotary teilen – das ist eine riesige Chance.“
Der Club rekrutierte acht junge Führungskräfte aus aller Welt. Moroziuk nutzte ihre Kontakte, um das Programm beim Rotary Club Kharkiv-International in der Ukraine bekannt zu machen. Vier junge Ukrainer nahmen daran teil, darunter Pylyp Moskalenko.
Wie Chilimira Ndovi war auch Moskalenko bereits Mitglied eines Rotaract Clubs. „Ich dachte, dass dies eine großartige Gelegenheit für mich wäre, Fähigkeiten und Kenntnisse im Bereich Führung zu erwerben“, sagt er.
Moskalenko ist Übersetzer und Rotaract-Vertreter seines Distrikts. Er wurde mit dem Mentor Chad Campbell zusammengebracht, einem zertifizierten Finanzplaner und langjährigen Rotary-Mitglied aus Salem, Oregon, der jetzt Präsident des E-Clubs ist. Die beiden trafen sich im Sommer regelmäßig zu Videokonferenzen. Viele ihrer Gespräche drehten sich darum, wie man in Führungspositionen bei Rotary erfolgreich sein kann. „Pylyp kam mit Herausforderungen, die sich aus der Rotaract-Welt ergaben“, erinnert sich Campbell. „Er und ich sprachen über seine Herausforderungen, und ich erzählte ihm, wie ich in meinen 19 Jahren als Rotarier Konflikte oder Streitigkeiten gelöst und bewältigt oder Chancen erkannt habe.“
Auch Campbell profitierte davon und ließ sich von der Widerstandsfähigkeit seines Mentees angesichts des Krieges inspirieren. Bei einigen ihrer Treffen konnte Campbell im Hintergrund Drohnenangriffe hören. Moskalenko machte jedoch einfach weiter. Campbell war erstaunt.
Er ist nicht das einzige Clubmitglied, das Inspiration und Motivation aus dem Programm schöpft. Es habe dem Club „enorme Energie und Optimismus“ verliehen, sagt er. „Auf diesem Weg“, fügt er hinzu, „haben wir neue Freundschaften, neue Verbindungen und ein Maß an Kameradschaft aufgebaut, das sogar uns überrascht hat.“
Aus Rotary Februar 2026