Der Weg zur Wirkung
Langfristiger Wandel erfordert eine Strategie, die hinausgeht über die Bereitstellung von Büchern, Computern oder Impfstoffen
Ihr Club möchte einen Latrinenblock in einer Schule errichten oder Computer und Bücher für Klassenräume bereitstellen. Großartig, aber warum?
Rotarys Ansatz der "Bausteine zur Wirkung" könnte Ihnen helfen, die Antwort zu formulieren. Es ist ein Weg, Ihre Projektstrategie zu visualisieren - den Weg zu Ihrem Ziel, auch bekannt als Theorie der Veränderung.
Stellen Sie die richtigen Fragen
Spangler schlägt zwei Reihen von Fragen vor, die Ihnen helfen sollen, die Bausteine für Ihr Projekt zusammenzustellen:
Die "fünf Warum"-Fragen
"Wenn man oft genug 'Warum' fragt, fangen die Dinge an, sich selbst in die Blöcke zu zerlegen, wo sie hingehören", rät sie.
Wenn/dann-Fragen
"Wenn ich diese Ressourcen habe, was kann ich dann tun? Wenn ich diese Dinge tue, was wird dann kurzfristig passieren?", sagt sie. "Letztendlich werde ich unseren Gesamtplan erreichen".
"Manchmal sehen wir unsere Arbeit - zum Beispiel das Bereitstellen von Büchern - als die beste Aktivität an, während wir in Wirklichkeit versuchen, gesündere Kinder zu erreichen, die lesen können, damit sie glücklichere und gesündere Erwachsene werden", sagt Barb Spangler, Mitglied des Rotary Foundation Cadre of Technical Advisers und des Rotary Clubs Lakewood Ranch, Florida. "Die Idee ist, den Menschen zu helfen, ihr Denken auf das Wesentliche zu lenken: Was wollen wir wirklich erreichen?"
Die Bausteine zur Erzielung von Wirkung können auch in umgekehrter Weise verwendet werden. Vielleicht kennen Sie bereits Ihr "Warum" für eine Initiative - Ihr Club möchte zum Beispiel, dass alle Menschen in einer Region Zugang zu sauberem Wasser haben. Aber wie wollen Sie das erreichen? Das Planungstool für Bausteine "ist eine Möglichkeit, ehrgeizige langfristige Ziele in Bausteine zu zerlegen, um zu sehen, wie sie erreicht werden", erklärt Spangler.
Sobald Sie die Bausteine visualisiert haben, können Sie sie verwenden, um zu bestimmen, welche Art von Daten Sie benötigen, um den Fortschritt Ihres Projekts zu verfolgen. "Woher wissen wir, dass das, was wir getan haben, auch das ist, was wir ursprünglich dachten und wollten?" sagt Spangler. Wenn Ihre Bemühungen nicht wie geplant verlaufen, nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse, um Ihre Strategie zu verfeinern und Ihre zukünftigen Projekte zu verbessern.
Aus: Rotary November 2024
Illustration: Avalon Nuovo
Input
Die Mittel, die Zeit, die Ausbildung oder die Materialien, die wir in ein Projekt investieren. Betrachten Sie diese als Rohmaterial - Saatgut, Bücher, Computer, Impfstoffe, Schulungen. "Das sind die Dinge, die man braucht, um anzufangen", sagt Spangler, "aber oft denken die Leute in unseren Grant-Verfahren, dass der Input der letzte Schritt ist".
Output
Das unmittelbare Ergebnis von Aktivitäten, die stattgefunden haben. "Mit diesen Rohstoffen bauen wir etwas auf", erklärt Spangler. Das Ergebnis kann die Anzahl der in einer Bibliothek installierten Bücher und Computer sein, die Menge der gelieferten Impfstoffe oder die Anzahl der Landwirte, die in nachhaltiger Landwirtschaft geschult wurden.
Ergebnis
Die Zwischenergebnisse unseres Handelns - Dinge wie eine Veränderung der Einstellung oder des Verhaltens. "Nachdem wir diese Dinge realisiert haben, müssen wir sie etwas länger betrachten", sagt Spangler. Das könnte so aussehen, dass sich das Leseverständnis von Schülerinnen und Schülern verbessert, dass mehr Impfstoffe verabreicht werden oder dass Landwirte neue Techniken in ihre Anbaumethoden integrieren.
Wirkung
Die langfristigen Veränderungen, die sich aus unseren Maßnahmen ergeben. Dabei handelt es sich um messbare Verbesserungen, die andernfalls nicht eingetreten wären, wie z. B. eine Erhöhung der Alphabetisierungsrate oder eine Verringerung von Hunger oder Krankheiten, die auf das Projekt zurückzuführen sind.