Les Amicales d'action du Rotary ont beaucoup à nous apprendre en matière d’organisation du bénévolat
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Lorsque des membres de Rotary clubs séparés par des milliers de kilomètres décident de collaborer, un dessein doit les unir. Pour Marion Bunch et Stephen Mwanje, c'était une prise de conscience commune de la dévastation causée par le sida.
Marion, membre du Rotary club de Dunwoody (États-Unis), a vécu cette tragédie lorsque son fils est décédé des suites d'une maladie liée au sida. Stephen, membre du Rotary club de Mukono (Ouganda), a vu cette maladie ravager son pays. Lorsque Marion s’est rendue en Ouganda, ils se sont rencontrés et ont commencé à discuter de la complexité de la lutte contre le sida en Afrique.
« Dans certains pays africains, parler du sida était tabou. Personne ne voulait connaître son état, explique Stephen. J’ai donc voulu organiser des journées du Rotary consacrées à la santé familiale. Le dépistage du sida ne serait qu’une des activités proposées. Il y aurait également le dépistage du paludisme, la mesure de la glycémie, le planning familial, etc. »
Cette idée est devenue l’initiative phare de l'Amicale d’action du Rotary pour la santé familiale et la prévention du sida, fondée par Marion. Il s’agit de l’une des premières Amicales d'action du Rotary, qui fêtent aujourd’hui leurs 20 ans. De nos jours, les experts membres des 26 Amicales d’action du Rotary conseillent les Rotariens sur les actions à mener et lancent leurs propres projets. Ils constituent un formidable puits de connaissances pour avoir un impact.
À l’occasion du 20e anniversaire des Amicales d'action, nous avons demandé à Sue Paget, P.-D.G. de l'Amicale d’action du Rotary pour la santé familiale et la prévention du sida, de nous donner quelques conseils pour mener à bien des actions efficaces.
Commencez modestement et apprenez petit à petit
Les initiatives de changement social qui réussissent commencent presque toujours à petite échelle. Les circonstances pouvant varier considérablement d’un endroit à l'autre, il est donc judicieux de limiter la portée d’une action à ses débuts. Les succès et les échecs d’un projet pilote montrent ce qui doit être changé avant qu’il ne puisse être étendu. En se développant lentement et délibérément, explique Sue, l’Amicale d’action pour la santé familiale a eu le temps de tester minutieusement son approche.
« Nous suivons une méthodologie établie lorsque nous nous implantons dans un pays », explique Sue, membre du Rotary e-club d'Eagle Canyon (Afrique du Sud). « Nous contactons les Rotary clubs pour bénéficier de leur soutien, puis nous nous rendons dans les ministères de la Santé pour obtenir des lettres d’intention. Cela demande beaucoup de travail, mais en suivant ces étapes, c’est tout à fait faisable. »
Les partenariats sont magiques
Les agences gouvernementales, les associations et les entreprises peuvent donner un coup de pouce à un projet. Les partenaires issus de la même ville ou région comprennent mieux les préoccupations locales. Un partenaire potentiel peut également traiter le même problème à l’échelle nationale ou internationale.
Une organisation partenaire peut aider à financer l’action, partager une expertise précieuse ou simplement mettre son image de marque derrière l’effort, ce qui facilite le recrutement d’autres partenaires. Et les avantages ne s'arrêtent pas là, selon Thembisile Xulu, P.-D.G. du Conseil national sud-africain sur le sida, l’un des partenaires de l’Amicale d’action.
Obtenir des commentaires et mesurer l'impact
L’Amicale d’action pour la santé reproductive, maternelle et infantile a obtenu d’excellents résultats, notamment au travers de son programme phare, Ensemble pour des familles en bonne santé au Nigeria. Certains de ses dirigeants proposent des conseils.
« Nous organisons généralement une réunion avant de démarrer une action. Nous réunissons des chefs religieux, des leaders d’opinion, des femmes leaders, des adolescents, des chefs de famille, et nous discutons ensemble. Nous ne nous contentons pas d’aller les voir et de leur dire : « Je veux lancer ce projet, venez me rejoindre ». Non. Nous le construisons ensemble, à partir de zéro. De cette façon, ils se l’approprient. »
Emmanuel Adedolapo Lufadeju
co-fondateur et conseiller technique
« Vous devez obtenir des données correctes pour vraiment connaître la situation. Déterminez les indicateurs qui vous permettront d’identifier les domaines dans lesquels vous pouvez avoir le plus d'impact en termes de planification, de mise en œuvre, d’évaluation et d’extension [de l’action]. »
Angela Benson
présidente du conseil d’administration
« Ne vous laissez pas décourager par un échec. Gardez l’esprit ouvert afin de pouvoir innover et vous adapter. »
Himansu Kumar Basu
directeur médical et conseiller technique
L’Amicale d’action pour la santé familiale « est un exemple brillant de comment les partenariats public-privé peuvent amplifier l’impact, explique M. Xulu. Son vaste réseau de partenaires évite les doublons, garantit une utilisation efficace des ressources et favorise l’innovation. »
Pour trouver des partenaires, commencez par prendre en compte les relations existantes, conseille Sue. Lorsque Marion a fondé l’Amicale d’action, elle entretenait déjà des relations avec les Centres pour le contrôle et la prévention des maladies (CDC) à Atlanta et la Fondation Coca-Cola Afrique grâce à son précédent travail dans le secteur associatif.
« Ils ont en quelque sorte donné le coup d’envoi », explique Sue.
Établissez votre réputation
Lorsque vous montez une action, essayez de laisser une bonne impression à tous ceux avec qui vous travaillez. Sue ajoute que le dévouement des membres de l’Amicale d’action pour la santé familiale a reçu le soutien de personnalités importantes partout en Afrique.
« Nos efforts nous ont permis de nous forger une bonne réputation. On est transparents, et je pense que les gens savent qu’on travaille dur », dit-elle.
Mais au final, ce qui compte, c'est d’obtenir des résultats.
« Je crois sincèrement que c’est ainsi que nous avons obtenu un soutien plus important, que ce soit de la part des partenaires gouvernementaux ou de la plupart des Rotariens », ajoute-t-elle.
Concentrez-vous sur le suivi
Une autre clé du succès dans l’organisation du bénévolat est également l’une des parties les plus difficiles : aller jusqu'au bout. Toutes les personnes impliquées dans l’action doivent comprendre l’importance de répondre rapidement aux e-mails et de maintenir le contact. Même si une personne ou une organisation que vous contactez ne peut pas contribuer à l’action, elle pourrait vous être utile à l’avenir.
C'est ce type de réflexion qui a permis à l’Amicale d’action pour la santé familiale de devenir une véritable force. Depuis le lancement officiel des Journées du Rotary pour la santé familiale en 2011, 3,5 millions de personnes dans 16 pays ont ainsi bénéficié de services médicaux gratuits.
« En 2009, lorsque j’ai été élu gouverneur de mon district, j’avais prévu de monter des actions plus ambitieuses, plus efficaces et plus audacieuses, explique Stephen. Aujourd’hui, les Journées de la santé familiale du Rotary sont organisées dans toute l’Afrique. Des millions d'enfants bénéficient de ce programme. Les pays se sont succédé pour y participer, et comme on dit, le reste appartient à l’histoire. »
En savoir plus sur les Amicales d’action du Rotary.
— Novembre 2025
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