Prix Place à l’action

Pourquoi les prix Place à l’action sont-ils importants ?
 

Ils sont décernés aux actions du Rotary qui incarnent tout ce que notre organisation a à offrir. Né d’une initiative de la Maison-Blanche aux États-Unis, ce prix met en évidence des actions efficaces, pérennes et évolutives qui constituent des modèles pour les clubs du monde entier.

Depuis plus de 10 ans, les prix Place à l’action attirent l’attention sur des actions rotariennes pour la prévention des maladies, la santé mentale, le développement local, l’éducation, l’autonomisation des jeunes, la pérennité, etc. Les récipiendaires incarnent le changement que les membres du Rotary apportent partout dans le monde.

Place à l’action 2026/2027 — Champions de la prévention

L’initiative « Champions de la prévention » mettra en avant les actions du Rotary qui illustrent comment les interventions précoces renforcent les communautés défavorisées, favorisent la cohésion sociale et rassemblent les populations grâce à l’action humanitaire. Les candidats doivent faire preuve d’une approche réfléchie pour identifier les priorités locales, notamment en analysant les causes sous-jacentes et en documentant les mesures prises pour surmonter efficacement les difficultés. 

Les membres du Rotary, du Rotaract et de l’Interact, les diplômés de la paix, les boursiers financés par des subventions mondiales, les participants au RYLA, les jeunes participant au programme Youth Exchange et les Anciens du Rotary âgés de 16 ans et plus peuvent être nominés.

Les projets doivent constituer des exemples clairs d’actions significatives et efficaces que les membres peuvent reproduire. Ils doivent s’attacher à promouvoir la stabilité des communautés, à répondre aux préoccupations sociales fondamentales par des mesures préventives, à bâtir des communautés et des coalitions plus inclusives, et à enrichir la vie des communautés et de leurs membres. 

Les candidats doivent également expliquer en quoi leur participation à l’action les a aidés à devenir des défenseurs plus ardents et mieux informés, à améliorer leurs compétences en matière de leadership et à renforcer leur lien avec la communauté avec laquelle ils ont travaillé.

À titre d’exemple (liste non exhaustive), citons les actions qui traitent de questions telles que :

• Les causes profondes des conflits — La criminalité locale/le récidivisme, le crime organisé/la violence et les activités des gangs/la traite des êtres humains, le harcèlement, etc.
• Les causes profondes de la pauvreté — Obstacles à l’entrepreneuriat, insécurité alimentaire/agricole, préparation aux catastrophes et résilience, etc.
• Les causes profondes des maladies ou des problèmes de santé — Accès aux vaccins, accès limité aux soins de santé, assainissement et hygiène dans les établissements de santé, etc.
• Les causes profondes de la pénurie d’eau — Mauvaise gestion des ressources en eau douce ou marines, etc.
• Les causes profondes des atteintes à l’environnement — Utilisation non durable des sols, défis climatiques, etc.
• Les causes profondes du manque d’éducation — Manque de formation des enseignants, absence d’éducation de la petite enfance, enfants non scolarisés, assainissement et hygiène dans les écoles, etc.

Toutes les actions viables doivent : 

• Répondre aux critères d’évaluation suivants et fournir des preuves concernant :
  • Problématique principale — Quel problème la communauté cherche-t-elle à prévenir grâce à l’action ? Comment ce problème a-t-il été identifié ?
  • Évaluation de la collectivité/pertinence — À qui l’action s’adresse-t-elle avant que le problème ne devienne grave ? Comment savez-vous que cette intervention répond aux besoins visés, et comment avez-vous collaboré avec la communauté pour vous en assurer ? Veuillez vous reporter au guide Évaluation d’une collectivité.
  • Collaboration — Travaillez-vous avec d’autres associations ou des partenaires pertinents ? Consultez la page dédiée aux partenaires.
  • Mesure — L’intervention atteint-elle ses objectifs ? Quels sont les acquis, les compétences, les comportements ou les conditions qui se sont améliorés grâce à l’action, et comment cela est-il mesuré ?
  • Impact — Quel impact l’action a-t-elle eu ? Abordez ce sujet en utilisant la terminologie du Rotary : apports, réalisations, résultats et impact. Veuillez vous reporter au manuel du Rotary sur l’impact.
  • Pérennité — Comment vous êtes-vous assurés que les bénéfices perdureront au-delà de la fin de l’action ?
• Être actuellement en cours ou ne pas avoir pris fin avant le 30 juin 2025.
• Avoir pour objectif principal autre chose que la collecte de fonds ou la fourniture d’un soutien matériel (par exemple, l’achat d’ordinateurs portables, de livres, de tablettes, etc.), bien que ces deux aspects puissent faire partie d’une action plus vaste.

Formulaire de nomination Champions de demain

La date limite de dépôt des candidatures est fixée au 30 octobre 2026. 

Les lauréats du prix Place à l’action du Rotary dans la presse et en ligne