포용적인 미래를 위하여
더 폭넓게 교류하고
다양성, 공정성, 포용성의 긍정적인 영향력을 발견하세요
일러스트 Viktor Miller Gausa
미국 아칸소주 파예트빌 로타리클럽 회원이자 로타리 다양성, 공정성 및 포용성(DEI) 태스크포스 멤버인 토드 '보티' 젠킨스와의 인터뷰
1. 월마트, 구글, 페이스북, 아메리칸 에어라인, 켈로그 등의 회사와 함께 일한 바 있으시죠. DEI에 있어서 로타리가 이 회사들로부터 배울 점은 무엇일까요?
다양성, 공정성, 포용성(DEI)에 있어서 모든 것에 들어맞는 단 하나의 옳은 방법은 없습니다. 개인들도, 조직들도 모두는 긴 여정 중에 있죠. 그러나 이 대기업들은 DEI와 관련된 비즈니스 사례를 잘 이해하고 있습니다. 다양성이 풍부한 회사들이 그렇지 않은 회사들을 능가할 가능성이 높다는 거죠. 이 회사들은 사업적인 위험을 감수하고라도 DEI에 대한 약속을 반영하고자 하며, 정부 규제가 생기기 전에 먼저 올바른 일을 시작하고자 합니다. 공동체를 활성화하고 다양한 목소리를 증폭시키기 위해 노력하고 있죠. 로타리 또한 네트워크와 연결을 활용해 포용적인 성장 마인드셋을 활성화시키고, 우리가 생각하고 말하고 행동하는 중심에 포용성을 두며, 전 세계가 이제껏 보지 못한 무언가를 이뤄야 합니다. 이 일은 보람되고 흥미롭지만 두렵기도 할 것입니다. 하지만 우리는 할 수 있습니다. 지금, 그리고 앞으로 로타리와 차세대 리더들이 영향력을 발휘하려면 다양성과 포용성이 필수적이기 때문입니다.
2. 전 세계의 로타리클럽 및 지구와 자주 대화를 나누시는 걸로 알고 있습니다. 이들이 자주 묻는 질문이 있나요? 거기에 뭐라고 답하시나요?
몇 가지 공통된 주제가 분명히 있습니다. 하나는 '어디서부터 시작해야 할까요?'라는 질문입니다. 아주 좋은 첫 질문이죠. 먼저 지역사회를 평가하고, 클럽의 현재 상황을 파악하며, 어떻게 되고 싶은지를 이해해야 합니다. 그런 다음 계획을 세우고 행동과 실천에 나서는 거죠.
다른 질문은 '어떻게 하면 다양한 공동체와 연결될 수 있을까요?'라는 질문입니다. 봉사 프로젝트나 의미 있는 행사를 통해 다양한 사람들을 만나고, 소외된 공동체와 파트너십을 맺어보세요. 이들에게 용감하게 질문을 던져 이들의 경험이 본인의 경험과 어떻게 다른지 알아보고, 둘 사이를 연결할 가교를 만들어보세요.
'어떻게 사람들을 참여시킬 수 있을까요?'라는 질문도 많이들 합니다. DEI를 증진하기 위한 노력은 모든 활동에 반영되고 모든 사람이 참여하게 만들어야 합니다. 공허한 약속이나 일회성 노력에 머물러서는 안 됩니다. 클럽 및 지구의 리더들이 의지를 갖고 노력하도록 하고, 측정 가능한 결과를 도출할 수 있도록 하세요.
3. 점점 많은 클럽이 DEI를 담당하는 위원회를 꾸리려고 하고 있습니다. 여기에 대한 조언이 있으신가요?
위원회를 꾸리는 과정에서 어려운 대화를 용감하게 하셔야 할 겁니다. 이때 다음 질문을 염두에 두시기 바랍니다. 1. 우리의 대화가 누구에게 도움을 줄 것인가? 2. 우리가 성취하고자 하는 것은 무엇인가? 다양한 사람들이 다양한 이유로 위원회에 참여할 것입니다. 따라서 우리는 수치심과 비난, 논쟁을 피하고 대표성, 문화, 시스템, 정책, 프로그램 등에 대해 어려운 질문을 하고 경청할 수 있는 공간을 만들어야 합니다. 저는 다양한 관점과 시선을 이해하려 할 때 호기심과 공감을 발휘하는 방법을 배웠습니다. 이러한 대화의 기술을 연습한다면 우리는 더 나은 존재가 될 수 있습니다..
4. 향후 로타리의 다양성, 공정성, 포용성에 대해 얼마나 낙관하시나요?
우리는 희망을 가지고 있고, 로타리가 이 일을 할 준비가 되어 있다고 믿습니다. 로타리는 전 세계 지역사회에 매일 희망을 줍니다. 이런 노력과 헌신에 피곤함만 있는 것은 아닙니다. 물론 어려운 시간도 있고 사람들을 만나고 대화를 나누면서 지치겠지만 DEI에 있어서는 작은 변화도 큰 차이를 만들어낼 수 있습니다. 작은 승리에 기뻐하세요. 코로나19는 감사한 마음을 많이 가르쳐주었습니다. 웃음을 잃지 말고, 옳은 일을 한다는 기쁨을 누리세요.
rotary.org/dei에서 로타리의 다양성, 공정성 및 포용 정책 선언문을 살펴보세요.