E-club sviluppa giovani leader grazie ai workshop online
Khumbo Chilimira Ndovi, una docente universitaria venticinquenne del Malawi, vanta notevoli credenziali di leadership come giovane professionista di successo in questo Paese dell'Africa sud-orientale. Sa anche come divertirsi per una buona causa.
In qualità di presidente del Rotaract Club di Blantyre, Chilimira Ndovi organizza vivaci raccolte fondi come feste di karaoke e serate di quiz per raccogliere fondi per acquistare coperte per i bambini nati da madri bisognose. Ora sta pensando a come avere un impatto ancora maggiore. “Voglio occuparmi di un progetto più grande, come la costruzione di un'ala di un ospedale o di una biblioteca per una scuola”, afferma.
Per aiutarla a raggiungere questo obiettivo, Chilimira Ndovi ha trovato un mentore in un luogo apparentemente improbabile: a 5.000 miglia di distanza, in Scozia. Nello specifico, il Rotary E-Club di Southern Scotland, che ha recentemente avviato un programma virtuale di sviluppo della leadership che affianca Rotariani leader del settore a giovani professionisti per workshop online e mentoring individuale.
Immagine a cura di: Violeta Encarnación
Il programma, della durata di quattro mesi, comprende lezioni su argomenti che spaziano dalla leadership etica alla gestione dei conflitti. Il club, i cui soci provengono da Europa, Africa, Stati Uniti e Australia, ha introdotto il programma di leadership lo scorso anno in una fase pilota, con la speranza che si diffonda in tutto il distretto. Oltre a dare al club un obiettivo significativo, i soci sperano che il programma familiarizzi i giovani professionisti con le opportunità di carriera e di sviluppo della leadership disponibili per i soci del Rotary.
I primi segnali sono positivi. Chilimira Ndovi ha scoperto un nuovo rispetto per il Rotary e sta pianificando di diventare socia del Rotary dopo la sua presidenza del Rotaract. È stata affiancata dal mentore Denis Robson, un Rotariano con sede a Innerleithen, in Scozia, per conversazioni che spesso si concentravano sulla gestione del cambiamento sul posto di lavoro. “Voglio sapere come posso gestire il cambiamento, gestire le differenze, senza farmi prendere dal panico quando qualcosa non va secondo i piani”, ricorda Chilimira Ndovi di avergli detto.
Robson, ex direttore degli affari africani per Johnson & Johnson e membro onorario del College of Surgeons of East, Central, and Southern Africa, ha affrontato molti cambiamenti. Ha instaurato rapidamente un buon rapporto con Chilimira Ndovi. “È una giovane donna molto sicura di sé che ama le sfide”, afferma. “È anche un ottimo membro di squadra”.
Nel suo ruolo presso Johnson & Johnson, Robson si recava spesso in Malawi. La sua familiarità con il Paese di Chilimira Ndovi, noto come il Cuore caldo dell'Africa per la sua reputazione di gentilezza, la mise a suo agio. “La sua disponibilità a condividere i suoi pensieri in un ambiente aperto e di fiducia è stata una gioia”, afferma. Spera di rimanere in contatto con Chilimira Ndovi e di collaborare insieme a progetti in Malawi.
Chilimira Ndovi, dal canto suo, ha costruito una rete di contatti grazie all'esperienza con i partecipanti provenienti dall'Europa, dove spera di recarsi un giorno. “Dobbiamo trovare il modo di incontrarci!”, afferma.
Come avviare un programma di sviluppo della leadership
Consigli dal Rotary E-Club di Southern Scotland
- Diventare virtuale. Un programma online tramite videoconferenza consentirà di ampliare la rete di partecipanti e facilitatori, garantendo al contempo flessibilità nella programmazione.
- Cominciare in piccolo. Un gruppo relativamente piccolo composto da sei a dieci partecipanti dovrebbe essere gestibile ma sufficientemente ampio da consentire discussioni proficue, lavoro di squadra e risultati innovativi.
- Invitare esperti facilitatori. Incentrate il piano di studi sui temi e sui valori del Rotary e invitate “docenti” esperti provenienti da tutto il mondo.
- Concentrarsi sul mentoring. Basate il programma su sessioni guidate da facilitatori, ma mettete il mentoring al centro del programma. Il mentoring crea fiducia, legami e amicizia.
- Sfidare i partecipanti. Raggruppateli in squadre e chiedete loro di proporre un progetto Rotary realizzabile.
- Rimanere organizzati. Utilizzate gli strumenti digitali come Google Drive e WhatsApp per comunicare e collaborare.
- Riconoscere i diplomandi. Offrite un riconoscimento con sincero entusiasmo e fornite certificati digitali che potranno allegare alle loro pagine LinkedIn.
Il programma di leadership fa parte di una rinascita del club, fondato originariamente nel 2010 come Rotary Club di Edinburgh Park. La socia Lynne Nelson ricorda che all'inizio il club aveva sede in un parco commerciale a Edimburgo e contava circa 25 soci. Tuttavia, molti di loro si sono trasferiti all'estero per motivi di lavoro. Quando il club è sceso a 14 soci, si sono resi conto che dovevano fare qualcosa. Nel 2014 sono passati a un e-club nella speranza di aumentare il numero dei soci a livello internazionale.
Il programma di leadership è stato ideato da due socie del Rotary in Svizzera, Tetiana Moroziuk e Juliet Beckwith. Le due donne lavoravano insieme presso la società di prevenzione e screening del cancro Exact Sciences quando Beckwith ha suggerito a Moroziuk di affiliarsi all'e-club.
I due hanno avuto l'idea del programma di leadership mentre il gruppo era alla ricerca di progetti da realizzare come club. Originaria dell'Ucraina, Moroziuk è una dirigente senior delle risorse umane e ha una grande passione per aiutare le persone a crescere nella loro carriera. “Adoro farlo. È qualcosa che so fare”, afferma.
Voleva anche fare qualcosa per aiutare il suo Paese durante la guerra con la Russia. “La guerra finirà un giorno e per ricostruire l'Ucraina avremo bisogno di buoni leader”, dice. “Investire nella leadership giusta, in leader con valori, leader che avranno questa missione del servizio, che avranno i valori del Rotary e una mentalità rotariana - è una grande opportunità”.
Il club ha reclutato otto giovani leader da tutto il mondo. Moroziuk ha utilizzato le sue conoscenze per promuovere il programma al Rotary Club di Kharkiv-International in Ucraina. Hanno partecipato quattro giovani ucraini, tra cui Pylyp Moskalenko.
Come Chilimira Ndovi, anche Moskalenko era già socio di un Rotaract club. “Ho pensato che sarebbe stata un'ottima opportunità per acquisire competenze e conoscenze sulla leadership”, afferma.
Traduttore di professione, Moskalenko è il rappresentante Rotaract del suo distretto. È stato affiancato dal mentore Chad Campbell, pianificatore finanziario certificato e socio Rotary di lunga data di Salem, Oregon, attualmente presidente dell'e-club. I due si sono incontrati regolarmente tramite videochiamate durante l'estate. Molte delle loro conversazioni vertevano su come avere successo nei ruoli di leadership del Rotary. “Pylyp mi sottoponeva le sfide che doveva affrontare nel mondo Rotaract”, ricorda Campbell. “Discutevamo delle sue difficoltà e io gli raccontavo come avevo risolto e gestito conflitti o controversie o colto opportunità nei miei 19 anni di appartenenza al Rotary”.
Anche Campbell ha tratto beneficio da questa esperienza, traendo ispirazione dalla resilienza del suo allievo di fronte alla guerra. Durante alcuni dei loro incontri, Campbell poteva sentire gli attacchi dei droni in sottofondo. Eppure Moskalenko continuava imperterrito. Campbell era sbalordito.
Non è l'unico socio del club a trarre ispirazione e motivazione dal programma. Questo ha infuso “enorme energia e ottimismo” nel club, afferma. “Lungo il percorso”, aggiunge, “abbiamo costruito nuove amicizie, nuovi legami e un livello di amicizia che ha sorpreso persino noi stessi".
Questo articolo è stato già pubblicato nel numero di febbraio 2026 della rivista Rotary.