La voie vers l'impact
Le changement à long terme exige une stratégie qui ne se limite pas à la distribution de livres, d'ordinateurs ou de vaccins
Votre club souhaite installer un bloc de latrines dans une école ou fournir des ordinateurs et des livres pour les salles de classe. C’est très bien, mais pourquoi ?
L'approche « éléments de base de l'impact » du Rotary sur la conception des actions pourrait vous aider à formuler la réponse. C'est un moyen de visualiser la stratégie de votre action — le chemin vers votre objectif, également connu sous le nom de théorie du changement.
Posez les bonnes questions
Barb suggère deux séries de questions pour vous aider à construire les éléments de base de votre action :
Les « cinq pourquoi »
« Si vous vous posez suffisamment la question ‘pourquoi’, les choses commencent à s’imbriquer », affirme-t-elle.
Les questions Si-donc
« Si j'ai ces ressources, alors que puis-je faire ? Si je fais cela, que se passera-t-il à court terme ? À terme, je réaliserai notre plan de bataille global », conclut-elle.
« Parfois, nous réfléchissons à ce que nous faisons — fournir des livres, par exemple — comme la finalité de notre action, alors qu'en fait, nous cherchons à avoir des enfants en meilleure santé qui savent lire pour qu'ils deviennent des adultes plus heureux, explique Barb Spangler, conseillère technique de la Fondation et membre du Rotary club de Lakewood Ranch (États-Unis). L'idée est d'aider les gens à passer d'une réflexion théorique à une réflexion pratique : Qu'est-ce que nous voulons vraiment faire ? »
Les éléments constitutifs de l'impact peuvent également être utilisés dans le sens inverse. Peut-être que vous connaissez déjà votre « pourquoi » pour une initiative — votre club veut que tous les habitants d’une région aient accès à l'eau potable, par exemple. Mais comment allez-vous y parvenir ? L'outil de planification des éléments de base « est un moyen de prendre des objectifs ambitieux à long terme et de les transformer en éléments constitutifs pour voir comment cela se passe », explique Barb.
Une fois que vous avez visualisé ces éléments de base, vous pouvez les utiliser pour déterminer le type de données dont vous aurez besoin pour suivre l'avancement de votre action. « Comment saurons-nous que nous avons bien concrétisé nos idées ? », ajoute-t-elle. Si vos efforts ne se déroulent pas comme prévu, utilisez ce que vous avez appris pour affiner votre stratégie et améliorer vos futures actions. — DIANA SCHOBERG
Cet article est tiré du numéro de novembre 2024 du magazine Rotary.
Illustration : Avalon Nuovo
Apports
Le financement, le temps, la formation ou tout autre matériel investis dans une action. Considérez-les comme les matières premières — graines, livres, ordinateurs, vaccins, séances de formation. « C’est ce dont vous avez besoin pour commencer, explique Barb, mais souvent, dans notre procédure de subvention, les gens pensent que les apports sont la dernière étape. »
Réalisations
Les retombées immédiates des activités. « Avec ces matières brutes, nous construisons quelque chose », déclare Barb. Cela peut être le nombre de livres et d'ordinateurs installés dans une bibliothèque, la quantité de vaccins livrés ou le nombre d'agriculteurs formés à l'agriculture durable.
Résultat
Les résultats intermédiaires de nos actions, tels que les changements d'attitude ou de comportement chez la population ciblée. « Une fois que nous avons planté ces choses dans le sol et fait ce travail, nous devons avoir une vision à plus long terme », dit Barb. Cela pourrait ressembler à une amélioration de la compréhension en lecture des élèves, à plus de vaccins administrés ou à l'intégration de nouvelles techniques dans les pratiques agricoles.
Impact
Le changement positif à long terme résultant de nos actions. Il s'agit d'améliorations mesurables qui n'auraient pas eu lieu autrement, telles qu'une augmentation du taux d'alphabétisation ou une réduction de la faim ou d’une maladie, attribuées à l’action.