La via verso l'impatto
Il cambiamento a lungo termine richiede una strategia che vada oltre la semplice fornitura di libri, computer o vaccini
Il vostro club vuole installare un blocco di latrine in una scuola o fornire computer e libri per le classi. Ottimo, ma perché?
L'approccio del Rotary ai “blocchi di costruzione per l'impatto” per la progettazione potrebbe aiutarvi a formulare la risposta. È un modo per visualizzare la strategia del progetto - la via per raggiungere l'obiettivo, nota anche come teoria del cambiamento.
Fare le domande giuste
Spangler suggerisce due serie di domande per aiutarvi a costruire gli elementi costitutivi del vostro progetto:
I “cinque perché”
“Se si dice 'perché' un numero sufficiente di volte, le cose iniziano a posizionarsi nei blocchi al loro posto”, consiglia l'autrice.
Domande "se/allora"
“Se ho queste risorse, cosa posso fare? Se faccio queste cose, cosa succederà a breve termine?”, chiede. “In definitiva, realizzerò il nostro piano di gioco complessivo”.
“A volte pensiamo a ciò che facciamo - la fornitura di libri, per esempio - come un'attività terminale, mentre in realtà ciò che stiamo cercando di ottenere è la salute dei bambini che sanno leggere, in modo che diventino adulti più felici e più sani”, ha dichiarato Barb Spangler, membro del Cadre di Consulenti tecnici della Fondazione Rotary e socia del Rotary Club di Lakewood Ranch, Florida. “L'idea è quella di aiutare le persone a passare da un'ottica di tipo “pratico e concreto” a un'altra di tipo: cosa vogliamo veramente ottenere?”
I blocchi di costruzione, o elementi costitutivi dell'impatto essere utilizzati anche al contrario. Forse conoscete già il “perché” di un'iniziativa: il vostro club vuole che ogni persona in una regione abbia accesso all'acqua potabile, per esempio. Ma come farete a raggiungere l'obiettivo? Lo strumento di pianificazione dei blocchi di costruzione “è un modo per prendere obiettivi ambiziosi a lungo termine e ridurli in blocchi di costruzione per vedere come avviene”, spiega Spangler.
Una volta visualizzati gli elementi costitutivi, potete usarli per determinare il tipo di dati di cui avrete bisogno per monitorare i progressi del progetto. “Come facciamo a sapere se abbiamo fatto quello che pensavamo di fare?”. chiede Spangler. Se i vostri sforzi non vanno come previsto, usate ciò che avete imparato per affinare la vostra strategia e migliorare i vostri progetti futuri.
Questo articolo è stato già pubblicato nel numero di novembre 2024 della rivista Rotary.
Illustrazione di Avalon Nuovo
Input
Il finanziamento, il tempo, la formazione o i materiali che investiamo in un progetto. Pensate a queste cose come alle materie prime: semi, libri, computer, vaccini, sessioni di formazione. “Queste sono le cose necessarie per iniziare”, dice Spangler, ‘ma molte volte nel nostro processo di sovvenzione si pensa che l'input sia il passo finale’.
Output
I risultati immediati delle attività svolte. “Con queste materie prime costruiamo qualcosa”, spiega Spangler. Il risultato potrebbe essere il numero di libri e computer installati in una biblioteca, la quantità di vaccini consegnati o il numero di agricoltori formati all'agricoltura sostenibile.
Outcome
I risultati intermedi delle nostre azioni, come un cambiamento di atteggiamento o di comportamento. “Dopo aver messo le cose sul campo, dopo aver fatto il lavoro, dobbiamo avere una visione un po' più lunga”, afferma Spangler. Potrebbe trattarsi di un miglioramento nella comprensione della lettura da parte degli studenti, di un aumento dei vaccini o dell'impiego di nuove tecniche nelle pratiche di coltivazione da parte degli agricoltori.
Impatto
I cambiamenti a lungo termine derivanti dalle nostre azioni. Si tratta di miglioramenti misurabili che non si sarebbero verificati altrimenti, come un aumento del tasso di alfabetizzazione o una riduzione della fame o delle malattie, attribuiti al progetto.