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Brief von unseren Vorständen

Vor mehr als einem Jahrhundert leitete Rotary ein neues Modell des Miteinander ein: den Service-Club, in dem humanitäres Handeln auf persönlichen Beziehungen basiert. Heute sind diese Verbindungen ein weltumspannendes Netzwerk, das kulturelle, sprachliche und geografische Barrieren überwindet, Generationen zusammenführt und die Vision einer besseren Welt teilt.

Als aktive Menschen verstehen wir, dass die Erfüllung dieser Vision einen Plan erfordert. Rotary hat einen neuen Aktionsplan für die nächsten fünf Jahre verabschiedet: um unsere Wirkung zu verstärken, unsere Reichweite auszubauen, das Engagement der Teilnehmer zu vertiefen und unsere Anpassungsfähigkeit zu steigern. Unser Plan wird uns von Jahr zu Jahr eine Kontinuität geben, die uns auf dem Kurs zu unserem gemeinsamen Ziel hält.

Die Rotary Foundation spielt eine entscheidende Rolle bei der Erfüllung dieses Ziels. In den Jahren 2018/19 sammelte die Foundation über 395 Millionen Dollar an Spenden – und übertraf damit unser Ziel von 380 Millionen Dollar. Wir haben auch große Fortschritte beim Aufbau des Stiftungskapitals unserer Stiftung auf 2,025 Milliarden US-Dollar bis 2025 gemacht.

Die rotarische Führung schafft Chancen - und in diesem Jahr sahen wir erstaunliche Beispiele für diese Führung über Generationen von Rotariern hinweg. Unabhängig davon, ob sie am Jugendaustausch, an Interact, Rotaract oder an Rotary Clubs teilnehmen, verändern Rotarier das Leben und hinterlassen nachhaltige Spuren. Ihr kontinuierliches Engagement beweist, dass Rotary eine Inspiration für die Welt ist.

Barry Rassin
Präsident 2018/19
Rotary International

Brenda Cressey
Vorsitzende der Trustees 2018/19
The Rotary Foundation

Wer wir sind

Wir sind „People of Action“. Wir tun etwas, um positiv in unseren Gemeinden zu wirken und dabei direkte und nachhaltige Wirkung zu erzielen. 

Wir sind Problemlöser und arbeiten gemeinsam an Lösungen für globale Herausforderungen.

Wir fördern Integrität durch unsere Gemeinschaft von Führungskräften aus Wirtschaft, Beruf und Gesellschaft.

Gemeinsam verändern wir uns und entwickeln uns weiter –  als einzelne Persönlichkeiten, als Gemeinschaften und als Freundinnen und Freunde in Rotary.

Nachhaltige Veränderungen schaffen

Seit der Gründung von Rotary im Jahr 1905 haben sich die demographischen Verhältnisse in der Welt verändert, das Tempo des Wandels hat sich beschleunigt, und die Technologie hat neue Möglichkeiten für „Networking“ und Engagement geschaffen. Was sich nicht geändert hat, sind die Werte, die Rotary ausmachen: Freundschaft, Integrität, Vielfalt, Dienstbereitschaft und Führungsverantwortung. Indem wir unsere Vergangenheit ehren und unsere Zukunft aktiv gestalten, können wir uns weiterentwickeln, um den Bedürfnissen der heutigen – und der morgigen – Welt gerecht zu werden.

Im Juni 2018 genehmigten der Zentralvorstand (Board of Directors) und das Kuratorium der Rotary Foundation gemeinsam vier neue strategische Prioritäten und Ziele, die die Grundlage für unseren nächsten Strategieplan bilden werden. Dieser Plan – unser Aktionsplan – legt den Rahmen für unsere Zukunft fest, damit wir als angesehene, dynamische Organisation, die Gemeinden weltweit fördert, weiterhin erfolgreich sein können. 

In den nächsten fünf Jahren liegen unsere Prioritäten darauf, unsere Wirkung zu verstärken, unsere Reichweite auszubauen, unser Mitglieder- und Teilnehmerengagement zu vertiefen und unsere Anpassungsfähigkeit zu steigern.

Katalysatoren für den Wandel

Rotarys People of Action: Young Innovators. Von links: Ludovic Grosjean (Rotaract Club Melbourne City, Victoria, Australien), Albert Kafka (Rotaract Club Wien-Stadtpark und Rotary Club Wien-Oper, Österreich), Christina Hassan (Rotary Club Calgary Fish Creek, Alberta, Kanada), Shadrack Nyawa (Rotary Club Kilifi, Kenia), Paul Mushaho (Rotaract Club Nakivale, Uganda), Charlie Ruth Castro (Rotary E-Club Sogamoso Global, Boyacá, Kolumbien) 

Im Jahr 2018 wurden sechs Mitglieder von Rotary und Rotaract als People of Action: Young Innovators während des Rotary-Tages bei den Vereinten Nationen in Nairobi, Kenia geehrt. Sie wurden für ihr Engagement ausgezeichnet, Wandel durch Innovation anzustoßen:

Albert Kafka, Rotaract Club Wien-Stadtpark und Rotary Club Wien-Oper, Österreich, startete Intarconnect, eine Online-Plattform zur Etablierung von Mentor-Beziehungen und zur Förderung des generationsübergreifenden Dienstes. 

Charlie Ruth Castro, Rotary E-Club von Sogamoso Global, Boyacá, Kolumbien, leitet ein Programm, das Frauen im Gefängnis in Kolumbien berufliche und wirtschaftliche Fähigkeiten vermittelt. 

Christina Hassan, Rotary Club Calgary Fish Creek, Alberta, Kanada, startete die gemeinnützige Organisation FullSoul, die Hebammen ausbildet und sichere, sterile Ausrüstung für Geburtshilfe an Krankenhäuser in Uganda liefert. 

Paul Mushaho, Rotaract Club Nakivale organisierte einen Rotaract Club in einem ugandischen Flüchtlingslager. Der Club führt Service-Projekte im Lager durch und fördert das Gemeinschaftsgefühl unter den Flüchtlingen. 

Shadrack Nyawa, Rotary Club Kilifi, Kenia, reist in abgelegene Gebiete des Landes, um Toiletten und Handwaschstationen für bedürftige Schulen bereitzustellen.

Ludovic Grosjean, Rotaract Club of Melbourne City, Victoria, Australien, gründete das Unternehmen Ocean CleanX, das Technologien entwickelt, um die Verschmutzung von Gewässern zu überwachen und diese zu säubern. 

Persönliches und berufliches Wachstum

Rotary hilft den Mitgliedern, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln, während sie gleichzeitig ihr humanitäres Engagement verwirklichen. Durch ihre Clubs haben Rotarier und Rotaracter die Möglichkeit, ihre Führungsqualitäten durch öffentliches Reden, Networking, Fundraising, Teambildung und Veranstaltungsplanung zu verbessern.  

Als Deli Levi-Jensen zum ersten Mal in einen Rotary Club eingeladen wurde, lehnte sie ab. Ein Besuch in Israel änderte ihre Meinung. Während ihrer Reise sah sie Kinder, die von Rotary-Mitgliedern gegen Polio geimpft wurden. Sie war so begeistert, dass sie nach ihrer Rückkehr nach Dänemark den Rotary Club Herning International gründete. Um neue Menschen zur Gründung eines neuen Clubs zu gewinnen, musste sie ihre Angst vor öffentlichen Reden überwinden. Und heute? Heute arbeitet Levi-Jensen im Bereich der Führungskräfteentwicklung als Sprecherin, Coach und Trainerin.

Innovative Vordenker

Als Vordenker und Führungskräfte erforschen wir neue Wege in die Zukunft, um sicherzustellen, dass aktuelle und zukünftige Generationen von den Club-, Dienst- und Lernerfahrungen profitieren, die das Markenzeichen von Rotary sind.  

Wir unterstützen innovative Clubmodelle, die den vollen Terminkalender und die unterschiedlichen Interessen neuer Führungsgenerationen berücksichtigen. Durch die Förderung der Flexibilität bei der Gestaltung von Clubtreffen kommt Rotary den Bedürfnissen der heutigen Führungskräfte aus Wirtschaft und Gesellschaft entgegen und bietet gleichzeitig einen direkten Weg zu lokalem und globalem Engagement.

Rotaract wurde von einem Programm zu einer Art der Mitgliedschaft bei Rotary International erhoben. Rotarier und Rotaracter haben unterschiedliche Mitgliedschaftserfahrungen, sind aber Partner im Dienst und arbeiten Seite an Seite, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken.

Rotary entwickelt einen wettbewerbsorientierten, neuen Grant-Typ namens Programs of Scale (Großprogramme), um jährlich ein wirkungsvolles, mehrjähriges Dienstprojekt zu unterstützen, das auf einen oder mehrere Schwerpunktbereiche von Rotary ausgerichtet ist. Ein „Programs of Scale“-Grant geht auf einen von einer Gemeinde festgestellten Bedarf ein und hat messbare Ergebnisse und wirkt sich auf ein umfangreiches geografisches Gebiet und/oder eine große Anzahl von Menschen aus. 

Durch „Programs of Scale“ kann Rotary bedeutende auf Erfahrungswerten und Zahlen basierende Projekte in Partnerschaft mit anderen Organisationen durchführen und so eine noch größere Wirkung auf das Leben von Menschen auf der ganzen Welt haben. Diese Grants können den Aufbau von Fachwissen unter den Mitgliedern aufbauen und die Leistungsfähigkeit der Organisation fördern, um groß angelegte Lösungen für einen kommunalen Bedarf auf Bevölkerungs- oder regionaler Ebene umzusetzen.

Die Diversifizierung unserer Mitglieder ist eine der obersten Prioritäten von Rotary, um sicherzustellen, dass wir die Gemeinden, denen wir dienen, sowohl auf Clubebene als auch in der internationalen Zentrale vollständig berücksichtigen. Um unser Entschlossenheit, dieses Ziel zu erreichen, zu unterstreichen, hat der Zentralvorstand eine Erklärung zu Vielfalt, Gleichbehandlung und Inklusion verabschiedet:

Als globales Netzwerk, das darauf abzielt, eine Welt aufzubauen, in der sich Menschen vereinen und Maßnahmen ergreifen, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken, würdigt Rotary die Vielfalt und die Beiträge von Menschen aller Herkunft, unabhängig von Alter, ethnischer Herkunft, Rasse, Hautfarbe, Fähigkeiten, Religion, sozioökonomischem Status, Kultur, Geschlecht, sexueller Orientierung und Geschlechtsidentität. 

Rotary pflegt eine vielfältige, gleichberechtigte und integrative Kultur, in der Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen größere Möglichkeiten haben, als Mitglieder und Führungskräfte mitzuwirken.

Das Kuratorium der Rotary Foundation genehmigte Änderungen in den Schwerpunktbereichen von Rotary, um mehr Klarheit über die Kriterien für die Global Grant-Berechtigungskriterien zu schaffen, zusätzliche Projekttypen zu fördern und es den Clubs zu ermöglichen, mehr Aktivitäten mit Fokus auf die Umwelt durchzuführen. Wir nennen Rotarys Anliegen nun:

  • Friedensförderung und Konfliktprävention
  • Krankheitsprävention und -behandlung
  • Wasser, sanitäre Grundversorgung und Hygiene
  • Gesundheit von Mutter und Kinder
  • Elementarbildung, Lesen und Schreiben
  • Kommunale Wirtschaftsentwicklung

Der Wert von Rotary

Globale Transformation

Nach einem speziell erarbeiteten Bericht schätzt das Johns Hopkins Center for Civil Society Studies, dass Rotarier in einem typischen Jahr fast 47 Millionen Stunden ehrenamtlich arbeiten und damit Gemeindienst im Wert von 850 Millionen US-Dollar leisten.

„In Wirtschaftlichkeit ausgedrückt, generiert Rotary jährlich ein Ausmaß an sozialen und wirtschaftlichen Problemlösungen, dessen Wert fast neunmal so hoch ist wie die Kosten, die der Organisation durch die Problemlösungen entstehen“, so die Forscher. 

Eine Möglichkeit, wie Rotarier ihre Gemeinwesen verbessern können, sind Global Grants, die zur Finanzierung nachhaltiger, wirkungsvoller Projekte beitragen. Im letzten Jahr:

Wirkung vor Ort

Clubs sind die Grundlage für die Mitgliedschaftbei Rotary. Doch bieten wir Rotariern sowie deren Freunden und Familien verschiedene Möglichkeiten, ihre Sicht auf die Welt zu erweitern und zu verändern:

Unsere Zahlen weltweit*

  • 1189466.00

    Rotarier/innen

  • 35890.00

    Rotary Clubs

  • 182721.00

    Rotaracter/innen

  • 10255.00

    Rotaract Clubs

  • 565708.00

    Interacter/innen

  • 24596.00

    Interact Clubs

* mit Stand vom 1. Juli 2019