Rotary in neuer Gestalt

Es war ein herausforderndes Jahr, aber Rotary hat wieder einmal bewiesen, dass wir uns anpassen und, mit dem Wandel konfrontiert, erfolgreich sein können. Die Erkenntnisse, die wir in diesem Jahr gewonnen haben, werden unsere Organisation auf Jahre hinweg prägen.

— Generalsekretär von Rotary International John Hewko

Zu Beginn des Rotary-Jahres am 1. Juli 2020 befanden wir uns bereits im vierten Monat einer Pandemie. Wir waren nicht gefeit gegen die Angst, die Ungewissheit und die Verluste, die Millionen Menschen auf der ganzen Welt erlitten. In dieser schwierigen Zeit versammelten sich unsere Mitglieder hinter einem gemeinsamen Ziel: sich zu vernetzen und zu engagieren. Aus persönlichen Treffen wurden virtuelle Meetings und als Projekte wurden Masken genäht und persönliche Schutzausrüstung für Ersthelfer gespendet.

Die Mitarbeiter von RI unterstützten weiter die Mitglieder und den Betrieb der Organisation und fanden neue Wege, um Rotary zum Erfolg zu verhelfen und gleichzeitig die Versprechen der vier Prioritäten unseres Aktionsplans zu erfüllen. Ein neuer Schwerpunktbereich wurde eingeführt: der Schutz unserer Umwelt. Wir vergaben unser erstes Multimillionen-Dollar-Grant und erreichten einen wichtigen Meilenstein im Kampf gegen Polio. Wir entwickelten Lernangebote, um die Mitglieder engagiert zu halten, und verbesserten die Mitgliedererfahrung mit neuen Technologien.

Obwohl dies in der Tat ein herausforderndes Jahr war, wussten wir als engagierte Menschen, dass die Welt Rotary brauchte wie nie zuvor. Und wir haben geliefert.

Wie die Menschen und Gemeinden, in denen wir aktiv sind, müssen auch unsere Mitglieder wissen, dass sie gesehen, gehört und geschätzt werden. In diesem Jahr wollten wir in erster Linie durch das Angebot von sinnvollen und interaktiven Möglichkeiten, die ihre persönlichen und beruflichen Ziele fördern, die Erfahrungen aller Beteiligten verbessern.

Stand der Mitgliedschaft

Im Jahr 2020/21 blieb die Mitgliederzahl mit mehr als 1,4 Millionen Rotary- und Rotaract-Mitgliedern in mehr als 46.000 Clubs relativ konstant. Während bestehende Clubs weiterhin neue Mitglieder gewinnen und Bestandsmitglieder halten, wurden Hunderte von neuen Clubs, zum Teil mit unterschiedlichen Formaten, gegründet. Diese neuen Clubs tragen dazu bei, die Reichweite von Rotary zu vergrößern und die Mitgliedervielfalt zu erhöhen.

Vielfalt macht uns stärker

Wir können mehr und besser Gutes tun, wenn diejenigen, die gemeinsam mit uns aktiv werden, die Vielfalt unserer Gemeinden hinsichtlich Erfahrung, Kultur und Perspektiven widerspiegeln. Vielfalt ist seit Langem einer unserer Grundwerte und eine leitende Kraft dafür, wie wir miteinander und mit unseren Gemeinschaften umgehen. Wir wissen aber auch, dass wir noch Potenzial zum Lernen und Wachsen haben.

In diesem Jahr setzten wir unsere Erklärung zu Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion (DEI) mit einem starken Aktionsplan um. Die Rotary-Führung berief eine DEI Taskforce ein, die sich aus Rotary-Mitgliedern und Teilnehmern mit professionellem Hintergrund in diesem Bereich zusammensetzt, um DEI weiter in Rotarys Kultur zu verankern. Im ersten Schritt wollten wir herausfinden, wie Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion von Rotary-Mitgliedern auf der ganzen Welt wahrgenommen und erlebt werden. Zu diesem Zweck führten wir die erste DEI-Umfrage der Organisation durch, um direkt von unseren Mitgliedern zu hören, welche Erfahrungen sie gemacht haben. Die Umfrageergebnisse werden uns bei der Entwicklung eines Aktionsplans helfen, der zu Veränderungen führt und Rotary für die Zukunft stärkt.

Lernen von zu Hause

Auf Rat der lokalen und globalen Gesundheitsexperten blieben viele unserer Mitglieder zu Hause, um die Ausbreitung von COVID-19 einzudämmen. Sie nutzten Rotarys Lern-Center, um ihre Kompetenzen zu verbessern und neue zu erlernen. Tatsächlich besuchten unsere Mitglieder in diesem Jahr mehr als 144.000 Kurse, darunter auch die neu entwickelten Kurse zum Thema „Rotarys Bild in der Öffentlichkeit“ und „Vielfalt“.

Dank unserer Allianz mit Toastmasters International konnten wir acht neue Führungs- und Kommunikationskurse anbieten, die das Üben der angeeigneten Fähigkeiten mit anderen nahelegen. Bis heute haben wir über 15.000 Anmeldungen für diese Kurse erhalten.

Das Lern-Center bietet nun auch für unsere jüngsten Teilnehmer interaktive Kurse an. „Lernen durch Engagement“ oder „Service-Learning“ ist eine bewährte Lehr- und Lernmethode, bei der junge Menschen lernen, die Ursachen von Problemen im Gemeinwesen anzugehen und Führungskompetenzen zu entwickeln. Unsere neuen Service-Learning-Kurse wurden in Zusammenarbeit mit dem National Youth Leadership Council entwickelt und zeigen jungen Menschen, wie sie nachhaltige Veränderungen anstoßen und durchsetzen können und so den Weg für ein lebenslanges Engagement ebnen.

Über das Club-Erlebnis hinaus

Mit fünf neuen Rotary Fellowships in diesem Jahr hat sich die Gesamtzahl auf über 90 erhöht. In Rotary Fellowships verfeinern Mitglieder ihre handwerklichen und sonstigen Fähigkeiten, frönen ihren Hobbys und bauen fachliche Kompetenzen außerhalb ihres Clubs aus.

Mit der neuen Aktionsgruppe für Menstruationsgesundheit und -hygiene sowie der Aktionsgruppe für Flüchtlinge, Zwangsumsiedlung und Migration können Mitglieder jetzt 27 Rotary Aktionsgruppen beitreten, um Clubs und Distrikte bei der Planung und Umsetzung von Projekten zu unterstützen.

Vernetzung von Rotary- und Rotaract-Mitgliedern

Auf drei virtuellen Präsidentenkonferenzen warb RI-Präsident Holger Knaack für eine stärkere Zusammenarbeit zwischen Rotariern und Rotaractern. Die Konferenzen wurden von der Rotaract Brasilien MDIO, Distrikt 9141 (Nigeria) und der Ascension Rotaract Network MDIO (USA) organisiert. Rotaracter waren maßgeblich an der Planung und Organisation dieser Veranstaltungen beteiligt, für die mehr als 4.400 Anmeldungen aus aller Welt eingingen.

Als engagierte Menschen, also als People of Action, sind unsere Mitglieder Problemlöser, selbst mitten in einer Pandemie. Durch die Bereitstellung von Programmen, Ressourcen und Möglichkeiten half das Sekretariat den Clubs, ihren Einfluss zu vergrößern und in Gemeinden nah und fern wirksam zu helfen.

Afrikanische Region als poliofrei zertifiziert

Zu Beginn des Rotary-Jahres erhielten wir eine hervorragende Nachricht: Die WHO erklärte die afrikanische Region als frei von Polio-Wildviren. Damit sind nun fünf der sechs WHO-Regionen, in denen mehr als 90 % der Weltbevölkerung leben, frei von wildem Polio. Dies ist ein gewaltiger Schritt auf dem Weg zur globalen Polio-Eradikation.

Eine rotarische Premiere

Das erste millionenschwere „Programs of Scale“-Grant der Rotary Foundation ging an „Partners for a Malaria-Free Zambia“, ein von Mitgliedern geleitetes Programm, das mit bewährten Methoden auf Malariafälle reagieren und die Übertragung verhindern will. Die jährlich vergebene Förderung in Höhe von 2 Millionen USD baut auf dem Engagement und Fachwissen der Rotary-Mitglieder auf und erweitert gut entwickelte, evidenzbasierte Programme in unseren Schwerpunktbereichen, um noch mehr Gemeinwesen zu helfen.

Schutz der Umwelt

Im Rahmen unseres neuesten Schwerpunktbereichs „Umweltschutz“ können Rotary-Mitglieder jetzt Aktivitäten unterstützen, die der Erhaltung und dem Schutz natürlicher Ressourcen dienen und die ökologische Nachhaltigkeit sowie die Harmonie zwischen Gemeinwesen und Umwelt fördern.

Unsere Mitglieder und Programmteilnehmer setzen sich seit Jahren für den Umweltschutz ein: Sie retten die für die Pflanzenbestäubung wichtigen Monarchfalter vor dem Aussterben, helfen Hirten in der Mongolei beim Verdienen des Lebensunterhalts und gleichzeitigen Schutz von Grasland oder machen auf die Auswirkungen von Plastik auf die Umwelt aufmerksam, um nur einige Beispiele zu nennen. Ab dem neuen Rotary-Jahr können Mitglieder Grants speziell für Umweltschutzprojekte beantragen.

In dem Maße, wie Rotarys Arbeit in diesem Bereich zunimmt, werden Gruppen wie die Rotary-Aktionsgruppe Environmental Sustainability eine wichtige Rolle bei der Bereitstellung von Ressourcen und Unterstützung spielen.

Anstieg von Grants

Während die Anträge auf Förderung mit District Grants im Vergleich zu den letzten Jahren stabil blieben, stieg die Nachfrage nach Global Grants weiter deutlich an: Mit Stand vom 1. Mai vergab die Rotary Foundation 1.683 Global Grants. Im Vorjahr waren es 1.359 Grants. Um dieses Wachstum besser zu unterstützen, genehmigte das Kuratorium der Rotary Foundation vor Kurzem Änderungen der Finanzierungsrichtlinien, die am 1. Juli in Kraft treten. Sie bringen die finanziellen Ressourcen besser mit den Programmanforderungen in Einklang und ermöglichen mehr Clubs die Teilnahme an Grants.

Ein Jahr des Gebens

Wir hatten uns zum Ziel gesetzt, 410 Millionen Dollar für die Rotary Foundation zu sammeln – ein ehrgeiziges Ziel für jede Organisation, besonders in Zeiten einer globalen Gesundheitskrise. Doch wurde auch in diesem Jahr viel für die Foundation gespendet, allein 920.000 USD für den Welt-Polio-Tag. Das ist die höchste Spendensumme, die online für dieses jährliche Event zusammenkam. Nach der Verdreifachung des Betrags durch die Bill & Melinda Gates Foundation wurden mehr als 2,7 Millionen Dollar für PolioPlus gespendet. Die Spenden am Giving Tuesday im Dezember stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 17 %. Mit über 783.000 USD übertrafen wir unser Ziel und brachen alle bisherigen Rekorde des „Spenden-Dienstags“.

Dank der Großzügigkeit unserer Spender sind wir auf dem besten Weg, unser diesjähriges Spendenziel zu erreichen.

COVID-19 zwang uns dazu, verstärkt Technologie zu nutzen, um uns virtuell zu treffen, Spendenaktionen durchzuführen und Projekte zu leiten. Wir reagierten auf die veränderte Situation und fanden neue Wege, um uns zu vernetzen und gesellschaftlich zu engagieren.

Rotarys Antwort

Rotary und Rotaract Clubs reagierten auf die Pandemie, indem sie ihre Gemeinden mit dem Nötigsten versorgten. Rotarier in Italien, Spanien und Schweden halfen isolierten Senioren bei ihren Einkäufen und riefen regelmäßig an, damit sie durch die Isolation nicht vereinsamten. Rotaracter in Port Harcourt, Nigeria, verteilten Reinigungsmittel und Gesundheitsinformationen in nahe gelegenen öffentlichen Gesundheitszentren und trugen so zur Verhinderung einer zweiten Infektionswelle bei.

Rotary-Mitglieder nutzten ihre jahrzehntelange Erfahrung im Kampf gegen Polio bei lokalen COVID-19-Impfungen. Überall im Vereinigten Königreich halfen Rotarier und Rotarierinnen bei Impfkliniken mit. Mehr als 12.000 Rotarier in North Carolina (USA) koordinierten Impfkliniken mit den örtlichen Gesundheitsbehörden. Sie übernahmen die Dateneingabe, halfen als Ordner, die Menschenmengen zu dirigieren und checkten Anwohner beim Termin ein. In Sri Lanka entwickelten Clubs gemeinsam mit der WHO und dem Gesundheitsministerium Aufklärungsmaterialien, die für die Impfung warben.

Anpassung der Polio-Infrastruktur an ein neues Virus

Die von Rotary und unseren Partnern in der Global Polio Eradication Initiative (GPEI) aufgebaute Infrastruktur brach nicht zusammen, als die Polio-Impfungen infolge der COVID-19-Pandemie für kurze Zeit ausgesetzt werden mussten.

In Afghanistan, Nigeria und Pakistan wurden Notfalleinsatzzentralen zur Bekämpfung von Polio zu Koordinationszentren für die COVID-19-Bekämpfung umfunktioniert. Die Logistik, Netzwerke und Systeme, die für die Lagerung, den Transport und die Verteilung von Impfstoffen benötigt werden, helfen nun bei der Bekämpfung von COVID-19. So zum Beispiel in Indien, wo bei Massenimpfkampagnen viele andere Untersuchungen und Behandlungen angeboten werden.

Mitte 2020 wurden die Polio-Impfaktionen in Afghanistan und Pakistan wieder aufgenommen. Zum eigenen Schutz und dem ihrer Familien traf das Impfpersonal Vorsichtsmaßnahmen, wie das Tragen von Masken und häufiges Händewaschen, und versorgte gleichzeitig Millionen von Kindern mit Impfungen.

Die neue Normalität

Viele von uns mussten Meilensteine, Feiertage und andere Events in diesem Jahr virtuell feiern. Für Rotary bedeutete dies auch virtuelle Trainingsveranstaltungen, wie die International Assembly und das neue Regional Leaders Global Institute. Wir bereiteten Hunderte von Unterrichtsstunden und Diskussionen für Führungskräfte in 80 Ländern und 24 Zeitzonen vor, um sie auf ihre neuen Aufgaben einzustimmen. Zur Unterstützung der Clubs und Distrikte bei der Organisation von virtuellen Trainings entwickelten die RI-Mitarbeiter Kurse und Ressourcen für das Lern-Center.

Anfang 2021 wurde klar, dass die diesjährige RI Convention nicht wie ursprünglich geplant in Taipeh, sondern nur virtuell stattfinden konnte. Wir konzipierten stattdessen eine virtuelle Convention, die unsere Mitglieder vernetzt, informiert und unterhält, insbesondere jene, die nicht nach Taipeh hätten reisen können.

Jeder Tag der virtuellen Convention konzentrierte sich auf Aspekte des Präsidentenmottos 2020/21, „Rotary eröffnet Möglichkeiten“. Mit drei Preconventions, drei Plenarsitzungen, 20 Live-Breakout-Sitzungen, Hunderten von Ausstellungen im virtuellen Haus der Freundschaft und einer Vielzahl von anderen Aktivitäten gab es viel zu erleben.

Eine neue Art des Fundraisings

Raise for Rotary ist unser neues digitales Fundraising-Tool. Rotary-Mitglieder können damit eine Spendenaktion anlässlich eines Geburtstags, eines Jubiläums oder anderen Events wie dem Welt-Polio-Tag erstellen und diese online mit Freunden und Angehörigen teilen. Diese Art des Peer-to-Peer-Fundraisings macht es möglich, die Reichweite unserer Mitglieder über E-Mail und soziale Netzwerke zu vergrößern.

Seit dem Start von „Raise for Rotary“ im August wurden bereits mehr als 360.800 Dollar über das Programm gesammelt. Es ist derzeit nur in englischer Sprache verfügbar und es werden nur Spenden in US-Dollar akzeptiert. Die Aufnahme weiterer Währungen ist aber bereits in Planung.

Virtueller Austausch

Auch wenn der persönliche Rotary-Jugendaustausch ausgesetzt werden musste, machten virtuelle Jugendaustausch-Programme interkulturelle Erfahrungen weiterhin möglich. Der Jahresabschlussbericht zum Rotary-Jugendaustausch 2019/20 belegt die Stärke und Wirkung dieses Programms und zeigt, welche Anpassungen vorgenommen wurden.

Positive Veränderungen beginnen damit, die Talente und Ideen anderer willkommen zu heißen. Wir erreichen mehr, wenn wir uns auf unsere kollektiven Stärken stützen und Partnerschaften mit anderen eingehen, die unsere Leidenschaft für Gemeinschaft und gesellschaftliches Engagement teilen.

Stärkung unserer globalen Marke

Nach fast 110 Jahren änderte die Zeitschrift The Rotarian, die vor allem von englischsprachigen Rotary-Mitgliedern in Nordamerika gelesen wird, 2020 ihren Namen zu Rotary, um Teile der rotarischen Gemeinschaft, wie Rotaracter, Programmteilnehmer und Alumni, besser einzuschließen. Der neue Name unterstützt auch unser strategisches Ziel, den Bekanntheitsgrad von Rotary zu erhöhen, und bringt das Magazin mit unseren mehr als 30 Regionalmagazinen in Einklang.

Auch Aussehen und Inhalt des Magazines Rotary wurden komplett überarbeitet. Der Leserschaft werden jetzt mehr Geschichten geboten, die Rotarys Einfluss erhöhen, unsere Reichweite vergrößern und das Engagement steigern.

Erweiterung der Netzwerke außerhalb von Rotary

Durch unsere Allianz mit Toastmasters International haben die Mitglieder jetzt noch mehr Möglichkeiten zur Aneignung neuer Fähigkeiten und Erweiterung ihrer Netzwerke. Eine Rotarierin aus Ghana half bei der Gründung eines Rotary Clubs, dem Toastmasters-Mitglieder angehören, sowie eines Toastmasters Clubs mit Rotary-Mitgliedern. Auf den Philippinen entwickelte die Pilipinas Rotaract MDIO zusammen mit dem lokalen Toastmasters-Distrikt ein virtuelles Speechcraft-Programm: Rotaracter besuchten die von Toastmasters entwickelten Kommunikationskurse im Lern-Center und übten dann ihre Rede vor Toastmasters-Mitgliedern, die Ratschläge, Ermutigung und Unterstützung gaben.

Kooperationen wie diese führen mehr Menschen an Rotary heran, stärken die Bindungen zum Gemeinwesen und erweitern unsere Reichweite auf neue Weise. Tatsächlich haben wir mehr als 530 Anfragen von Toastmastern erhalten, die sich für eine Mitgliedschaft in einem Rotary Club interessieren.

Partnerschaften und Allianzen können auch vor Ort aufgebaut werden. In Guatemala arbeiteten lokale und US-amerikanische Clubs mit „Engineers Without Borders“ zusammen, um Fußgängerbrücken zu bauen, die während der COVID-19-Pandemie den Weg zu Kliniken, Schulen und Märkten erleichterten. Das Projekt war so erfolgreich, dass rotarische Bauingenieure eine „Rotary-Roadmap“ für Stadtplaner in 12 Ländern entwickelten, mit der sich das Projekt in ihren Gemeinden nachbauen lässt.

Vernetzung über soziale Medien

Während viele Menschen zu Hause blieben, um die Ausbreitung von COVID-19 zu stoppen, nutzten unsere Mitglieder die sozialen Medien für Informationen und gesellschaftliches Engagement. Unsere Social-Media-Kanäle wuchsen und erreichten in diesem Jahr ein geschätztes Publikum von 2,5 Millionen Menschen – 4 % mehr als im letzten Jahr.

Vieles hat sich in diesem Jahr verändert, aber wir haben uns angepasst, so wie unsere Mitglieder auch. Und trotz aller Herausforderungen bin ich mit dem Erreichten zufrieden. Was auch immer passieren mag – die Unterstützung von Ihnen – unseren Mitgliedern – hat für das Sekretariat immer höchste Priorität. Ich freue mich auf das neue Rotary-Jahr und was es bringen wird.