Banerjee dá conselhos de como fortalecer os clubes
Por Megan Ferringer
Notícias do Rotary International -- 19 de janeiro de 2012
O presidente do RI Kalyan Banerjee compartilha conselhos com governadores eleitos sobre como fortalecer os clubes, na segunda sessão plenária da Assembleia Internacional.
Rotary Images/Monika Lozinska
A melhor maneira de governadores eleitos fortalecerem os clubes é servindo de exemplo e liderando pessoas de igual para igual, disse o presidente do RI Kalyan Banerjee, na Assembleia Internacional do Rotary.
Banerjee compartilhou este e outros conselhos durante a segunda sessão plenária em 16 de janeiro, para ajudar governadores eleitos a darem melhor apoio aos rotarianos do distrito.
“Estamos aqui porque amamos o Rotary e porque amamos tudo o que somos capazes de fazer por meio dele. E estamos aqui por que queremos fazer ainda mais,” disse ele.
Banerjee explicou que ser líder no Rotary significa dar suporte, e não ordens.
A regra de ouro de um grande líder, é ser o tipo de líder sobre o qual todo rotariano diz: "Se um dia eu me tornar governador do distrito, quero ser como ele".
Ser confiável é também uma grande qualidade, acrescentou Banerjee.
“Um grande líder é aquele digno de confiança. Se ele não tiver todas as respostas, podemos confiar que ele saberá onde as encontrar. Ele está sempre pronto a ouvir o que temos a dizer, não descartando as preocupações de quem o procura e levando a sério a pessoa e o problema”.
Manter o equilíbrio certo entre trabalho e diversão também é essencial para incentivar os clubes.
Ele concluiu dizendo que: "Ninguém questiona que vocês precisam se divertir na sua vida rotária e ter um ambiente descontraído, no entanto, isso é secundário, pois o trabalho tem que vir em primeiro lugar. Todos nós nos divertimos no Rotary, mas o principal motivo de estarmos aqui deve ser o trabalho, o desejo de ser útil ao próximo, e a diferença que podemos fazer por meio desta organização".
“Para ter sucesso, vocês deverão deixar o ego de lado e não cair na armadilha do "meu ano". Em vez disso, pensem a longo prazo, pensem na saúde da comunidade em que vivem e na saúde da nossa organização”.
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