O primeiro ano da fase piloto do Visão de Futuro
Por Dan Nixon
Notícias do Rotary International — 22 de setembro de 2011
Projeto financiado com Subsídio Global da Fundação combate a malária e renova as esperanças de crianças em Yirimadjo, Mali.
Foto cortesia de Project Muso Ladamunen.
Cem distritos rotários e seus clubes participaram do primeiro ano da fase piloto do Visão de Futuro, registrando muitos marcos neste período.
A Fundação Rotária outorgou 208 Subsídios Globais em 2010-11 em 46 países, totalizando cerca de US$12 milhões. Estes subsídios financiaram atividades sustentáveis de grande escala e estão alinhados com as áreas de enfoque do Rotary.
O primeiro projeto financiado com Subsídio Global, concluído em julho, ajudou a combater a transmissão de dengue em uma comunidade em Surakarta, Indonésia. Outros trabalhos apoiados por Subsídios Globais incluíram o fornecimento de água potável a milhares de pessoas em Serra Leoa, aumento da prevenção e tratamento da malária em Mali, melhoria do saneamento na Índia e expansão da alfabetização no Quênia. Os subsídios também financiaram equipes de formação profissional e prepararam bolsistas para trabalharem em desenvolvimento sustentável, saúde, paz e resolução de conflitos, e outros campos relacionados às áreas de enfoque.
Mais de US$6 milhões em Subsídios Distritais da Fundação Rotária deram suporte a projetos humanitários locais e internacionais. O Distrito 2650 (Japão) distribuiu US$271.000 entre 42 projetos de clube, que incluíram fornecimento de computadores, máquinas de costura e outros equipamentos de treinamento profissional a um vilarejo nas Filipinas, e reforma de uma escola primária na Província de Shaanxi, China.
A Fundação também formou parcerias estratégicas com a Aga Khan University, uma universidade privada presente em várias partes do mundo, e a Oikocredit International, instituição de cooperativa financeira da Holanda. Através da parceria com a Aga Khan University, Rotary Clubs podem financiar equipes de formação profissional e bolsas de estudos de enfermagem com o suporte dos Subsídios Globais pré-definidos. A parceria com a Oikocredit possibilita aos clubes trabalhar com instituições microfinanceiras da rede desta instituição, também com o apoio de Subsídios Globais pré-definidos, para ajudar a reduzir a pobreza através da identificação de necessidades locais, desenvolvimento de abordagens eficientes e estruturamento de programas de capacitação que aprimorem as habilidades comerciais de empreendedores.
Feedback
Clubes e distritos pilotos estão ajudando a determinar o que funciona no novo modelo de subsídios do Plano Visão de Futuro da Fundação. Com base no feedback de rotarianos, a Fundação também implementou melhorias operacionais em 2010-11, como:
- Facilitar o uso do sistema on-line temporário;
- Expandir as definições de prevenção e tratamento de doenças para incluir ferimentos que, quando não tratados, podem desencadear doenças;
- Permitir que haja um fundo de contingência de até 20% do plano de gastos de Subsídios Distritais;
- Deixar de exigir que bolsistas forneçam à Fundação comprovante de terem feito teste de proficiência em idioma;
- Deixar de exigir que bolsistas fiquem hospedados no distrito onde sua instituição de estudos se encontra, contanto que residam no distrito anfitrião;
- Deixar de exigir que os membros da segunda equipe sejam identificados por ocasião do pedido a Subsídio Global, quando houver proposta de intercâmbio entre equipes de formação profissional;
- Permitir que distritos pilotos participem do programa Bolsas Educacionais durante o primeiro ano da fase piloto para facilitar a transição.
“Estamos fazendo algumas mudanças para facilitar aos distritos pilotos o uso do novo modelo. Qualquer alteração à estrutura fundamental do Visão de Futuro será implementada após o lançamento mundial do plano, em 1° de julho de 2013, para determinar se os rotarianos realmente querem as mudanças que estamos sugerindo", disse Bill Boyd, chair do Conselho dos Curadores da Fundação.
Segundo Boyd, as áreas de enfoque do Visão de Futuro, também incluídas no Plano Estratégico do RI, permitem que rotarianos implementem projetos com um propósito comum de beneficiar o maior número possível de pessoas.
“Todos nós devemos trabalhar para transformar as seis áreas de enfoque na cultura e modo de pensar de cada Rotary Club", disse ele. "Devemos procurar oportunidades para formar parcerias entre clubes e distritos, a nossa Fundação Rotária e outras organização que podem se juntar a nós para trabalhar em prol da compreensão, boa vontade e paz mundial através de esforços para melhorar a saúde e educação, e combater a pobreza."
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