Perguntas mais comuns

O que é o Plano de Liderança de Clube?
O Plano de Liderança de Clube é a estrutura administrativa recomendada aos Rotary Clubs. Ele se baseia nas melhores práticas executadas pelos clubes mais eficientes em todo o mundo nos últimos 100 anos. Seus principais aspectos são o consenso na tomada de decisões, a continuidade na administração do clube e de projetos, a participação ativa de todos os sócios, o companheirismo e a capacitação.

Por que o Rotary precisa de um Plano de Liderança de Clube?
Todos os anos, há uma renovação em todos os níveis de liderança da organização. O Plano de Liderança de Clube possibilita um melhor planejamento da sucessão, bem como continuidade entre os mandatos. Além disso, como os líderes rotários são voluntários que dividem seu tempo com vários outros afazeres, uma boa estrutura administrativa permite que se dediquem mais à prestação de serviços.

É obrigatório usar o plano?
Não. O objetivo do Plano de Liderança de Clube é oferecer aos clubes métodos testados e aprovados que podem ser adaptados à realidade de cada um. Todos os clubes devem avaliar o plano e adotar os aspectos que lhes ajudem a crescer.

Como é possível fazer a transição da estrutura atual ao plano?
O clube deve começar a planejar a transição pelo menos seis meses antes do início do ano rotário. Talvez seja preciso adotar o novo Regimento Interno Recomendado para o Rotary Club e o Plano de Liderança de Clube na sua totalidade, ou apenas as partes que fortaleçam o clube. Como os clubes são autônomos e diversificados, será preciso decidir quais as mudanças necessárias, e quando implementá-las.

Qual o papel das Quatro Avenidas de Serviços no Plano de Liderança de Clube?
As Avenidas de Serviços (Serviços Internos, Serviços Profissionais, Serviços à Comunidade e Serviços Internacionais) ainda são o cerne do trabalho de nossa organização, assegurando que os clubes continuem a Dar de Si Antes de Pensar em Si e prestem serviços que atendam a todos os aspectos do Objetivo do Rotary. Os clubes devem estabelecer metas anuais para cada uma das avenidas. Cinco comissões permanentes — desenvolvimento do quadro social, relações públicas, administração do clube, projetos de prestação de serviços e Fundação Rotária — ajudam os clubes a cumprir com os requisitos operacionais à medida que buscam alcançar tais metas.

Isso significa que o conselho do clube deverá ter cinco diretores, um para cada comissão permanente?
Não necessariamente. Segundo o Regimento Interno Recomendado para o Rotary Club, os diretores são eleitos para administrar o clube, ao passo que os presidentes de comissões são nomeados pelo presidente eleito para cumprir as metas do clube. Os diretores decidem acerca de diversas propostas, enquanto os presidentes de comissões enfocam apenas o trabalho das próprias comissões. Alguns clubes escolhem o mesmo rotariano para atuar como diretor e presidente de comissão, mas não há obrigatoriedade nesse sentido.

A comissão de projetos de prestação de serviços não ficará sobrecarregada tendo que tratar de assuntos relacionados a serviços à comunidade, serviços profissionais e serviços internacionais?
Os clubes podem optar por ter subcomissões ligadas à comissão de projetos de prestação de serviços, sendo que o presidente desta última supervisionaria os trabalhos das subcomissões e asseguraria que não haveria tarefas duplicadas nos esforços de alcance das metas.

O que a comissão da Fundação Rotária faz?
A comissão da Fundação Rotária procura garantir que o clube participe e dê suporte financeiro aos programas da Fundação. Em 2006-07, a entidade outorgou mais de US$100,2 milhões em subsídios humanitários, educacionais e Pólio Plus em apoio ao objetivo do Rotary. As comissões de clube solicitam estes tipos de subsídios para viabilizar melhor seus esforços de prestação de serviços.

Como o Plano de Liderança de Clube pode ser adaptado a diferentes tamanhos de clube?
Os Rotary Clubs variam de menos de 20 sócios a mais de 200. O Plano de Liderança de Clube tem foco em continuidade, consenso e envolvimento de todos os sócios, o que pode beneficiar clubes de qualquer tamanho. A estrutura de comissões pode ser adaptada às características específicas de cada um. Clubes menores devem começar com as cinco comissões permanentes e adicionar outras conforme adequado. Clubes maiores podem acrescentar comissões que ajudem no alcance das metas e criem envolvimento de todos os sócios.

Nosso clube tem somente dois anos. Por que deveríamos adotar o Plano de Liderança de Clube?
O plano reflete as melhores práticas de Rotary Clubs eficientes para que todos possam se beneficiar dos conhecimentos dos clubes mais antigos.

Que recursos estão disponíveis para apoiar o Plano de Liderança de Clube?
A publicação Plano de Liderança de Clube, que é distribuída aos presidentes eleitos de todos os Rotary Clubs no PETS, inclui informações sobre o plano, passos e estratégias de implementação e sugestão de cronograma. No site do RI, a página do plano contém as normas do conselho diretor do RI, os itens de implementação, o Regimento Interno Recomendado para o Rotary Club e as Diretrizes para Aumentar a Eficácia dos Rotary Clubs, que podem ajudar na definição das metas.

No distrito, o governador e o governador assistente ajudarão seu clube a implementar o plano e a assegurar que as cinco comissões permanentes possam contar com as comissões distritais correspondentes para apoiá-las e compartilhar recursos.