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 Líderes de desenvolvimento do quadro social discutem crise econômica

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José Ubiracy Silva, coordenador regional do quadro social do RI do Brasil, apresenta seu argumento durante uma sessão aberta no seminário de treinamento para RRIMCs realizado recentemente.  Foto de Jamie Berg

Coordenadores Regionais do Quadro Social do RI (RRIMC) discutiram como agir frente à crise econômica mundial durante evento anual de treinamento em Chicago no mês de fevereiro. 

Os RRIMC, que trabalham junto a distritos e clubes para aumentar os índices de recrutamento e retenção de sócios, também debateram maneiras de aumentar a diversidade do quadro social e evitar baixa de sócios.

Judi Beard-Strubing, uma RRIMC da Zona 23, EUA, e consultora financeira aposentada de Wall Street, observou que alguns rotarianos estão deixando seus clubes como resultado de perda de emprego ou dificuldades econômicas. 

Em um debate mediado por Beard-Strubing e John Gomes, integrante da comissão do RI de Desenvolvimento do Quadro Social e Retenção e ex-RRIMC da África do Sul, os participantes sugeriram que Rotary Clubs ajudem sócios em situação difícil a pagar suas quotas estabelecendo programas de apoio ou usando fundos distritais. Outras sugestões dos participantes: 

  • Permitir que os sócios participem de reuniões sem ter que pagar uma refeição completa.
  • Encontrar locais mais econômicos para a realização das reuniões. 
  • Pesquisar o que os sócios dão mais importância no Rotary e entrar em contato com rotarianos que deixaram de comparecer a reuniões para descobrir o motivo de sua ausência.
  • Oferecer um serviço de busca de empregos através de contatos no website do clube ou do distrito.

O RRIMC James Ives de Michigan, EUA, observou que essas medidas não deveriam ser vistas como uma diminuição do valor do Rotary.

" Em momentos difíceis, a última coisa que desejamos é perder o que nos é valioso", explicou.

Beard-Strubing ofereceu sugestões para lidar com a crise econômica no boletim de desenvolvimento do quadro social das zonas 22, 23 e 24.

Diversidade 

A meta de crescimento do quadro social para o ano rotário de 2009-10 estabelecida pelo presidente eleito do RI John Kenny é de um novo sócio por clube e um novo clube por distrito.

A meta de Kenny também inclui um enfoque especial no recrutamento de mulheres e jovens profissionais para que o quadro social dos Rotary Clubs reflita a comunidade profissional de sua localidade.

Don Garner, ex-participante de programas da Fundação e ex-presidente do Rotary Club de Chicago, EUA, observou durante uma discussão que muitas vezes convites para associar-se a Rotary Clubs não são feitos a participantes do programa de Bolsas Educacionais, Bolsistas Rotary pela Paz Mundial, participantes do Intercâmbio de Grupos de Estudos, rotaractianos, interactianos e participantes do Intercâmbio de Jovens.

Pessoas em início de carreira precisam das oportunidades de interação com outros profissionais oferecidas pelo Rotary, argumenta Garner. Quando foi presidente, seu clube teve adesão de 64 novos sócios, inclusive diversos ex-participantes de programas da Fundação.

“Eu nunca imaginei que me tornaria um rotariano”, diz ele. “Mas sou testemunha da vontade de muitos ex-participantes de programas da Fundação de entrar para o Rotary”.

Retenção 

Kenny também sugeriu uma meta de retenção de sócios de 80% em 2009-10.

Durante uma sessão aberta, um grupo de RRIMC concordou que novos sócios devem ser convidados a servir em comissões ou projetos humanitários para sentirem que fazem parte do clube. Algumas pessoas mencionaram que de vez em quando é uma boa ideia sugerir aos novos sócios que formem um novo Rotary Club. Eles argumentaram que sócios potenciais na faixa dos trinta anos podem não querer fazer parte de um clube cujos sócios têm mais de 55 anos. Essas pessoas talvez prefiram fundar um novo clube com 10 amigos ou contatos de profissão. Nesse caso, o clube original pode patrocinar o novo clube.

O programa RRIMC foi fundado em 2001. Todos os RRIMC foram governadores de distrito e são indicados pelo presidente eleito do RI para mandatos de três anos no máximo. Os mandatos são escalonados e o grupo tem representantes de todas as zonas rotárias.


5 Comments:
At 11:07 on 24 março 2009, Miecislau Surek wrote: Manter, reter e desenvolver quadros sociais são possíveis e viáveis quando os clubes trabalham com a essência da existência de Rotary nas comunidades, nos serviços profissionais, conforme nos revela o presidente eleito John Kenny. Se não admitirmos líderes profissionais exemplares e éticos e não trabalharmos os programas com distribuição e cobrança de tarefas, estaremos fadados a continuar lamentando as perdas. PDG 96-97 D 4730, hj no 4740
At 8:50 on 24 março 2009, arnaldo a. menezes wrote: Parabens acho legal que estejamos preocupados, com retençao e aumento do quado social, minha opiniao e que oPresidente de DQS seja uma pessoa do tipo melhor vendedor bom de conversa bom de papo e de preferencia aquele ja trouxe varios socios para o clube, se escolhermos uma pessoa que nao tem esse perfil ficamos um ano estagnados e isso nao e bom. Tambem fazer um concurso. Arnaldo A.Menezes Rotary Clube SP Santana BR
At 8:57 on 24 março 2009, sergio rodrigues wrote: estamos criando uma associaçao ou fundaçao, para centralizar açoes de prestaçao de serviços e companheirismo, em aracaju/SE por certo o custo de rotariano vai diminuir. temos projeto neste sentido,estamos a disposiçao.
At 7:56 on 9 março 2009, Antonio Celso Costa wrote: O Rotary Club de Londrina - Distrito 4710 já vem adotando o sistema de jantares por adesão, isto é, janta quem quer e paga o custo em separado da mensalidade. Essa iniciativa corrobora com a sugestão apontada nesse artigo. RRIMC 2003/2005 ZONA 19A
At 8:47 on 1 abril 2009, Amaury Couto wrote: As metas de nosso Presidente Eleito são absolutamente factiveis, porque considero que não estamos tirando leite de pedra em nosso Quadro Social, temos enormes possibilidades de desenvolve-lo. Temos na verdade limitações em nosso proprio contingente que muitas vezes não consegue proporcionar um trabalho adequado para atrair novos membros líderes em nossas comunidades para participar em nossas açoes. Quero dizer que a imagem pública de Rotary precisa ser trabalhada para atrair em todos os pontos o desejo de participar. Temos que mostrar e demonstrar a sociedade o que fazemos. A crise que estamos vivendo pode ser uma grande oportunidade para o desenvolvimento do Rotary se pudermos participar com trabalhos localizados nas diversas comunidades mundiais servindo de apoio, incentivo e motivação à modificar esta realidade. A Humanidade nunca planejou estar com 6.700 milhoes de seres neste planeta quanto mais as suas implicaçoes. Quanto isto nos abre de oportunidades de serviço? Quanto isto nos abre de oportunidades de participações comunitárias para sensibilizar às comunidades para a questão? O nome de Rotary pode ser projetado em diversos pontos do mundo se ele se expor à trabalhar para ajudar a todos. Somos membros de uma Organização social civil que possue muitos líderes comunitarios. Quantos mais líderes podem ser simpaticos à esta questão vendo Rotary ativo? O maior exemplo é a Fundação Melinda Bill Gates e tantos outros mais exemplos. Quantos mais podem estar em nosso contingentes se trabalharmos a nossa imagem? Em fim, podemos fazer melhor .. FAÇAMOS A DIFERENÇA em todos os sentidos, para usarmos esta posição como grande oportunidade de estarmos a frente de diversos trabalhos comunitários. PDG Amaury Couto D4630

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