RI 뉴스는 최근 존 휴코 사무총장 내정자를 만나 그의 계획과 포부를 들어 보았다.

사무총장 내정이 발표된 직후 우크라이나 로타리 리더들을 만나고 국제협의회에서 차기총재들에게 연설을 했다. 어떤 내용이었나? 

로타리 차기 사무총장에 선출된 것이 매우 자랑스럽고 기쁘다고 말했다. 또 사무총장 직에 관심을 갖게 된 동기를 설명하였다. 그리고 나의 최우선 목표는 사무국이 계속해서 모든 클럽이 로타리의 사명을 보다 잘 수행할 수 있도록 효율적으로 돕는 것이라고 밝혔다. 차기 사무총장 발표가 있고 나서 바로 우크라이나 로타리안들 앞에서 연설할 수 있어서 감동적이었다. 1990년대 초에 키예프 클럽 소속 회원이었기 때문에 특히 감회가 새롭다.

처음 로타리를 알게 된 것은 언제인가?

부친께서 지난 30년 동안 디트로이트 북쪽의 작은 도시 클락스톤에서 로타리 활동에 적극적으로 참여하고 계신다. 부친의 열정과 그의 클럽이 실시한 봉사 프로젝트가 지역사회에 미치는 영향을 지켜보면서 로타리의 진수를 알게 되었다. 그것은 바로 일선 로타리안들이 각자의 지역사회에서 인류애를 실천하기 위해 그들만의 이니셔티브를 펼쳐 온 덕분이다.  외국에서 살다가 고향을 방문할 기회가 있으면, 부친께서 그의 클럽에서 연설할 기회를 마련해 주셨는데, 그때마다 회원들의 높은 경륜과 로타리와 로타리 원칙에 대한 열정과 헌신에 큰 감동을 받곤 했다 .  

키예프에서의 로타리 경험은 어떠했나?  

1990년 초, 우크라이나에서 근무하고 있을 때 부친의 클럽이 키예프 최초의 로타리클럽 창립을 스폰서하였다. 2차 대전 후에 우크라이나에서 미국으로 오신 부친께서는 조국에서 로타리가 뿌리내리도록 하는 데  노력하셨다. 키예프 클럽 창립에 참여하시는 아버지의 모습을 보고 관심을 갖게 되었으며, 창립 회원이 되는 영광을 누렸다.

RI 사무총장 직에 관심을 갖게 된 이유는?

국제협의회 연설에서 이미 말씀드렸듯이 가장 큰 이유는 초아의 봉사와 인류애 실천이라는 로타리 모토, 네 가지 표준, 정직, 비즈니스, 전문인, 지역사회 리더들간의 친목을 통한 선의, 평화, 이해 증진 등이 모두 나의 신념과 일치하기 때문이다.  국제로타리 사무총장이라는 자리는 나에게 직업 이상의 사명이다. 두 번째로는 이 세상에 이러한 사명을 실천에 옮길만한 다른 단체가 없기 때문이다. 물론 로타리에 적극적이신 부친의 영향도 크다. RI 전략 계획과 재단 미래 비전 계획을 통해 로타리가 한 단계 발전하는 중차대한 시기에 로타리 가족이 되어 매우 기쁘다. 마지막으로 로타리는 나의 전문적인 지식과 경험을 십분 활용할 수 있는 진정한 국제 단체라고 생각한다. 

사무총장 직책에  도움이 될 만한 자신의 경험은 무엇인가? 

여러가지가 있다. 먼저, 전세계 60 여개 사무실에 3,000명의 변호사들을 고용하고 있는 세계 최대의 법률 회사, Baker & McKenzie(B&M)에서 국제 파트너로 일했다. B&M은 대다수의 변호사들이 미국 이외의 국적을 갖고 있는 국제 단체이다. 그리고 로타리처럼 글로벌 기준과 절차 간의 균형을 유지하면서 현지의 자율성을 최대한 보장하기 위해 노력하고 있다.  B&M 에 재직하는 동안,  러시아, 우크라이나, 체코 공화국 등에서 활동하였으며, 대규모 다국적 단체의 운영 방식과 문제점들에 관해 배울 수 있는 좋은 기회였다. 

2004년, 조지 W. 부시 대통령이 최빈국의 개발을 지원하기 위해 설립한 Millennium Challege Corporation(MCC)에서 가장 큰 부서를 관리하였다. 18개국에 교통, 수자원 및 위생, 오지 개발, 소액 융자, 보건, 교육 등을 제공하기 위한  63억 달러 예산의 외국 지원 계약서 개발과 조정을 감독했다. 씽크 탱크에 참여하기도 하고 국제 개발 이슈에 관해 저술하였다. 이런 경험들을 통해 로타리와 로타리의 사명, 그리고 무엇보다 다양한 회원들을 보다 잘 지원할 수 있는 세계관을 갖게 되었다고 믿는다.

국제 개발 부문에서 로타리의 활동이 어떤 위치에 있다고 생각하는가?  

현재 선진국에서는 세계 극빈국들에게 지원을 제공할 수 가장 좋은 방법에 대한 논의가 활발히 이루어지고 있다. 로타리도 이에 참여하여 의미 있는 기여를 할 수 있는 주요 단체로서의 위치를 확고히 해야 한다고 생각한다. 그리고 로타리가 다른 단체 및 전략적 파트너들과 보다 효율적으로 협력하여 우리의 자원을 효과적으로 이용 했으면 한다. 개인적으로 민간 부문에서 주도하여 지속적인 경제 성장을 이룰 수 있는 조건을 마련하는 것이 정부 및 비정부 단체 개발 활동의 주요 목적 중 하나가 되어야 한다고 생각한다. 전 세계 공공 분야의 개발 지원을 모두 합쳐도 민간 분야의 자원과는 비교할 수도 없다. 이것이 바로 민간 분야의 리더들로 구성된 막강한 네트워크를 갖고 있는 로타리가 중요한 역할을 담당할 수 있는 이유이다.

국제 개발에 참여하면서 배운 점들 중에서 국제로타리에 적용할 수 있는 가장 큰 교훈은 무엇인가?

지속성이 가장 큰 숙제이다. 세계 곳곳에는 지속성을 유지하지 못해 실패한 프로젝트들이 너무 많다. 수도 펌프를 설치하는 것은 절반의 성공에 불과하다. 기부자들이 떠난 후에도 펌프를 작동, 수리 및 유지할 수 있도록 마을 주민 교육과 재정적 기반을 제공하는 것 역시 똑같이 중요한 일이다. 재정적, 기술적 지원이 끊기면 지속될 수 없는 프로젝트는 재평가해 보아야 한다. 로타리안들은 다음과 같은 두 가지 관점에서 프로젝트를 평가해보기 바란다: 경제적인 성장을 이끌어 낼 것인가? 지속적인가? 

로타리의 최고 장점은 무엇인가?

회원이다. 120만 명의 회원들은 모두 지역사회에서 존경 받는 영향력 있는 리더들이다. 이렇게 전세계적으로 영향력을 행사할 수 있는 비정부 단체는 몇 개 되지 않는다.