2月にシカゴで開かれた年次研修セミナーで、国際ロータリー会員組織地域コーディネーター（RRIMC）が、世界的な経済危機への対応策について話し合いました。

地区およびクラブと協力しながら、会員の勧誘と維持に力を入れるRRIMCは、会員に多様性を持たせ、会員維持率を高めていく方法についても焦点を当てました。

米国、第23ゾーンのRRIMCで、退職するまでウォール街で金融アドバイザーの仕事をしていたジュディ・ビアード・ストラビング氏は、「ロータリアンの中には、失業や経済的な問題が原因でクラブから退会する人もいる」と指摘しました。

ビアード・ストラビング氏、ならびにRI会員増強・維持委員会の委員で、過去に南アフリカでRRIMCを務めたことのあるジョン・ゴムス氏が進行した討論では、支援プログラムを設けて、経済的な負担を抱えている会員の会費をクラブが援助する、あるいは地区資金を使って費用の一部に充てる、という提案が参加者から寄せられました。このほかにも、以下のような意見が挙がりました。

• クラブ会員が食事代を全額払わなくても例会に出席できるようにする。
• 費用のあまりかからない例会場を見つける。
• クラブ会員を対象に、「なぜロータリーは大切なのか」についてアンケート調査を行うとともに、例会に欠席しがちな会員に連絡を取り、その理由を尋ねる。
• クラブあるいは地区のウェブサイトなどを通じて、失業したクラブ会員のための就職ネットワークサービスを提供する。

米国ミシガン州でRRIMCを務めるジェームス・アイブス氏は、これらの対策がロータリーの価値を下げるものとして受け止められないよう注意する必要があると警告します。 

「苦しいときでも、自分にとって一番価値のあるものは、最後まで手放さずにいるものです」とアイブス氏は述べます。「私たちは、ロータリーの価値を下げたくありません」

ビアード・ストラビング氏は、第22、23、24ゾーンの会員増強ニュースレター（英語）で、経済危機を乗り越えるためのアドバイスを提供しています。

多様性

ジョン・ケニーRI会長エレクトは、2009-10ロータリー年度中に、各クラブで1人の会員純増を達成し、各地区で、新クラブを1つ結成することを目標として掲げました。

ケニーRI会長エレクトはまた、各ロータリー・クラブがそれぞれの地域社会の事業従事者の人口を反映させることができるように、女性や若年層の会員をはじめ、ロータリー財団およびRIプログラム学友にも入会するよう働きかけていくことを目標として掲げています。

元国際親善奨学生で、米国のシカゴ・ロータリー・クラブの元会長であるドン・ガーナー氏は、パネル討論中に、元国際親善奨学生、元ロータリー世界平和フェロー、研究グループ交換元参加者、元ローターアクター、元インターアクター、青少年交換元参加者に対する勧誘があまり行われていないことを指摘しました。

キャリアを始めたばかりの人々は、ロータリーでのネットワークづくりの機会を必要としている、とガーナー氏は述べます。ガーナー氏は、自身が会長を務めていた年度に、新会員を64名迎え入れました。この中には、多くのプログラム学友が含まれます。

「自分がロータリアンになるとは、予期していませんでした」とガーナー氏。「ロータリーへの入会を希望しているロータリー学友が大勢いることは確かです」

会員の維持

このほかにケニー会長エレクトは、2009-10年度に、80パーセントの会員維持率を達成するよう求めています。

分科会で、RRIMCのグループの１つは、新会員がクラブで歓迎され、受け入れられていると感じられるようにするには、クラブ委員会や奉仕プロジェクトに参加するよう新会員に働きかけていかなければならないと発表しました。中には、会員候補者を集め、新クラブを結成するのが最善の場合もある、と提案したグループもありました。例えば、全会員の年齢が55歳以上のクラブに30代の人が入会し、この会員が居心地が悪いと感じた場合には、この会員の友人、あるいは仕事上の知人を10人集めて新クラブを結成させたほうがよいケースもあるだろう、とこのグループは提案します。もとのクラブがこの新クラブのスポンサーとなれば、新会員たちがロータリーの一員であると感じられるようになるでしょう。

RRIMCプログラムは、2001年に開始されました。元地区ガバナーであるRRIMCは、全員、RI会長エレクトから任命され、最高で3年の任期を務めます。 RRIMCは任期をずらして任命され、ロータリーの全ゾーンから選ばれます。