Hewko delinea le cinque priorità per rafforzare l'immagine del Rotary
A cura di Arnold R. Grahl
Rotary International News -- 25 gennaio 2012
Il Segretario generale e CEO del RI John Hewko ha descritto in dettaglio cinque priorità per rafforzare l'organizzazione durante la quinta sessione plenaria dell'Assemblea Internazionale.
Rotary Images/Monika Lozinska
S ono in corso una serie di iniziative che aiuteranno lo staff di professionisti del Rotary e della Segreteria a diventare una risorsa più efficiente ed efficace per i club e i distretti.
Durante la quinta sessione plenaria dell'Assemblea Internazionale, uno degli eventi annuali di formazione per dirigenti entranti, il Segretario generale e CEO del RI, John Hewko, ha spiegato in dettaglio le cinque priorità per rafforzare l'organizzazione. Secondo lui, queste priorità consentiranno al Rotary di essere sulla strada migliore nel suo secondo secolo di servizio. ( Video del discorso )
“Il Rotary è un'organizzazione con una grande storia e non vi sono dubbi che i nostri migliori anni sono davanti a noi. Queste cinque priorità, ed altre ancora, ci aiuteranno a rafforzare la nostra grande oganizzazione ed avranno un impatto significativo e positivo anche a livello di club e su ogni singolo Rotariano”, ha affermato Hewko.
Eradicazione della polio
Hewko ha dichiarato che la prima priorità è l'eradicazione della polio, l'iniziativa globale primaria del Rotary sin dal 1985. Eradicare la polio porterà a salvare centinaia di migliaia di bambini, proteggendoli da una malattia devastante, e consentirà al mondo intero di risparmiare da 40 a 50 miliardi in costi per cure mediche nei prossimi venti anni.
Attualmente, è già in corso una forte campagna di pubbliche relazioni per pubblicizzare l'opera del Rotary per l'eradicazione della polio.
“Il nostro successo per l'eradicazione della polio stabilirà le basi per la prossima iniziativa globale che il Rotary deciderà di affrontare, qualunque essa sia", secondo Hewko.
Visione Futura
La seconda priorità è l'attuazione del Piano strategico del RI ed il lancio globale del Piano di Visione Futura, il nuovo modello di sovvenzioni della Fondazione Rotary. Secondo Hewko, la Visione Futura è la seconda iniziativa prioritaria del Rotary, dopo la polio, e sarà importante ottenere il supporto dei dirigenti distrettuali per sostenerne il lancio.
“Il successo dell'implementazione della Visione Futura porterà a progetti e programmi nelle sei aree d'intervento che sono definiti meglio, sono più sostenibili e misurabili e producono un maggiore impatto. Questo, a sua volta, incrementerà la consapevolezza dell'organizzazione, la sua reputazione e l'immagine pubblica, e renderà il Rotary più attraente alle entità di finanziamento esterne. La Visione Futura apporterà benefici considerevoli e tangibili a club e distretti”.
Rotary Club Central
La terza priorità, lo sviluppo di un nuovo strumento, il Rotary Club Central, aiuterà il Rotary a valutare migliaia di progetti d'azione dei club ogni anno. Questo strumento aiuterà i club a mantenere e preservare la memoria istituzionale delle attività precedenti, di stabilire e reperire gli obiettivi strategici e le iniziative ed incrementare l'impatto globale nelle aree principali di prestazione. Ci consentirà anche di presentare rapporti sull'impatto globale e collettivo delle attività di club, distretto e zona.
“Sappiamo quanti finanziamenti sono elaborati dalla Fondazione Rotary, circa 100 milioni di dollari l'anno, escluso il progetto per la polio. Tuttavia, non abbiamo idea del valore complessivo di tutti i contributi raccolti in fondi di dotazione e delle ore di volontariato prestate dai club in tutto il mondo per progetti d'azione. Se potessimo trovare un modo credibile per calcolare tale numero, sono certo che ci posizionerebbe tra le massime organizzazioni umanitarie del mondo. Avere cifre credibili migliorerebbe anche la nostra reputazione, ci aiuterà con l'effettivo e ci renderà più attraenti ai potenziali partner strategici”.
Effettivo
La quarta priorità è l'effettivo, e nell'ambito di questa priorità dobbiamo concentrarci per rendere il Rotary attraente e rilevante per i soci più giovani. Il Consiglio centrale del RI ha avviato un'iniziativa per sviluppare piani regionali triennali su misura per l'effettivo, per rispondere a bisogni e sfide specifici delle regioni. Per realizzare questo impegno, sarà necessario migliorare il sito web, per potenziarne le prestazioni e renderlo più alla mano, incrementando l'uso dei social media, ampliando gli e-club e dando maggiore flessibilità ai club per quanto riguarda i requisiti di assiduità.
Il Consiglio centrale sta anche collaborando con un'agenzia internazionale di branding, con grande esperienza con le organizzazioni no profit mondiali di grandi dimensioni, per aiutarci a ricercare, sviluppare ed implementare una nuova prospettiva globale del marchio Rotary, dell'effettivo, dei suoi punti di forza, della concorrenza e della sua filosofia operativa.
“In conclusione, ritengo che questo processo non riguarderà solo la rivitalizzazione del marchio. Rappresenterà la rivitalizzazione del Rotary, per assicurare al Rotary di essere riconosciuto in tutto il mondo per quello che fa. E non dimentichiamolo, il Rotary fa cose incredibili”.
Assistenza umanitaria
La quinta priorità è quella di riportare il Rotary nei ranghi dei grandi giocatori dell'assistenza e dello sviluppo umanitario globale.
“E noi abbiamo il Rotary, con la sua incredibile piattaforma di 1,2 milioni di soci impegnati, attivi e motivati, che provengono dal settore privato e dai network professionali di migliaia di comunità. In breve, una piattaforma del settore pubblico e privato senza eguali in tutto il mondo".
“Io prometto a tutti voi oggi che investirò ogni mia energia per assicurare che la fiamma del Rotary splenda sempre più, cosicché, lavorando insieme, possiamo continuare a migliorare il mondo, per le nostre famiglie e i nostri amici, le nostre comunità e Paesi, e per tutte le generazioni future".
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