Priorità strategiche e obiettivi
I l Piano strategico riveduto, entrato in vigore il 1º luglio 2010, identifica tre priorità strategiche supportate da 16 obiettivi:
Sostenere e rafforzare i club
- Promuovere innovazione e flessibilità nel club
- Incoraggiare i club a partecipare ad una serie attività di servizio
- Promuovere la diversità dell'effettivo
- Migliorare il reclutamento e la conservazione dell'effettivo
- Sviluppare i migliori leader
- Avviare nuovi club dinamici
- Migliorare pianificazione strategica a livello di club e distretto
Focus e Incremento dell'azione umanitaria
- Eradicazione della polio
- Aumento di servizi sostenibili incentrati su:
- Programmi d'azione per le Nuove generazioni
- Sei aree d'intervento della Fondazione Rotary
- Espansione dei partenariati strategici e delle relazioni di cooperazione
- Incremento di collaborazioni e connessioni con altre organizzazioni
Migliorare l'immagine pubblica e la consapevolezza
- Unificare l'immagine e la consapevolezza del marchio
- Pubblicizzare l'azione di servizio
- Promuovere i valori fondamentali
- Enfatizzare l'azione professionale
- Incoraggiare i club a promuovere le opportunità di networking e le attività più riconosciute