Banerjee offre consigli per realizzare club più forti
A cura di Megan Ferringer
Rotary International News -- 19 gennaio 2012
Il Presidente RI Kalyan Banerjee si rivolge ai governatori eletti durante la seconda sessione plenaria dell'Assemblea internazionale.
Rotary Images/Monika Lozinska
I l miglior modo per i governatori eletti di realizzare club più forti è di essere dei modelli e di guidare gli altri alla pari, ha detto il Presidente del RI Kalyan Banerjee all'Assemblea internazionale.
Banerjee ha condiviso questo ed altri consigli durante la seconda sessione plenaria del 16 gennaio per aiutare i governatori entranti ad offrire un migliore supporto ai Rotariani a livello di club.
“Siamo qui perché amiamo il Rotary”, ha dichiarato. “Siamo qui perché amiamo ciò che riusciamo a realizzare attraverso il Rotary, e vogliamo realizzare ancora di più”.
Banerjee ha spiegato che guidare nel Rotary significa dare supporto, e non dare ordini.
Poi ha continuato a dire che lo standard di una forte leadership consiste “nell'essere un tipo di leader di cui tutti i Rotariani del distretto potranno dire: Sai, se un giorno sarò governatore del distretto, voglio essere un governatore proprio come lui/lei”.
Inoltre, secondo lui, la fiducia è un'altra importante qualità.
“Un grande leader è una persona di cui potete fidarvi, non necessariamente perché ha tutte le risposte, ma perché è in grado di trovarle”, ha spiegato, “qualcuno che vi ascolterà senza sminuire le vostre preoccupazioni, che troverà il tempo per prendervi sul serio”.
Inoltre, mantenere il giusto equilibrio tra lavoro e divertimento è cruciale per creare club forti, secondo Banerjee.
“Naturalmente, c’è bisogno di divertimento; è una parte che caratterizza il Rotary, ma il divertimento è secondario”, ha precisato Banerjee. “Tutti quanti ci divertiamo nel Rotary, ma la caratteristica principale, la ragione per cui siamo tutti qui, è il nostro operato, il servizio, la differenza che facciamo”.
Infine, Banerjee ha concluso suggerendo ai governatori di guardare lontano, oltre l'anno del loro mandato. Ha sottolineato che servire nel distretto non consiste nell'affibbiare il loro nome alle opere realizzate, ma di apportare cambiamenti repentini che renderanno il loro distretto più forte nel lungo termine.
“Per ottenere il vero successo, dovrete guardare oltre voi stessi, oltre il vostro anno di incarico, e pensare al lungo termine, al benessere della vostra comunità ed organizzazione”.
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