Fare il necessario perché la recessione non danneggi la conservazione dell’effettivo

 

 

Judi Beard-Strubing è una coordinatrice regionale dell'effettivo del Rotary International dalla Zona 23 e una consulente finanziaria di Wall Street in pensione.

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In questo periodo di recessione globale, i servizi umanitari – e di volontariato – sono più importanti che mai. Dunque, come può il vostro club aiutare a mantenere attivi quei soci che stanno avendo difficoltà finanziarie?

“I rapporti delle zone del Nord America ci dicono che le dimissioni di molti soci dal Rotary sono dovute a cause economiche”, afferma Judi Beard-Strubing, coordinatore regionale dell’effettivo per la Zona 23 e già consulente finanziaria di Wall Street ora in pensione.

I presidenti di club e i governatori distrettuali possono fare i passi giusti per fare in modo che gli effetti della recessione non colpiscano negativamente la conservazione dell’effettivo, afferma Beard-Strubing, che negli ultimi mesi ha presentato una serie di dibattiti sull’argomento. Per esempio:

• Trovare una sede meno costosa per le riunioni di club, oppure parlare di sconti ai gestori dei ristoranti in cui avvengono gli attuali incontri. Provate a cambiare l’orario degli incontri, per non chiedere ai soci di pagare un pasto intero.
• Consentite ai soci di rimanere attivi nel club senza dover firmare troppi assegni. Questo vuol dire anche lavorare alla creazione di partenariati con altre organizzazioni locali per progetti a più mani, ad esempio, creare una banca per donazioni alimentari. Considerate l’idea di rinunciare alle quote di un socio in difficoltà in cambio della sua partecipazione ad un maggior numero di progetti.
• Cercate di percepire eventuali segni di difficoltà finanziaria tra i soci del club e siate molto sensibili nei confronti di coloro che hanno problemi in proposito. Cercate di individuare i soci che potrebbero lasciare il Rotary per ragioni economiche ed intervenite il prima possibile.
• Fate in modo che i soci stiano insieme regolarmente, con attività poco costose, come ad es. una colazione a sacco.
• Date inizio ad una banca dati di possibilità di lavoro utilizzando il bollettino di club, di distretto o il sito web.
• Tenete d’occhio i rapporti sull’effettivo per monitorare gli effetti della situazione economica. Questo vale per i club e per i distretti.

Anche durante un periodo di recessione è possibile mantenere attivi i soci dei club. “Se affrontiamo questo problema in maniera attiva, possiamo abbassare il numero dei soci dimissionari o fermare la riduzione delle donazioni alla Fondazione Rotary”, ha affermato Beard-Strubing.

Maggiori suggerimenti dagli esperti sono disponibili online durante il mese dell'Effettivo e dell'Espansione.