Dirigenti per l'effettivo discutono la crisi economica

 

 

José Ubiracy Silva, RRIMC brasiliano, condivide le idee durante una discussione aperta durante un recente Seminario d'istruzione per RRIMC. Foto per gentile concessione di Jamie Berg

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I Coordinatori Regionali per l'effettivo (RRIMC) hanno parlato di come rispondere alla crisi economica mondiale durante il loro incontro a Chicago, parte dell'evento annuale di febbraio.

I coordinatori, che lavorano con i distretti e club per migliorare il reclutamento e la conservazione della compaggine sociale, si sono anche concentrati sui modi per ottenere una diversità demografica ed aumentare i tassi di conservazione.

Judi Beard-Strubing, RRIMC dalla Zona 23 negli USA, consulente finanziaria di Wall Street, in pensione, ha fatto notare come alcuni Rotariani sono dimissionari a causa della perdita di lavoro o a causa di difficoltà economiche.

Durante una delle discussioni dei coordinatori, condotta da Beard-Strubing e da John Gomes, un membro di commissione RI Sviluppo e Conservazione dell'effettivo ed un ex RRIMC dal Sud Africa, i partecipanti hanno suggerito ai club con soci in crisi per pagare le loro quote di partecipazione, di stabilire dei programmi di supporto, o di usare i fondi del distretto per bilanciare alcuni dei costi. Seguono altri consigli e idee:

• Concedere ai soci di club di partecipare alle riunioni senza pagare per tutti i pasti
• Trovare una sede meno costosa per le riunioni di club
• Fare un sondaggio dei soci sulle ragioni per cui credono nel Rotary, e chiedere loro di contattare i soci che hanno smesso di partecipare alle riunioni e chiederne la ragione
• Offrire un servizio di networking per i soci di club disoccupati, utilizzando un sito web del club o del distretto

James Ives, RRIMC del Michigan, ha chiesto di fare attenzione di non far calare il valore del Rotary.

“Nei momenti difficili, l'ultima cosa a cui rinunciamo è quella a cui teniamo di più. Non possiamo lasciare che il Rotary perda valore”.

La Beard-Strubing ha offerto suggerimenti per superare la crisi economica nei  bollettini per l'effettivo delle Zone 22, 23 e 24 .

Diversità

Il presidente-eletto del RI John Kenny ha stabilito gli obiettivi per l'anno rotariano 2009-10 per l'effettivo: aumento netto di un nuovo socio per club ed un nuovo club per distretto.

Gli obiettivi per l'effettivo di Kenny includono: incoraggiare l'ammissione di donne qualificate, di giovani professionisti ed invitare gli Alumni della Fondazione e dei programmi del RI a diventare Rotariani in modo che ogni club rifletta l'estrazione demografica della comunità professionale di cui fa parte.

Garner, ex borsista degli Ambasciatori, del Rotary club di Chicago, ha ricordato i giovani all'inizio della loro carriera, hanno bisogno di opportunità per nuovi contatti, networking che offre il Rotary. Il suo club ha accolto 64 nuovi soci, molti dei quali Alumni dei programmi del RI, durante l'anno del suo mandato di presidente di club.

“Non prevedevo di diventare un Rotariano, ma posso affermare che molti Alumni del Rotary hanno intenzione di far parte del Rotary”.

Conservazione

Kenny ha anche chiesto di lavorare per ottenere un tasso di conservazione dell'effettivo dell'80% nel 2009-10.

Un gruppo di RRIMC ha parlato del bisogno di invitare i nuovi soci a far parte di commissioni o progetti d'azione per sentirsi benvenuti ed inclusi. Ci potrebbero anche essere dei nuovi soci trentenni interessati a formare un nuovo club i cui soci abbiano la stessa età, avviando il nuovo club chiedendo ai loro amici e conoscenzie di farne parte. Il club originale potrebbe fare da sponsor per il nuovo club, i cui soci si sentirebbero più coinvolti nel  Rotary.

Il programma RRIMC è cominciato nel 2001. I coordinatori, tutti past governatori distrettuali, vengono nominati dal presidente eletto del RI, per un mandato massimo della durata di tre anni. I mandati sono assegnati per assicurare l'arrivo di nuovi RRIMC ogni anno e per assicurare la rappresentazione di tutte le zone del Rotary.