La nuova struttura delle sovvenzioni offre flessibilità e concentrazione strategica

Nel nuovo modello di struttura delle sovvenzioni per la Fondazione Rotary, tutte le sovvenzioni rientreranno in una delle due categorie e dei programmi educativi e umanitari consolidati. Le sovvenzioni consentiranno ai club e distretti rotariani di continuare a sostenere i rispettivi interessi di servizio e indirizzarli alle necessità immediate nelle rispettive comunità, partecipando a progetti con risultati dimostrati che allocano risorse maggiori verso progetti più ampi e strategicamente concentrati.

Il primo tipo di sovvenzioni, modellato in base alle Sovvenzioni distrettuali semplificate, è composto da sovvenzioni in blocco gestite dai distretti. Ideate per infondere ai club e ai distretti un maggior senso di appartenenza, tali sovvenzioni forniscono anche maggiore flessibilità nello svolgimento di progetti locali e internazionali che preferibilmente verranno completati in meno di 18 mesi. A tale scopo sono idonee diverse attività, a patto che siano collegate e conformi alla missione della Fondazione. I club e i distretti possono formare partnership internazionali per provvedere alle necessità delle rispettive comunità locali o all’estero e collaborare con organizzazioni locali sui progetti comunitari.

Sebbene non sia necessaria la sostenibilità, i club sono incoraggiati a prendere in considerazione risultati a lungo termine nei rispettivi progetti. “Prevediamo che alcuni grandi progetti serviranno come laboratorio a livello locale per progetti che possono svilupparsi con un operato maggiore e più sostenibile, supportato dai tipi di sovvenzioni più concentrate”, ha affermato il consigliere di amministrazione Ron Burton, membro anche della Commissione di visione futura.

Nella fase pilota, i distretti utilizzeranno le assegnazioni dei Fondi di designazione distrettuale per sostenere le sovvenzioni in blocco, dando ai distretti maggiore controllo sui rispettivi FODD. Tra gli esempi di progetti che potrebbero essere sovvenzionati vi sono i libri per un progetto locale di alfabetizzazione, le spese di viaggio per un Rotariano che presta servizio come volontario all’estero e le tasse scolastiche per una borsa di studio per uno studente locale del college.

Il secondo tipo di sovvenzioni è maggiormente concentrato e supporta progetti più ampi e sostenibili collegati a una delle aree strategiche (da tre a cinque) di concentrazione (che verranno stabilite dal Consiglio di amministrazione della Fondazione nella riunione di aprile 2008). L’area di concentrazione è definita una necessità prioritaria mondiale, identificata dai Rotariani, nella quale la Fondazione dirige le risorse per ottenere un impatto sostenibile e misurabile sulle risorse finanziarie e volontarie dell’organizzazione. In base all’interesse e all’esperienza dimostrata dai Rotariani, tali aree di concentrazione offriranno un impegno a lungo termine il cui potenziale sarà in grado di generare risultati positivi sostenibili. Questo tipo di sovvenzione non include il progetto sociale attuale, PolioPlus, o qualsiasi progetto futuro; i progetti sociali saranno indipendenti e rappresenteranno la massima priorità del Rotary International e della Fondazione Rotary.

I club e i distretti possono richiedere questo tipo di sovvenzioni unitamente a un partner internazionale, a un club, o a un distretto per sostenere un progetto di un’area di concentrazione di loro scelta. In alternativa, possono fare domanda per una sovvenzione stabilita con un’organizzazione di relazioni cooperative strategiche indicata dalla Fondazione. Nello sforzo di considerare anche gli Scambi di gruppi di studio e le borse di studio degli Ambasciatori in modo più strategico, è possibile che le sovvenzioni andranno a partecipanti i cui campi professionali o di studio siano connessi alle aree di concentrazione. Strategie specifiche per attività e progetti sono ancora in via di sviluppo e in attesa di essere revisionate dal Consiglio di amministrazione ad aprile.

“Queste grosse sovvenzioni sono ideate per utilizzare le risorse della Fondazione Rotary in modo più strategico e per indirizzarle agli interessi dei Rotariani” ha affermato il consigliere di amministrazione Sakuji Tanaka, membro della Commissione di visione futura. “Rafforzandoci e concentrando i nostri sforzi organizzativi, possiamo avere un maggiore impatto, attrarre nuovi interessi da potenziali organizzazioni di relazioni cooperative strategiche e migliorare ampiamente l’immagine pubblica della nostra Fondazione”.

In aggiunta alle aree di concentrazione, altri dettagli in merito alla struttura delle sovvenzioni necessitano di ulteriori chiarimenti dal Consiglio di amministrazione. “Vi sono ancora molte domande in attesa di risposte per ciò che concerne le modalità di domanda, approvazione, erogazione e rapporto di questi tipi di sovvenzioni” ha dichiarato il presidente eletto del Consiglio di amministrazione Jonathan Majiyagbe, che è vice presidente della Commissione di visione futura. “Il Consiglio di amministrazione ha chiesto alla Commissione di delineare le necessità dell’amministrazione per quanto riguarda il nuovo modello”.

• Lunedì: leggete la descrizione generale dei nuovi modelli di visione futura.
• Mercoledì: scoprite come le relazioni cooperative strategiche migliorano il servizio del Rotary.
• Giovedì: scoprite il significato del nuovo modello di fondi distribuibili per il vostro club e per il vostro distretto.
• Venerdì: acquisite ulteriori informazioni sul programma pilota e sulla fase di transizione ai nuovi modelli.