Retour sur la première année du pilote Vision pour l'avenir
Par Dan Nixon
Actualités du Rotary International -- 22 septembre 2011
Une action financée par une subvention mondiale de la Fondation Rotary permet à des enfants maliens d'espérer un avenir libérés de la crainte du paludisme.
Photo : Avec l'aimable autorisation de Project Muso Ladamunen
Les cent districts rotariens participant à la phase pilote du plan Vision pour l'avenir et leurs clubs ont été particulièrement actifs et ils ont d'ores et déjà posé un certain nombre de jalons.
La Fondation Rotary a ainsi attribué 208 subventions mondiales en 2010-2011, pour un total de près de 12 millions de dollars. Ces subventions financent des actions durables d'envergure dans 46 pays et qui s'inscrivent dans les axes stratégiques du Rotary.
La première action financée par une subvention mondiale s'est ainsi achevée en juillet et a permis de prévenir de manière très efficace la diffusion de la dengue dans une communauté indonésienne. D'autres subventions mondiales ont permis à des milliers d'habitants de Sierra Leone d'avoir accès à une eau salubre, de favoriser la prévention et le traitement du paludisme au Mali, d'améliorer l'assainissement en Inde ou encore l'alphabétisation au Kenya. Les subventions ont également permis la constitution d'équipes de formation professionnelle et l'attribution de bourses pour travailler dans les domaines du développement durable, de la santé, de la paix et de la résolution des conflits, et d'autres aspects relatifs aux axes stratégiques.
Plus de 6 millions de dollars ont également été alloués sous forme de subventions de district pour financer des actions locales et internationales. Le district 2650 (Japon) a ainsi distribué les fonds d'une subvention de 271 000 dollars à 42 actions de club pour fournir des ordinateurs, des machines à coudre et du matériel de formation professionnelle à un village des Philippines, ou encore rénover une école primaire chinoise.
La Fondation a également mis en place des partenariats stratégiques avec l'université Aga Khan qui possède des campus dans le monde entier, et Oikocredit International, une institution financière coopérative basée aux Pays-Bas. Le partenariat avec l'université Aga Khan permettra aux Rotary clubs de mettre en place des équipes de formation professionnelle et d'attribuer des bourses d'études d'infirmière en utilisant des subventions mondiales clé en main. Le partenariat avec Oikocredit permettra quant à lui aux clubs, également au travers de subventions mondiales clé en main, de coopérer avec des institutions de microfinance du réseau Oikocredit. Ensemble, ils identifieront les besoins locaux, formuleront des approches efficaces et concevront des programmes de formation visant à accroître les compétences entrepreneuriales.
Retour d'informations sur le pilote
Les clubs et les districts pilotes testent la nouvelle structure de subventions du plan Vision pour l'avenir. Sur la base des commentaires des Rotariens, la Fondation apporte des améliorations opérationnelles pendant la phase pilote. En 2010-2011, il s'agit par exemple de :
- Faciliter l'utilisation du système provisoire en ligne.
- Étendre la définition de prévention et traitement des maladies pour inclure les blessures qui, si non traitées, peuvent entraîner une maladie.
- Autoriser la constitution d'une réserve d'un montant maximum de 20 % dans le calendrier des dépenses des subventions de district.
- Supprimer l'obligation pour les boursiers de fournir à la Fondation une preuve qu'ils ont passé un test de langue.
- Supprimer l'obligation pour les boursiers de loger dans le district de leur établissement d'études à condition qu'ils résident dans leur district hôte.
- Supprimer l'obligation d'identifier les membres d'une seconde équipe de formation professionnelle au moment de la demande de subvention mondiale pour la première équipe.
- Autoriser les districts pilotes à participer au programme des bourses d'études pendant la première année du pilote pour faciliter la transition.
« Nous faisons des changements pour rendre le modèle plus facile à utiliser pour les districts pilotes, affirme Bill Boyd, président du conseil d'administration de la Fondation. Les modifications de la structure de base de Vision pour l'avenir ne seront réalisées qu'à l'occasion du lancement mondial [le 1er juillet 2013] pour déterminer s'il existe réellement une demande des Rotariens. »
Pour lui, les axes stratégiques du plan Vision pour l'avenir, qui sont également contenus dans le plan stratégique du R.I., permettent aux Rotariens de monter des actions possédant un objectif commun et bénéficiant au plus grand nombre.
« Nous devons tous travailler à faire entrer ces 6 axes stratégiques dans la culture et la manière de penser de chaque Rotary club, ajoute-t-il. Nous devons développer les partenariats entre les clubs et les districts, la Fondation Rotary et les autres organisations qui peuvent nous rejoindre dans notre mission de promotion de l'entente mondiale, de la bonne volonté et de la paix en œuvrant dans les domaines de la santé, de l'éducation et de la lutte contre la pauvreté. »
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