Priorités et objectifs stratégiques
L e nouveau plan stratégique entré en vigueur le 1 juillet 2010 comporte trois priorités stratégiques et seize objectifs stratégiques :
Soutenir et renforcer les clubs
- Favoriser l'innovation et la flexibilité
- Encourager les clubs à participer à diverses activités de service
- Promouvoir la diversité de l'effectif
- Recruter et fidéliser
- Former des leaders
- Créer des nouveaux clubs dynamiques
- Encourager la réflexion stratégique au niveau des clubs et des districts
Cibler et intensifier l'action humanitaire
- Éradiquer la polio
- Augmenter les actions durables centrées sur les :
-Programmes pour les jeunes générations
-Six axes stratégiques de la Fondation
- Augmenter les collaborations et les partenariats avec d'autres organisations
- Mettre en place des actions significatives tant localement qu'internationalement
Améliorer l'image du Rotary et sensibiliser le public
- Clarifier l'image et la marque Rotary
- Promouvoir les actions
- Promouvoir les valeurs fondamentales
- Insister sur l'Action professionnelle
- Encourager les clubs à promouvoir leurs opportunités de networking et leurs actions clés