Les principes directeurs du Rotary

Le Critère des quatre questions Écouter Herb Taylor parler du Critère des quatre questions (en anglais) Mis en pratique par les Rotariens du monde entier dans le cadre de leur vie professionnelle, le Critère des quatre questions a été formulé par un Rotarien, Herbert Taylor, en 1932. Il a depuis été traduit dans plus de 100 langues et est utilisé par des organisations et individus à travers le monde. Est-ce conforme à la VÉRITÉ ? Est-ce LOYAL de part et d’autres ? Est-ce susceptible de stimuler la BONNE VOLONTÉ réciproque et de créer des RELATIONS AMICALES ? Est-ce BÉNÉFIQUE à tous les intéressés ?

A u cours de l’histoire du Rotary, plusieurs principes directeurs ont été formulés pour aider les Rotariens à atteindre les idéaux de service à autrui et de hautes normes éthiques.

Le But du Rotary

Formulé en 1910 et adapté au fil des ans pour refléter la mission de l’organisation, le but du Rotary définit l’objectif de l’organisation ainsi que les rôles et responsabilités des Rotariens.

Le Rotary a pour objectif de cultiver l’idéal de servir auquel aspire toute profession honorable et, plus particulièrement, s’engage à :

PREMIÈREMENT :  Mettre à profit les relations et contacts pour servir l’intérêt général.

DEUXIÈMEMENT :  Observer des règles de haute probité dans l’exercice de toute profession ; reconnaître la dignité de toute occupation utile ; considérer la profession de chaque Rotarien comme un vecteur d’action au service de la société.

TROISIÈMEMENT :  Appliquer l’idéal de servir dans la vie privée, professionnelle et publique.

QUATRIÈMEMENT :  Faire progresser l’entente entre les peuples, l’altruisme et le respect de la paix par le biais de relations amicales entre les membres des professions, unis par l’idéal de servir.

Le principe des classifications

Ce système garantit que l’effectif du club reflète la composition socioprofessionnelle de la collectivité qu’il dessert. La classification de chaque Rotarien est basée sur sa profession, le nombre de représentants de cette profession variant selon la taille du club. Ce système assure un effectif dont la diversité enrichit la vie du club, offre de nombreuses expertises et ressources utilisables dans le cadre d’actions, et permet l’avènement de dirigeants de qualité.

Les 4 domaines d’action

Piliers de la philosophie rotarienne, ils structurent l’ensemble des activités des clubs :

• Action intérieure : elle englobe tout ce qu’un Rotarien doit faire au sein de son club pour contribuer à son bon fonctionnement et sa convivialité.
• Action professionnelle : son but est de promouvoir une éthique élevée et de mettre ses compétences professionnelles au service d’autrui.
• Action d’intérêt public : elle comprend l’ensemble des actions et initiatives du club destinées à améliorer la qualité de vie des membres de sa collectivité.
• Action internationale : actions humanitaires visant à améliorer les conditions de vie dans d’autres pays et à faire progresser l’entente et la bonne volonté dans le monde international.