Phase pilote du plan Vision pour l'avenir : c'est parti !
Par Arnold R. Grahl
Actualités du Rotary International – 7 juillet 2010
La toute première subvention de district du pilote Vision pour l’avenir qui a commencé le 1er juillet financera une grande variété d’actions dont une salle d’informatique pour des enfants de la province de Samut Prakan en Thaïlande. Photo : avec l’aimable autorisation du district 3330.
La phase pilote du plan Vison pour l’avenir, période d'essai de trois ans de la nouvelle structure de subvention simplifiée, a été lancée le 1er juillet.
« Grâce au plan Vision pour l’Avenir, nous serons mieux à même de servir nos collectivités et le monde, a déclaré à la convention 2010 de Montréal Glenn Estess, président sortant du conseil d‘administration de la Fondation Rotary. Nous utiliserons toutes nos ressources. Nous relèverons et surmonterons un à un les défis à la paix, quelle que soit leur taille. »
Cent districts pilotes, sélectionnés en juin 2009 parmi des centaines qui s’étaient portés candidats, pourront tester le nouveau modèle et l’améliorer avant que celui-ci ne soit étendu en juillet 2013 à l’ensemble du monde rotarien.
La sélection s’est effectuée dans le cadre d’un processus rigoureux conçu pour choisir un échantillon de districts représentatif du monde rotarien. Il a été demandé aux cent districts de s’engager fermement sur trois ans à tester la phase pilote et de nommer avant son lancement un responsable Fondation de district qui restera en poste pendant cette période. Les gouverneur élu et responsable Fondation de district ont participé à un séminaire de formation Vision pour l’avenir à San Diego en janvier 2010 en prélude de l’Assemblée internationale.
« En concentrant nos efforts sur des actions de plus grande envergure, nous aurons un impact plus profond et durable, a expliqué Jeremy Voizey, ancien gouverneur du district 1120 (Angleterre) au cours de la session de réseautage proposée à la convention. De manière générale, nous avons bien travaillé avec la Fondation. Ce nouveau modèle devrait nous rendre la tâche encore plus facile. »
Deux types de subventions sont proposés sous Vision pour l’avenir :
Les subventions de district : une fois par an, les districts peuvent demander une subvention en bloc dont le montant peut atteindre 50 % de leur Fonds spécifique de district (FSD). Ces subventions permettent de répondre avec souplesse à des besoins immédiats ou de planifier des actions avec des clubs locaux ou étrangers. Les districts pilotes peuvent financer avec des subventions de ce type des actions montées en partenariat avec des clubs de district non-pilote.
Les subventions mondiales financent quant à elles actions et activités de grande envergure et durables qui s’inscrivent dans un ou plusieurs axes stratégiques de la Fondation Rotary. Ces actions peuvent être élaborées par les clubs et districts ou entreprises dans le cadre d'un partenariat stratégique (subvention mondiale « clé en main »).
Les administrateurs de la Fondation ont approuvé l’allocation de 8 millions de dollars en provenance du Fonds mondial pour les subventions mondiales en 2010-2011 (en comparaison, le budget des subventions de contrepartie sera de 21,5 millions).
La Fondation a déjà approuvé deux demandes de subvention de district et d’autres sont en cours de traitement. Le district 3330 (Thaïlande) utilisera une subvention de 39 500 dollars pour monter une variété d’actions locales comprenant l’achat de livres, d’ordinateurs et d’équipement sportif pour plusieurs écoles. Elle permettra également de fournir de l’eau potable aux élèves de ces écoles ainsi que des lits à un centre hospitalier. Pour en savoir plus. Le district 1970 (Portugal) s’est également vu accordée sa première subvention de district.
La toute première subvention mondiale a été approuvée en juin pour financer une action qui vise à combattre la transmission de la dengue en Indonésie. Pour en savoir plus (en anglais). La Fondation a reçu à ce jour plus de cent avant-projets de subvention mondiale.
Enfin, la Fondation s’apprête à finaliser des accords de principe avec ses deux premiers partenaires stratégiques et évalue d’autres collaborations possibles.
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