Accent mis sur le développement de l’effectif durant la séance plénière

 

 

Leigh Higinbotham, ancien gouverneur, a parlé aux gouverneurs entrants des bénéfices du Plan de leadership du club durant l’Assemblée internationale 2008. 

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Aujourd’hui, durant la 3 ^e séance plénière de l’Assemblée internationale, l’ancien président du Rotary, Cliff Dochterman, a rappelé aux gouverneurs entrants l’importance à apporter au développement de l’effectif durant leur mandat. « L’effectif rotarien des districts ne peut s’épanouir sans la mise en œuvre de mesures impératives, a-t-il expliqué. La survie même du Rotary en dépend. »

M. Dochterman a défini les trois méthodes permettant aux clubs de développer l’effectif :

• rechercher de nouveaux membres pour le club
• conserver ses membres actuels
• parrainer un nouveau club dans la ville

Rechercher de nouveaux membres

Les Rotariens potentiels ne manquent pas, a rappelé M. Dochterman. Parmi ceux-ci, les boursiers de la Fondation , les Rotaractiens et les membres d’ équipes EGE (Échanges de groupes d’étude). Il a recommandé que les clubs se fixent des objectifs précis, tels qu’un nouveau membre par mois.

Conserver ses membres actuels

M. Dochterman a rappelé que la fidélisation des membres actuels était aussi importante que le recrutement. Pour cela, il est important de faire preuve d’adaptation. « Si nous voulons attirer de nouvelles générations dans nos rangs, nous devons être prêts à accepter de changer notre mode de pensée, à apporter un peu plus de souplesse à nos règlements et à accorder une plus grande considération aux contraintes que doivent subir les cadres et libéraux d’aujourd’hui, » a-t-il expliqué.

Parrainer de nouveaux clubs

M. Dochterman a encouragé les gouverneurs entrants à considérer la création de Rotary clubs d’un genre nouveau. « Pourquoi pas un Rotary club composé uniquement de jeunes cadres de moins de 40 ans ? a-t-il demandé. Ou un nouveau club dans un quartier ethnique de votre ville ? Ou un club dans un centre commercial, près d’un aéroport, un bureau ou un campus universitaire. »

« Le développement de l’effectif relève de votre décision. La question plus large est : « Êtes-vous à la hauteur ? » J’en suis convaincu. Alors, au travail ! » a-t-il conclu.

Un plan de gouvernance pour permettre au Rotary de rester pertinent

Plus tôt dans la journée, Leigh Higinbotham, ancien gouverneur du district 5040 à Vancouver (Canada) a parlé de l’importance pour chaque club de se bâtir sa propre identité. Il a rappelé que le Plan de leadership du club était un outil essentiel.

« Il est vital à la stabilité, à la croissance et au succès de notre organisation, a expliqué M. Higinbotham. Il donne aux clubs les techniques de leadership et une structure administrative qui guident leurs activités. »

« Les étapes du Plan de leadership du club sont vitales pour assurer le bon fonctionnement du club, a-t-il ajouté. C’est à chaque club de développer ces catégories comme il l’entend. Cette souplesse permet au Plan de leadership de club d'être adopté dans l’ensemble du monde rotarien. »

M. Higinbotham a souligné que le thème du président élu, Dong Kurn Lee, Nourrir leurs rêves , demandera des clubs solides. « En tant que dirigeants de district, il vous incombe de gérer efficacement vos clubs pendant l’année à venir. Le thème du président élu, D.K. Lee, est Nourrir leurs rêves . L’une des façons de soutenir ce thème est d’encourager les clubs de votre district à mettre ce plan en œuvre » a-t-il conclu.