Des relations coopératives stratégiques pour optimiser l’action rotarienne
Par Janis Young
Actualités du Rotary International - 7 novembre 2007
L'un des volets clés du plan Vision pour l'avenir de la Fondation est de nouer des relations coopératives stratégiques avec des organisations susceptibles d’aider la Fondation à accomplir sa mission et atteindre les objectifs de chaque domaine stratégique. Selon le modèle adopté par les administrateurs du Rotary et de la Fondation, la Fondation mettra en place une coopération stratégique avec des organisations spécialisées dans l’un des domaines d’action stratégiques devant être choisis par les administrateurs de la Fondation en avril et approuvés par ceux du Rotary en juin.
Par domaine d’action stratégique, on entend une priorité mondiale identifiée par les Rotariens à laquelle la Fondation alloue ses ressources pour avoir un impact mesurable et durable et tirer le meilleur profit des ressources financières et humaines de l'organisation. Les organisations sélectionnées apporteront un soutien financier, technique ou promotionnel aux actions et activités montées de concert avec la Fondation et qui demanderont une participation rotarienne.
Les administrateurs anticipent qu’une coopération avec de telles organisations apportera de nombreux bénéfices. Il s’agit de promouvoir une approche holistique pour que les actions et activités rotariennes à travers le monde produisent des résultats durables. Ce modèle offre des opportunités illimitées d’accroître la visibilité des actions des Rotariens.
Ce modèle propose une approche collaborative dans le cadre d'actions nécessitant des ressources financières, techniques et promotionnelles et faisant appel aux Rotariens, clubs, districts et autres entités rotariennes. L’objectif est de bénéficier aux collectivités desservies par le Rotary et l’organisation en question.
« Tout comme notre partenariat au sein de l'Initiative mondiale d'éradication de la polio, les relations coopératives stratégiques permettront à la Fondation de répondre à des besoins plus importants, explique Robert Scott, président du conseil d’administration de la Fondation. Nous voulons nous associer avec des organisations reconnues dans le monde pour leur travail dans nos domaines d’action stratégiques qui peuvent apporter une aide financière, une expertise technique ou un soutien aux actions de sensibilisation. »