Les administrateurs du Rotary et de la Fondation approuvent les modèles du Plan Vision pour l’avenir

Lors de leurs réunions d’octobre/novembre, les administrateurs du Rotary et de la Fondation ont approuvé trois modèles sur la structure des subventions, les relations coopératives stratégiques et la distribution des fonds (version préliminaire), tous trois au cœur du plan Vision pour l'avenir de la Fondation. Prenant en compte les avis de Rotariens sur le terrain, de hauts dirigeants et de consultants, ces nouveaux modèles simplifient les programmes de la Fondation tout en concentrant l’action rotarienne là où elle aura le plus d’impact. Avec un objectif de mise en place d’ici 2012-2013, ce plan offre des options de programme permettant d'atteindre les objectifs locaux et internationaux tout en transférant plus de décisions aux districts renforçant ainsi chez les Rotariens le sentiment que la Fondation est leur Fondation.

Le modèle Subventions offrira deux types de subventions : tout d'abord, des subventions en bloc, semblables aux subventions de district simplifiées, offrant aux Rotariens, clubs et districts plus de souplesse dans l'utilisation des fonds pour répondre à des besoins variés et monter des actions dans leurs collectivités et à l'étranger. Les districts pourront utiliser dans ce cadre jusqu'à 40 % de leurs fonds FSD (Fonds spécifique de district) disponibles.

Le second type de subventions permettra la participation à des activités ciblées et durables avec un soutien plus important de la Fondation et l’intervention de partenaires. Ces subventions financeront des actions de plus grande envergure et durables dans l’un des 3 à 5 domaines d’action stratégiques qui seront définis par les administrateurs de la Fondation en avril 2008 sur la base des intérêts démontrés par les Rotariens et des programmes actuels de la Fondation. Deux options seront offertes aux clubs et districts : des actions conçues par des clubs et districts ou des actions clé en main avec des organisations partenaires avec lesquelles des relations coopératives stratégiques seront nouées. Les possibilités de financement et de soutien seront ainsi multipliées d'où une proéminence accrue pour la Fondation.

Le plan Vision pour l’avenir de la Fondation sera mis en place selon des étapes identifiées dans le plan de transition qui sera finalisé en avril 2008. En 2008-2009, les administrateurs choisiront 60 districts, répartis géographiquement, pour participer à un programme pilote de 2009 à 2012 tandis que les autres districts continueront d’utiliser les programmes et processus actuels.

En exprimant son soutien aux nouveaux modèles, le président du conseil d’administration de la Fondation, Robert Scott, a félicité l’approche plus stratégique du service du plan Vision pour l’avenir. « En tentant de répondre aux besoins de tous, la Fondation peine à réaliser sa mission, a-t-il expliqué. Cette nouvelle structure nous permet de tirer parti de nos points forts et de miser sur la durabilité. »

« Les Rotariens nous demandent une Fondation plus simple et plus accessible faisant une meilleure utilisation de nos ressources, a dit l’ancien président du Rotary et président de la commission Vision pour l’avenir, Luis V. Giay. Nos nouveaux modèles répondent aux critères des cinq questions si je peux m’exprimer ainsi : Ils sont simples, sont plus rentables, requièrent une participation importante des Rotariens, ont des résultats durables et sont conformes à la mission de la Fondation. Nous sommes en train de transformer graduellement la Fondation alors que nous nous préparons à célébrer son centenaire en 2017. »

• Mardi : Découvrez-en plus sur les deux types de subventions.
• Mercredi : Découvrez comment des relations coopératives stratégiques optimiseront l’action rotarienne.
• Jeudi : Le modèle de distribution des fonds et son impact pour les clubs et districts.
• Vendredi : Le programme pilote et le plan de transition.