Communiqué financier du secrétaire général du Rotary International

Madame, Monsieur,

Je suis heureux de vous annoncer que la situation financière du Rotary International et de la Fondation a continué de s'améliorer depuis que je me suis adressé à vous le 8 septembre dernier. La hausse des marchés de juillet à septembre a permis de générer des retours d’investissement de 11 millions USD pour le Rotary International et de 58 millions pour la Fondation, amélioration qui se poursuit au cours du trimestre actuel malgré une forte volatilité.

De nombreux Rotariens ont exprimé leurs inquiétudes devant l’ampleur des pertes encourues durant le dernier exercice fiscal. L’année 2008-2009 a réellement été une année unique pour les marchés financiers qui ont vécu leur pire année depuis 1929. Sauf quelques exceptions, toutes les catégories d’investissement (actions, obligations, immobilier, etc.) y compris celles figurant au portefeuille de la Fondation ont subi des pertes importantes, portefeuille dont l’allocation des actifs est similaire à d’autres organisations à but non lucratif possédant des fonds de dotation.

Le niveau du fonds de réserve du Rotary International est supérieur aux minimas requis. La réserve de la Fondation Rotary a quant à elle augmenté de près de 34 millions depuis le 30 juin 2009 mais reste néanmoins à une valeur négative de 8 millions USD, bien en-dessous de son objectif. Les liquidités du Rotary International sont positives et nous ont permis de ne pas avoir à vendre de placements pour couvrir les coûts de fonctionnement des programmes durant cet exercice fiscal.

Les dons en faveur du Fonds de participation aux programmes de la Fondation Rotary ont été moindres au premier trimestre 2009-2010, situation pouvant être attribuée en partie au Défi 200 millions se dollars du Rotary qui a déjà passé la barre des cent millions en contributions. Les administrateurs de la Fondation sont conscients que plusieurs initiatives de collectes de fonds menées conjointement pouvaient engendrer une certaine lassitude de la part des donateurs. Cependant, ces efforts importants ne peuvent être reportés à plus tard. Le Rotary doit tenir sa promesse d’un monde sans polio mais dans un même temps doit élargir son travail humanitaire et éducatif qui est financé par le Fonds de participation aux programmes. Heureusement, de nombreux Rotariens comprennent l’importance de ces deux priorités et font preuve d’une grande générosité envers notre Fondation.

Les retours d’investissement, les fonds de réserve et les dons ne constituent que certains aspects de notre situation financière. Le contrôle des coûts et des dépenses reste la priorité principale des hauts dirigeants rotariens et du personnel du Secrétariat. Les coûts de fonctionnement du siège et des bureaux régionaux, ainsi que le nombre de salariés employés par le R.I. et la Fondation sont inférieurs au budget d’austérité 2009-2010. De nombreuses commissions se réunissent par le biais de téléconférences et de webinaires, et le personnel a réduit considérablement le nombre de ses déplacements, ceci afin d’en réduire les coûts.

Le personnel du Secrétariat et les administrateurs du Rotary et de la Fondation exercent une étroite surveillance des dépenses et réfléchissent à des moyens de réduire davantage les coûts sans pour autant avoir un impact sur les services offerts aux Rotariens. 

L'amélioration de la situation financière décrite précédemment a permis aux administrateurs du Rotary et de la Fondation de prendre les décisions suivantes :

• Conserver le cycle d'investissement de trois ans et la répartition SHARE (part égale entre le Fonds spécifique de district et le Fonds mondial)
• Maintenir la valeur des Fonds spécifiques de district et permettre aux districts de les utiliser avec plus de flexibilité
• Amender temporairement la politique d’investissement du Rotary afin de permettre plus de flexibilité dans la gestion des placements au cours de la reprise financière
• Demander à la commission consultative sur les investissements d’accélérer son processus d’évaluation des politiques d’investissement et des dépenses pour les Fonds de participation aux programmes et permanents afin de mieux répondre aux besoins de liquidités et de définir le niveau de tolérance au risque de l’organisation
• Continuer à réduire les coûts de fonctionnement.

Enfin, je vous invite à consulter les rapports financiers du R.I. et de la Fondation Rotary réalisés par notre auditeur indépendant et approuvé par les administrateurs des deux organisations. Chaque club recevra très prochainement une copie du rapport annuel commun qui sera également publié sur notre site. Hors mis les résultats financiers, cette publication comprend également articles et photos qui illustrent l’amplitude et la valeur de l'engagement des Rotariens à travers le monde.

Cordialement,

Ed Futa