Rotary.org: Noticias - Su voz, su solución: La continuidad en el liderazgo

 Su voz, su solución: La continuidad en el liderazgo

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¿Qué le recomendaría a un funcionario de su club cuando llegue el momento de transferir el mando a su sucesor? Rotary Images

L a presidenta del Comité de La Fundación Rotaria de su club está al punto de transferir el mando a su sucesor.

El problema es que no sabe qué hacer para facilitar la transición.

¿Qué consejos le daría?

A través de este foro para la solución de problemas, Rotary International solicita mensualmente a los rotarios que aporten ideas y estrategias para abordar problemas que deben resolver en su vida cotidiana. Sírvase ingresar su solución o sugerencia en la sección de comentarios que aparece más abajo. Es posible que un extracto de sus comentarios se use en otras publicaciones de RI, incluido el Centro de Aprendizaje de RI en línea.

Todas las organizaciones reconocen la importancia de la planificación de los relevos de dirigentes. La publicación Cómo ser un club dinámico ofrece mejores prácticas y recursos que fomentan la continuidad y garantizan el buen desarrollo de futuros líderes.

A continuación se indican enlaces a ediciones anteriores:


2 Comments:
At 3:02 on 16 junio 2011, Consuelo Oviedo de Reyes wrote: Si tiene el comite organizado no hay problema, se supone que a traves de la planeacion realizada, hubo metas que se lograron completamente y otras que estan a medio camino y otras que no se lograron. Le daria, ese informe, para que en la revision de la planeacion del ano que comienza se tengan en cuenta esas metas. Le insistiria en la necesidad de estar evaluando permanentemente el desarrollo de la planeacion para ir haciendo los ajustes necesarios; le mostraria las personas que fueron muy importantes en el desarrollo de las metas logradas y le insinuaria hiciera una invitacion a todos los socios del club, para que se vinculen al comite, de esta forma, muchas personas trabajando en funcion del logro de unos objetivos, con troda seguridad es mas facil lograrlos. Tambien, le insistiria en la necesidad de llevar un registro minucioso de todas las acciones desarrolladas, de esta manera va quedando el registro escrito y la historia del comite. Esto facilita, la continuidad en el liderazgo.
At 3:02 on 16 junio 2011, silvia Pérez Alvarado wrote: Le aconsejaría: 1. Que nombre su comite de LFR de 3 socias 2.-Que nos reunamos las 4, para informarles del estado actual de los programas de LFR en el club, y de los pendientes, si los hubiera. 3.- Que antes de hacer su programa anual vean lo que pide el Presidente de RI en su Mención Presidencial. 4.- Que contacten al comité Distrital de Subvenciones para ver si habrá SDS y la cantidad que corresponde a nuestro club como FDD para MG 5,- Que contacten con el comité de LFR del Club Hermano para programar una Subvención Compartida y los montos a invertir. 6.- Convocar al club para que propongan proyectos para MG 7.- Estudiar las propuestas y elegir el proyecto más eficaz y que beneficie a más personas. 8. Proponer un plan eficiente para la recaudación de fondos para efectuar contribuciones a los programas de LFR . 9.- Que lean el manual del comité de LFR y asistan al Seminario Distrital de LFR 10.- que se inscriban en Rotary training Talk

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