El Plan para la Visión Futura

Anticipándose al Centenario de La Fundación Rotaria que se celebrará en 2017, los fiduciarios resolvieron proyectar en 2005 una visión decenal que incluye un plan trienal destinado a conducir a la Fundación hacia su segundo siglo de servicio. La visión y el plan reflejan las ideas de numerosos interesados a través de entrevistas, encuestas, grupos de evaluación y sesiones de intercambio de opiniones, además de constituir un enfoque integral para la fijación de metas y una guía para su óptima ejecución. 

La visión que se formuló para la Fundación, propiciar que los rotarios impulsen la comprensión, la paz y la buena voluntad, pronto se convirtió en la piedra angular de la nueva declaración de la Misión de La Fundación Rotaria:  

La Misión de La Fundación Rotaria es propiciar que los rotarios impulsen la comprensión, la paz y la buena voluntad a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y la mitigación de la pobreza.

La nueva declaración de la misión y la visión de la Fundación, así como su lema actualizado (Haced el Bien en el Mundo), fueron aprobados por los fiduciarios de la Fundación y la Directiva de RI, y ratificados por el Consejo de Legislación.  

El Plan para la Visión Futura 

Los objetivos del Plan para la Visión Futura son: 

• Simplificar los programas y operaciones de la Fundación, en consonancia con la misión de la entidad. 
• Concentrar las iniciativas de servicio de los rotarios en aquellas áreas donde se logrará mayor influencia, abordando carencias mundiales prioritarias que sean relevantes para los rotarios.
• Ofrecer opciones de programas que contribuyan a lograr metas tanto en el plano local como mundial.
• Aumentar la participación y la identificación de los rotarios, en el ámbito de los clubes y distritos, mediante la delegación de más responsabilidades en los distritos. 
• Lograr que se comprenda mejor la labor de La Fundación Rotaria y se mejore la imagen pública de Rotary.

 Con la esperanza de lograr la implementación total de los citados objetivos para 2012-13, el Plan para la Visión Futura incluye nuevas modalidades para: 

• La estructura de las subvenciones 
• Las relaciones de cooperación estratégica 
• La distribución de fondos 

“Al tratar de satisfacer todas las carencias del mundo, la Fundación ha comenzado a tener dificultades para cumplir cabalmente su misión. La nueva estructura nos permitirá afianzar nuestro funcionamiento e implementar mayor cantidad de proyectos sostenibles". 

- Robert S. Scott, presidente del Consejo de Fiduciarios de la Fundación, 2006-2007

Estructura de las subvenciones 

En el marco del nuevo modelo, la Fundación otorgará dos tipos de subvenciones: 

• La primera categoría de subvenciones permitirá a los clubes y distritos apoyar sus áreas de interés especial respecto a sus actividades de servicio y abocarse a resolver las carencias más apremiantes en las comunidades locales y de otros países. Estas subvenciones, de caracterícticas similares a las Subvenciones Distritales Simplificadas actuales, se otorgarán a los distritos en bloques. Los distritos podrán utilizar hasta el 40% de su Fondo Distrital Designado (FDD) para sufragar los respectivos proyectos.  
• La segunda categoría ofrecerá oportunidades de participación en actividades estratégicamente enfocadas y sostenibles, con más apoyo de la Fundación. Estas subvenciones financiarán proyectos de mayor alcance dentro de un área estratégica de concentración, es decir, una carencia mundial prioritaria que los rotarios hubieran detectado, hacia la cual la Fundación canalizará sus recursos con miras a lograr resultados sostenibles y mensurables. (Los fiduciarios fijarán entre tres y cinco áreas de concentración estratégica durante su reunión de abril, sobre la base del interés expresado por los rotarios y su experiencia con los programas de la Fundación, las cuales serán analizadas por la Directiva en su reunión de junio.) Esta categoría de subvenciones ofrecerá dos opciones a los clubes y distritos:
  • Proyectos concebidos y organizados por clubes y distritos
  • Proyectos conjuntos con organizaciones de cooperación estratégica

Relaciones de cooperación estratégica 

La Fundación Rotaria establecerá relaciones de cooperación estratégica con organizaciones especializadas en una de las áreas de concentración estratégicas. Dichas organizaciones contribuirán recursos económicos, pericia técnica o iniciativas de promoción a proyectos o actividades planeados en colaboración con la Fundación, y se contará con la participación directa de los rotarios. Además de destacar la influencia de las subvenciones de la Fundación, estas relaciones propulsarán un mayor reconocimiento de la labor que realiza Rotary.

Distribución de fondos

El propósito del modelo de distribución de fondos es simplificar el proceso de financiación. 

Las subvenciones otorgadas en bloque (la primera categoría) se financiarán por medio de un porcentaje con cargo al FDD. Durante la etapa piloto trienal, los distritos podrán utilizar hasta el 40% de su FDD disponible para costear proyectos locales o internacionales de pequeña escala y la ampliación de sus actividades. Los fiduciarios considerarán anualmente la posibilidad de reajustar dicho porcentaje.

Dentro de la segunda categoría, los proyectos subvencionados planeados por los clubes y distritos recibirán fondos paralelos provenientes del Fondo Mundial respecto a su aporte del FDD, y se dará consideración también a otras alternativas. Los proyectos conjuntos con otras organizaciones se financiarán por concurso que recurrirá al Fondo Mundial, los ingresos devengados sobre inversiones de la Fundación, aportaciones de las organizaciones con las que se forjen vínculos de cooperación estratégica y otras fuentes por determinar. A fin de aprovechar los recursos de la Fundación de manera estratégica y con máxima eficacia para lograr resultados sostenibles, no se requerirá que los clubes o distritos aporten fondos para los proyectos conjuntos que reciban una subvención. 

Implementación

El Plan para la Visión Futura se pondrá en marcha por etapas, tal como se especifica en el plan provisional de transición (el cual finalizará en abril). En 2008-2009, los fiduciarios seleccionarán aproximadamente 60 distritos geográficamente dispersos para participar en el programa piloto que se extenderá de 2009 a 2012. Los distritos restantes continuarán utilizando los programas y procedimientos para solicitar subvenciones actuales.

Los clubes y distritos recibirán más información sobre el programa después de la reunión del Consejo de Fiduciarios de abril de 2008. Se invitará a los distritos interesados en participar a presentar las solicitudes respectivas durante 2008-2009.