Preguntas frecuentes

¿Qué es el Plan de Liderazgo para los Clubes?
El Plan de Liderazgo para los Clubes es el andamiaje administrativo recomendado por RI a los clubes rotarios, y está basado en los mejores procedimientos utilizados por los clubes rotarios eficaces desde hace más de 100 años. El Plan resalta el consenso en la toma de decisiones, la continuidad en el liderazgo y en la gestión de proyectos, y la participación de todos los socios en las actividades de servicio, compañerismo y capacitación.

¿Por qué necesita Rotary el Plan de Liderazgo para los Clubes?
El liderazgo de Rotary cambia todos los años a nivel de club, distrito y en el ámbito internacional. El Plan de Liderazgo para los Clubes proporciona los fundamentos para la planificación eficaz de la sucesión en los cargos y la continuidad en el liderazgo. Además, los dirigentes rotarios son voluntarios con muchas obligaciones y limitación de tiempo. Una estructura organizativa recomendada permite a dichos dirigentes enfocarse en el servicio en lugar de la administración del club.

¿Es obligatorio el Plan de Liderazgo para los Clubes?
No. La meta del Plan es afianzar a los clubes, proporcionándoles estrategias fehacientemente demostradas que pueden adaptar a sus necesidades. Cada club deberá analizar el Plan y adoptar las medidas que posibilitarán su mejoramiento.

¿De qué manera realizará mi club la transición a partir de la estructura actual?
El club deberá planificar la transición al menos seis meses antes de que finalice el año rotario. El proceso podría incluir la adopción completa del recientemente actualizado Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios y el Plan de Liderazgo para los Clubes, o la implementación de aquellas estrategias del Plan que impulsarán el crecimiento del club. Dado que los clubes rotarios son autónomos, su club deberá decidir cuáles son los cambios necesarios y el período adecuado para iniciar dicha transición.  

¿Cuál es el papel de las cuatro Avenidas de Servicio dentro del Plan de Liderazgo para los Clubes?
Las Cuatro Avenidas de Servicio (en el Club, a través de la Ocupación, en la Comunidad e Internacional) mantienen su carácter esencial en la labor de Rotary, asegurando así que los esfuerzos del club se centren en “Dar de Sí antes de Pensar en Sí” y estén dirigidos a lograr todos los aspectos del Objetivo de Rotary. Los clubes deberán fijar metas anuales para cada una de las Avenidas de Servicio. Los cinco comités permanentes del club: Cuadro Social, Relaciones Públicas, Administración del Club, Proyectos de Servicio y La Fundación Rotaria, pueden ayudar a abordar las necesidades operativas mientras el club se enfoca en la consecución de dichas metas.

¿Significa que cada directiva de club estará integrada por cinco directores, cada uno de los cuales representará a un comité?
No. De conformidad con el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios, los directores de club son elegidos para administrar el club, y los presidentes de los comités de club son nombrados por el presidente electo para tratar de conseguir las metas del club. Los directores generales pueden tomar decisiones en una variedad de propuestas de comité y de presupuesto, mientras los presidentes de los comités del club se centran en la labor de sus respectivos comités. Algunos clubes pueden decidir que un rotario cumpla la función de director y presidente de comité, aunque no constituye un requisito.

¿Se sentirán abrumados los integrantes del Comité de Proyectos de Servicio al tratar de cubrir las iniciativas del Servicio a través de la Ocupación, el Servicio en la Comunidad y el Servicio Internacional?
Los clubes pueden optar por añadir subcomités al Comité de Proyectos de Servicio. Si así fuera, el Comité de Proyectos de Servicio supervisará la labor de los subcomités, a fin de asegurar que no se dupliquen esfuerzos, y los subcomités deberán tener metas específicas.

¿Qué labor desempeña el Comité de La Fundación Rotaria del club?
El Comité de La Fundación Rotaria del club garantiza que el club participe en los programas de la Fundación y suministra los fondos necesarios. En 2006-2007, La Fundación Rotaria desembolsó más de 100,2 millones de dólares en concepto de subvenciones humanitarias, educativas y PolioPlus, a fin de brindar apoyo al Objetivo de Rotary. El Comité de La Fundación Rotaria de su club procura obtener este tipo de subvenciones con el propósito de apoyar la labor de servicio del club.

¿De qué manera puede adaptarse el Plan de Liderazgo para los Clubes a los clubes de diferente tamaño?
El tamaño de los clubes rotarios varía de menos de 20 socios a más de 200. El Plan de Liderazgo para los Clubes se enfoca en la continuidad, el consenso y la participación de los socios y, por consiguiente, puede adaptarse a todos los clubes, independientemente del número de socios, y la estructura de comités recomendada en el Plan puede adaptarse a diferentes circunstancias. Los clubes con cuadro social reducido pueden comenzar con los cinco comités permanentes que se recomiendan y añadir más comités según se necesite. Los clubes con cuadro social numeroso pueden establecer comités y subcomités adicionales para lograr sus metas de servicio y la participación de todos sus socios.

Nuestro club fue fundado hace sólo dos años. ¿Por qué deberíamos adoptar el Plan de Liderazgo para los Clubes?
Dado que el Plan contiene las mejores estrategias de los clubes rotarios eficaces, permite que los clubes nuevos se beneficien del conocimiento de los clubes con experiencia.

¿Qué recursos están disponibles a través del Plan de Liderazgo para los Clubes?
La publicación Plan de Liderazgo para los Clubes (PDF), que se distribuye a todos los presidentes electos de club durante el Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club (PETS), incluye información sobre el Plan, los pasos y estrategias para adoptarlo y los plazos para su implementación. En el sitio web de RI, la página de recursos del Plan de Liderazgo para los Clubes incluye la normativa de la Directiva de RI, una hoja de trabajo para planificar la transición al Plan, el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios y la Guía de planificación para clubes rotarios eficaces, recurso para la fijación de metas del club.

En el ámbito distrital, el gobernador y el asistente del gobernador ayudarán al club a implementar el Plan de Liderazgo para los Clubes y se cerciorarán de que el distrito cuente con comités que se correspondan con los cinco comités permanentes del club, a fin de brindarles apoyo y recursos.