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 Su voz, su solución sobre cómo decidir qué proyecto llevar a cabo en la comunidad

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Una rotaractiana ayuda a una beneficiaria del banco de alimentos móvil en Springfield, Missouri, EE.UU. ¿Cuál es el mejor modo de poner a su club de acuerdo en llevar a cabo un proyecto? Rotary Images/Alyce Henson

P ara ayudar a prevenir el vandalismo durante la celebración de Halloween, la policía solicitó al Club Rotario de Springhill, Nueva Escocia, Canadá, que organizara una fiesta para los jóvenes de la comunidad.

El proyecto tuvo mucho éxito. Se entregaron premios cada hora, pero con la condición de que los ganadores deberían estar presentes para recibirlos. La policía confirmó que los casos de vandalismo se redujeron mucho durante el fin de semana de la celebración.

Mientras tanto, los rotarios de Port Macquarie, Australia, llevaron a cabo una evaluaciónde las necesidades de la comunidad antes de construir una estación pública en la que los ancianos y personas con problemas de movilidad pueden recargar las baterías de sus vehículos eléctricos.

Cada comunidad tiene sus propias necesidades. Con frecuencia la mayoría de los socios de un club pueden coincidir en qué necesidades abordar, pero a veces es difícil llegar a un acuerdo. ¿Cuál es la mejor manera de lograr el consenso sobre un proyecto?

Cada mes, el foro de resolución de problemas de Rotary International solicita a los rotarios que aporten sus ideas y estrategias para solucionar problemas a los que se enfrentan cada día. El problema de este mes es cómo decidir qué proyecto llevar a cabo en su comunidad.

Sírvase utilizar la sección de comentarios que aparece más abajo para indicarnos su solución al problema de este mes. Un extracto de sus comentarios podría ser utilizado en otras publicaciones de RI, incluido el Centro de Aprendizaje en Línea de Rotary.

Problemas y soluciones anteriores:


3 Comments:
At 7:35 on 6 diciembre 2010, Mario Carrillo-Prieto wrote: Me gustaría compartir experiencias exitosas sobre problemas de inseguridad en la comunidad. Nuestro club(Club Rotario de Torreon, México) aplica el Programa Vecino Vigilante en coordinación con las autoridades municipales con resultados regulares. Espero comentarios
At 3:06 on 28 octubre 2010, Sam Maller wrote: Como inductor de ideas, el mejor mecanismo que he utilizado en grupos es empleando las herramientas de "Total Quality". Primer paso: Tormenta de ideas con los 10 miembros representativos de la comunidad. Mínimo 5 ideas fuerza por cada miembro o 50 ideas mínimo para un grupo de 10 personas numerando las ideas. Segundo paso: Solicitar a cada miembro que catalogue sus principales selecciones en forma privada y votando secretamente con el siguiente cuadro de valores 35 puntos a su mejor elección, 25 puntos a su segunda selección, 15 puntos a su tercera selección, 10 puntos a su cuarta selección y 5 puntos a la última selección. Sumar los valores de cada propuesta y definir “Los pocos vitales sobre los muchos triviales”. Tercer paso: Los proyectos a llevar a cabo deben estar comprendidos dentro de los primeros cinco mejor posicionados y aquí dependerá de las condiciones y recursos económicos que se dispongan. Existe un 80% de probabilidades que se pueda llevar a cabo la segunda o la tercera de las ideas-fuerza seleccionadas por puntaje y no la primera por cuestiones económicas o de elegir la primera evaluar para su solución con el mismo mecanismo que lo hecho hasta aquí para conseguir los recursos. Cuando existen manos mágicas que definen no existe cuestionamiento.
At 7:22 on 18 octubre 2010, Bruno Alberto Bravo Diaz wrote: Primeramente es necesario evaluar las necesidades de nuestra comunidad y propiciar un encuentro taller entre todos los rotarios y personas invitadas de nuestra comunidad que formen parte de instituciones de servicio con la finalidad de poder identificar los proyectos factibles y de mas relevancia . En una palabra comprometiendo a todos en la toma de decisiones.

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