Reseña de la Visión Futura
Preguntas frecuentes sobre la Visión Futura
¿Qué es el Plan para la Visión Futura?
Es el nuevo modelo de subvenciones de La Fundación Rotaria destinado a apoyar los proyectos humanitarios y educativos de los clubes y distritos. Bajo este modelo, la Fundación ofrece solamente dos tipos de subvenciones: Subvenciones Distritales y Subvenciones Globales. Las Subvenciones Distritales son subvenciones en bloque que permiten a los clubes y distritos abordar necesidades inmediatas en sus propias comunidades y en el exterior. Las Subvenciones Globales financian proyectos de internacionales humanitarios de gran magnitud, equipos de capacitación profesional y becas, con resultados sostenibles y mensurables en una o más áreas de interés.
¿En qué medida el nuevo modelo de subvenciones beneficia a los clubes y distritos?
El nuevo modelo de subvenciones de La Fundación Rotaria ofrece a los clubes y distritos la oportunidad de llevar a cabo proyectos y actividades que ejerzan mayor impacto, fortalezcan los clubes, aumenten el cuadro social y la base de donantes, realcen la imagen pública de la entidad y susciten entusiasmo para apoyar la labor de servicio local.
Asimismo, los clubes y distritos se verán beneficiados por las siguientes ventajas:
- En vez de 12 tipos de subvenciones se ofrecerán dos — Subvenciones Globales y Subvenciones Distritales — a la par que se mantienen diversas actividades dentro de estas modalidades.
- Los pagos de subvenciones se efectúan con mayor rapidez y los trámites de solicitud y aprobación son transparentes, lo cual permite que los clubes y distritos se mantengan informados en todo momento sobre la situación de sus subvenciones.
- Los distritos ahora pueden acceder al 50% de su Fondo Distrital Designado (FDD), lo cual les permite disponer de más recursos para proyectos y les da mayor control sobre su FDD.
- Las Subvenciones Distritales pueden utilizarse para patrocinar una amplia gama de actividades locales e internacionales, como los equipos tradicionales de Intercambio de Grupos de Estudio (IGE), becas y todo proyecto compatible con la misión de la Fundación.
- El monitoreo y evaluación de las subvenciones ofrecerá valiosa información a los patrocinadores de cada subvención y a LFR. Por ejemplo, conocer el número de beneficiarios de sus proyectos puede ayudar a los clubes y distritos a promover el valor de su labor ante el público en general.
- Los clubes y distritos pueden determinar su nivel de participación en Subvenciones Globales. Pueden desarrollar su propio proyecto con un patrocinador del exterior o pueden solicitar Subvenciones Globales Prediseñadas, las cuales se estructuran previamente con socios estratégicos y se financian enteramente a través del Fondo Mundial.
- El plazo para la selección de becarios de Subvenciones Globales es más corto, motivo por el cual los clubes y distritos no tienen que planear con demasiada antelación.
- Para las becas de Subvenciones Globales se otorgan fondos de contrapartida con cargo al Fondo Mundial, lo cual disminuye el costo anual de cada beca que deben cubrir los patrocinadores.
- Los equipos de capacitación profesional, los cuales viajan para abordar carencias humanitarias fundamentales, ofrecen oportunidades de servicio mucho más allá de la experiencia de IGE. Por ejemplo, durante el primer año de la fase piloto del Plan para la Visión Futura, un equipo de cardiólogos de Indiana, EE.UU., se desplazó a Uganda, donde sus integrantes efectuaron operaciones del corazón a un grupo de niños y a la vez les enseñaron diversas técnicas a los médicos locales. Además de salvar muchas vidas, se aseguraron de que los médicos del medio local pudieran salvar más vidas en el futuro.
¿Cuáles son las áreas de interés y cómo se seleccionaron?
Las seis áreas de interés son:
- Fomento de la paz y prevención/resolución de conflictos
- Prevención y tratamiento de enfermedades
- Suministro de agua y saneamiento
- Salud materno-infantil
- Alfabetización y educación básica
- Desarrollo económico y cívico
Estas áreas fueron identificadas como problemas humanitarios cruciales que los rotarios ya estaban abordando en el mundo entero. Los fiduciarios acordaron que la experiencia e interés de los rotarios en dichas áreas contribuiría a promover una mayor participación de los socios y el éxito de los proyectos.
¿En qué consiste la sostenibilidad y por qué es importante?
La Fundación Rotaria define la sostenibilidad como la capacidad de mantener los resultados a largo plazo a fin de cubrir las necesidades permanentes de la comunidad una vez se hayan agotado los fondos de la subvención. Generalmente, un proyecto sostenible requiere que los dirigentes de la comunidad local tomen parte en la planificación y se interesen en el éxito del proyecto a largo plazo. La capacitación y el intercambio de información preparan a la comunidad para mantener los resultados y resolver los problemas por su cuenta una vez concluida la intervención del club rotario. Los proyectos sostenibles aportan valor con proyección de futuro y garantizan que la inversión de dinero y servicio voluntario por parte de Rotary obtenga mayores réditos.
¿En qué consisten las alianzas estratégicas y cómo funcionan?
Una alianza estratégica es la relación entre La Fundación Rotaria y otra organización internacional con conocimientos y experiencia especializados en una o más áreas de interés. Se trata de relaciones a largo plazo que se extienden durante varios años. Los socios estratégicos de Rotary ofrecen recursos financieros, conocimientos técnicos, experiencia, promoción y respaldo o una combinación de dichos aportes. Son relaciones con beneficios mutuos que satisfacen las metas de los socios y realzan las oportunidades de servicio para los rotarios a través de las Subvenciones Distritales Prediseñadas .
¿Cuál es el plazo para el lanzamiento mundial del Plan para la Visión Futura?
Todos los distritos comenzarán a utilizar exclusivamente el nuevo modelo de subvenciones el 1 de julio de 2013. Sin embargo, los distritos no piloto deben comenzar mucho antes a prepararse para la transición. A los gobernadores electos se les impartirá capacitación en la Asamblea Internacional de 2012 y a los gobernadores electos y presidentes de los Comités Distritales de la Fundación se les dará formación en la Asamblea de 2013. Esta capacitación los preparará para efectuar los trámites de autorización en línea y a su vez capacitar y autorizar a los clubes, y solicitar Subvenciones Distritales antes del lanzamiento mundial del Plan. Para más información consulte Transición a la Visión Futura y el Boletín del Plan para la Visión Futura .
¿En qué medida las sugerencias y opiniones de los rotarios se utilizan para mejorar el nuevo modelo de subvenciones de cara al lanzamiento mundial del Plan?
Los distritos piloto ya han transmitido a la Fundación las correspondientes recomendaciones para mejorar el plan. Por ejemplo, se están efectuando importantes mejoras en la solicitud en línea para facilitar su uso.
Las encuestas a distritos piloto indican que la mayor parte están conformes con muchos aspectos del plan. Por ejemplo:
- El 85% de los encuestados está de acuerdo o totalmente de acuerdo en que los requisitos del MDA para los distritos mejoraron las prácticas de custodia de fondos de sus respectivos distritos.
- Los distritos están generalmente satisfechos con la transición al sistema en línea y la eliminación de solicitudes impresas, y creen que el trámite es más fácil.
- El sentimiento de pertenencia se ha incrementado a nivel de club y de distrito.
- Un distrito indica los siguiente: “Ha mejorado la participación de los clubes de nuestro distrito. Hemos utilizado nuestros fondos de subvenciones para una amplia gama de proyectos locales e internacionales y algunos clubes se han coaligado con otros para participar en proyectos de mayor magnitud”.
- Otro distrito reporta que su equipo de capacitación profesional ha ejercido un impacto en su comunidad mucho mayor que los equipos de IGE.
- Más clubes participan en proyectos internacionales y emprenden proyectos multiclubes.
¿Por qué La Fundación Rotaria instituyó este nuevo modelo de subvenciones?
La Fundación constató la necesidad de utilizar más eficazmente sus limitados recursos. En 2007, destinaba el 20% del presupuesto de programas en subvenciones de gran magnitud con resultados de alto impacto y el 80% en actividades a corto plazo con impacto mínimo. El nuevo modelo de subvenciones invertirá tales porcentajes de manera que se destine el 80% al apoyo de proyectos sostenibles de alto impacto. Asimismo, la Fundación identificó la necesidad de agilizar sus operaciones para lograr mayor eficiencia y la conveniencia de centrar sus esfuerzos para maximizar el impacto obtenido. Por ejemplo, el aumento de la demanda de Subvenciones Compartidas de escasa cuantía estaba aumentando los gastos administrativos sin mayor contrapartida en cuanto a impacto o reconocimiento público.
Para muchos de los elementos clave del plan, los fiduciarios se basaron en los resultados de una encuesta a los dirigentes de Rotary y a los rotarios de base. Las opiniones de los rotarios siguen siendo un factor fundamental, a medida que los distritos piloto presentan informes sobre sus éxitos y desafíos. En abril de 2012, los fiduciarios añadirán tales opiniones al plan definitivo.
La meta en última instancia consiste en utilizar los recursos de de la Fundación en forma más estratégica, brindando apoyo a proyectos que ejercerán un mayor impacto en las comunidades del mundo entero, ayudarán a un número de beneficiarios significativamente mayor y realzarán la imagen pública de Rotary. El mayor reconocimiento de la labor de Rotary contribuirá, a su vez, a un mayor interés en afiliarse a Rotary y a respaldar su labor cívica y humanitaria.
¿Cómo sabrá la Fundación si el Plan para la Visión Futura tuvo éxito?
Varios factores pueden ayudar a la Fundación a medir el éxito del nuevo modelo con el correr del tiempo, entre ellos una mayor participación rotaria en las actividades subvencionadas, un mayor volumen de contribuciones a la Fundación por parte de rotarios y no rotarios y una mayor cobertura mediática de los proyectos patrocinados por LFR. De todos modos, los verdaderos indicadores de éxito surgirán a través del proceso de evaluación, el cual ofrecerá datos sobre el número real de personas a las que beneficiarán las subvenciones de la Fundación y demostrarán en qué medida el factor de sostenibilidad garantizará la continuación de dichos beneficios.
¿Cómo se denominará el Plan para la Visión Futura después de su lanzamiento?
La Fundación Rotaria de Rotary International