Presidente del Consejo de Fiduciarios
Presidente del Consejo de Fiduciarios
Mayo 2012
Hacer el bien en el mundo mucho más
Hace poco tiempo me reuní con los rotarios que serán responsables de informarles respecto al nuevo modelo de subvenciones del Plan para la Visión Futura. Reconozco que estamos pidiendo a los distritos no piloto que nos otorguen un intrépido voto de confianza en cuanto al futuro de La Fundación Rotaria. Es difícil entender y aceptar los cambios cuando uno ni siquiera conoce los detalles.
¿Por qué nos decidimos a implementar la Visión Futura? Para hacer el bien en el mundo mucho más y utilizar nuestros recursos de la mejor manera posible. Hacían falta cambios en la Fundación para hacer frente a importantes retos. Había que simplificar y si era preciso descartar algunas de las actividades que nos hacen “sentir bien”, estábamos dispuestos a hacerlo. Hacer el bien es la prioridad principal y cuando hacemos el bien nos sentimos bien.
Este plan no vino desde fuera. El punto de partida fue las respuestas de los miles de rotarios que expresaron sus opiniones, y uno de los resultados directos de dicho proceso fue las seis áreas de interés, en las cuales desean prestar servicio los rotarios.
En casi todos los distritos piloto expresan que Rotary en su región funciona mejor gracias a la Visión Futura. Se sienten incentivados por las mejores oportunidades de tomar sus propias decisiones a través de las Subvenciones Distritales. Y aunque algunas veces ha sido difícil cumplir los requisitos de sostenibilidad para las Subvenciones Globales, dichos distritos son conscientes de su importancia y cuentan con la asistencia del personal.
¿Qué quisiera pedirles? Que organicen su estructura distrital de cara al 1 de Julio de 2013, y que tengan paciencia a medida que construimos una nueva Fundación que sea lo más eficaz y productiva posible. Basta con esperar un poco más para disfrutar de las nuevas oportunidades.
Abril 2012
Nuestra promesa de un mundo libre de polio
Al redactar esta nota, seguimos celebrando con regocijo la ausencia de nuevos casos de polio en la India durante todo un año. Apenas en 2009, India era el país con el mayor número de casos de esta enfermedad, y este logro refleja el gran esfuerzo realizado por Rotary y nuestros socios de la Iniciativa para la Erradicación: la Organización Mundial de la Salud, el UNICEF, los Centros de EE.UU. para el Control y Prevención de Enfermedades al igual que el gobierno indio y la Fundación Bill y Melinda Gates. Es un gran ejemplo de la obra de bien que puede realizarse cuando un grupo trabaja mancomunadamente para alcanzar una meta común. Debemos sentirnos sumamente orgullosos de nuestros compañeros rotarios y de toda la familia de Rotary en la India.
No obstante, no podemos dormirnos en nuestros laurales, puesto que India limita con dos países donde la polio es aún endémica. Recordemos que el brote que se produjo en China en 2011 se debió a un caso importado. India nos ha demostrado que podemos ganar la batalla aunque aún queda mucho camino por recorrer.
Uno de los aspectos poco difundido de nuestros esfuerzos ha sido la labor de promoción de los rotarios, gracias a la cual los gobiernos del mundo han contribuido miles de millones de dólares a la erradicación de la polio. Los resultados han sido significativos pese a que el trabajo se hace tras bambalinas.
En enero, la Fundación Gates anunció la donación de US$50 millones adicionales a RI, lo cual nos ratifica como uno de los actores principales de la alianza. Quedan varios años por venir antes que de el mundo sea certificado libre de polio. Exhortamos a los rotarios a seguir contribuyendo con esta causa a pesar de haberse logrado ya la meta del Desafío de Rotary, puesto que cada dólar aportado será destinado a las actividades de erradicación.
Prometimos a la infancia mundial un mundo libre de polio, y como rotarios debemos cumplir con la palabra empeñada.
Marzo 2012
La Visión Futura simplifica y fortalece nuestra Fundación
A veces todavía me preguntan por qué decidimos crear el Plan para la Visión Futura. ¿Por qué cambiar un modelo que funciona? Sin embargo, la Fundación que tan bien nos ha servido durante más de 90 años se estaba quedando anticuada. Respondíamos a los cambios añadiendo otro programa o modificando reglas, lo que resultaba en una Fundación cada vez más complicada y cara de gestionar. Era hora de afrontar la realidad: o cambiábamos o nuestro impacto en el mundo se vería reducido.
Preguntamos a más de 10.000 rotarios qué cambios deberíamos poner en práctica y comenzamos a diseñar una Fundación más sencilla de entender que delega en clubes y distritos más responsabilidad a la hora de gastar y custodiar fondos, y que incorpora el concepto de sostenibilidad en sus actividades.
Tal y como la lucha en pos de la erradicación de la polio nos ha definido en los últimos años, en el futuro lo harán las seis áreas de interés. Habremos dejado atrás la multitud de pequeños programas que trataban los síntomas, pero no las causas de los problemas y cuyos resultados solo se percibían a corto plazo. Con nuestra labor contra la polio hemos demostrado lo que podemos lograr y mostraremos al mundo que existen respuestas a otros problemas y que Rotary está dispuesta a marcar el camino. Tal vez no podamos solucionarlos solos, pero podemos marcar la diferencia.
Los distritos piloto están satisfechos con el Plan para la Visión Futura ya que notan más participación y entusiasmo en sus socios, es más eficiente, facilita el contacto entre clubes y logra aumentar tanto el alcance de los proyectos como las contribuciones a la Fundación. Y yo, como presidente del Consejo de Fiduciarios, solo puedo estar completamente de acuerdo.
Febrero 2012
La Fundación nos permite ayudar a los demás
Recientemente, un amigo que pertenece a la Sociedad Arch C. Klumph me envió un mensaje que concluía con unas palabras que nos recuerdan por qué apoyamos a nuestra Fundación. John nació en una familia humilde pero tuvo éxito en sus negocios. Mediante nuestra Fundación, ha mejorado las vidas de personas que no pueden hacerlo por si mismas. En su mensaje escribió: “Nací durante la Gran Depresión y sé que cuando no se tiene nada, algo, aunque sea poco, ayuda mucho. Me acuerdo de los vecinos y familiares que nos ayudaron y animaron en los tiempos difíciles, y esa es la esencia de la misión de nuestra Fundación”.
Otra cita que me impactó fue la de un rotario en un Instituto: “Me afilié a Rotary por el compañerismo y por razones profesionales, pero decidí quedarme para cambiar el mundo”.
Para muchos de nosotros, Rotary es nuestra oportunidad para cambiar el mundo. Individualmente poco podemos hacer, pero cuando unimos nuestras fuerzas a las de otros rotarios, podemos marcar la diferencia. El modo de hacerlo depende del lugar en que vivamos. Si usted vive en un país con grandes necesidades, podrá colaborar identificándolas y luego diseñando e implementando proyectos que mejoren las vidas de los necesitados. Por otro lado, si tuvo la fortuna de tener éxito en sus negocios, podrá proporcionar recursos. El papel de nuestra Fundación es facilitar la conexión de ambas modalidades de colaboración.
Nuestro modelo ha superado la prueba del tiempo y por eso en pocos años cumpliremos 100 años de servicio, ayudando a los rotarios a hacer de éste un mundo mejor.
Enero 2012
Las áreas de interés impulsan a Rotary
Estamos a mediados de la fase piloto de nuestro Plan para la Visión Futura, y de cara al futuro el cambio más significativo es la aprobación de las seis áreas de interés y no solo en cuanto a la Fundación. No hace mucho, el director de RI Stuart Heal, presidente del Comité de Planificación Estratégica indicó que dichas áreas coinciden con el Plan Estratégico de RI.
La generación actual apoya causas más que organizaciones y nosotros, en Rotary, tenemos que identificar claramente las causas que nos impulsan. Cuando nos preguntan qué es Rotary no nos deben faltan palabras: “Somos una organización internacional de personas con vocación de servicio que trabajan para hacer del mundo un lugar mejor a través de nuestra labor en las áreas de suministro de agua y saneamiento, alfabetización y educación básica, salud materno-infantil, prevención y tratamiento de enfermedades, desarrollo económico y cívico y fomento de la paz y resolución de conflictos”. Sólo toma 20 segundos decirlo.
De esta manera, podemos atraer nuevos socios a Rotary y aumentar las contribuciones a la Fundación. Al solicitarles fondos a las empresas, es más fácil que acepten si saben cómo se utilizará su dinero. Tenemos una sólida reputación que data de hace mucho tiempo. Bill Gates lo ha dicho en muchas ocasiones y ha demostrado su confianza en nosotros mediante sus generosas donaciones para erradicar la polio.
Aunque este mensaje lo dirijo desde el punto de vista de la Fundación, no debemos pasar por alto su posible impacto en el crecimiento del cuadro social. Muchas organizaciones hablan sobre distintos asuntos, pero Rotary es obras y no palabras.
Diciembre 2011
Haga de su donación una tradición anual
Como rotarios estamos acostumbrados a usar siglas. Solemos referirnos a IGE, JNV y SPH. Los funcionarios distritales son GD, GDE y GDN, y en Evanston contamos con un SG. Sin duda, ustedes podrían agregar muchas más.
Este mes quisiera centrar mi atención en otra: CRCA, es decir, Cada Rotario, Cada Año. Esta iniciativa insta cada año a cada rotario a efectuar una contribución a nuestra Fundación. A pesar de los problemas económicos y los terribles desastres naturales que padecimos, el año pasado nuestras contribuciones al Fondo Anual para Programas fueron las segundas más altas de la historia. Gracias por confiar en que la Fundación será aún más fuerte y eficaz en el futuro.
Leo muchos boletines distritales y zonales. Recientemente me hizo sonreír el boletín del Distrito 7600 de Virginia (EE.UU.), en el cual Bill Billings describía como la importancia de Rotary en su vida había aumentado al participar más y más en sus actividades. “Estos son mis mejores días en Rotary porque ahora estoy aprendiendo cómo puedo contribuir personalmente . Hago una contribución a la Fundación cada año porque me hace sentir bien”, afirma. Después mostró su sentido de humor: “También contribuyo a la Fundación porque es la mejor defensa contra las personas que solicitan donativos por teléfono. Cuando llaman les digo enfáticamente que doy mi dinero a La Fundación Rotaria y luego cuelgo”.
Bill ha decidido que su organización benéfica favorita es nuestra Fundación Rotaria. Espero que usted haga lo mismo.
Noviembre 2011
Este es el momento de aprender qué hace la Fundación
Noviembre es el mes de La Fundación Rotaria, momento ideal para que los oradores del club se concentren en ésta y sus programas. Si no lo explicamos nosotros, ¿de qué otro modo podrían los nuevos rotarios entender el funcionamiento de la Fundación?
Con frecuencia no somos buenos comunicadores, lo que resulta extraño ya que somos líderes en nuestros negocios y comunidades. Quizá debido al exceso de información o a otros factores, la información sobre Rotary no resulta prioritaria para muchos rotarios. Por ejemplo, ¿cómo respondería usted a estas preguntas?:
¿Hay un becario de Buena Voluntad en nuestro distrito?
¿En qué consiste el Plan para la Visión Futura? y ¿qué significa para nuestro club?
Aparte del hecho de que nos hace sentir bien, ¿hay algo más qué debemos saber sobre la erradicación de la polio?
¿Qué diferencia hay entre un Intercambio de Grupos de Estudio y un equipo de capacitación profesional?
¿De qué se trata la iniciativa Cada Rotario, Cada Año ?
¿Cómo puede apoyarnos La Fundación Rotaria para que prestemos ayuda a las personas de fuera de nuestra comunidad?
¿Qué hacen los rotarios en relación con el VIH/sida, el suministro de agua potable o el saneamiento?
Nadie del club lee el informe anual de la Fundación. ¿A dónde va el dinero?
¿Cuál es nuestra relación con la Fundación Bill y Melinda Gates?
Podríamos hacernos otras preguntas, pero la más importante es: “¿qué hace nuestro club para aprender más sobre la Fundación?” Si la respuesta es: “no lo suficiente,” éste es el momento ideal para corregir la situación.
Octubre 2011
Un mes apasionante para la Fundación
Octubre es un mes de mucho trabajo para La Fundación Rotaria. Normalmente, la reunión del Consejo de Fiduciarios tiene lugar este mes, pero como la Convención de 2012 se llevará a cabo a primeros de mayo, ésta fue trasladada a septiembre.
También se adelantó el “Día de Taiwán”, cuando los rotarios taiwaneses que realizaron contribuciones a nuestra Fundación de al menos 250.000 dólares ingresan en la Sociedad Arch C. Klumph. Cinco parejas fueron instaladas en 2009, siete en 2010 y ocho en 2011. Considerando la población de Taiwán y el número de rotarios en ese país, este nivel de contribuciones es excepcional y representa un ejemplo a seguir. En estos momentos, la Sociedad Arch C. Klumph cuenta con más de 300 integrantes, siendo el país más representado EE.UU., seguido de Taiwán.
En octubre se celebran también muchos Institutos Rotarios, en los que dirigentes pasados, presentes y futuros de Rotary se reúnen para hablar sobre la organización. Cada Instituto cuenta con la presencia de un Fiduciario y de miembros del personal de la Fundación.
Este mes también se selecciona la próxima promoción de becarios de Rotary pro Paz (un máximo de 60 para el programa de maestría y de 50 para el de diplomatura). El proceso de selección es fascinante. Universidades y rotarios con experiencia crean una lista con todos los candidatos por orden de puntuación. Los representantes de las universidades cuentan con una lista con sus candidatos preferidos, pero han de alternarse eligiéndolos. El resultado es que los mejores candidatos siempre son seleccionados y nuestro programa sigue estando entre los mejores del mundo.
Septiembre 2011
¿Cuál será su legado?
Hace años, durante una visita a la ciudad de Nueva York, vi una camiseta que decía: “El que muere con más, gana.” Me pareció jocoso entonces, pero ahora me pongo a pensar que aunque todos leemos sobre personas que juzgan su éxito a partir de la riqueza acumulada, el problema radica en que las posesiones materiales con frecuencia no traen felicidad; siempre habrá alguien que ha acumulado más.
La mayoría de nosotros desea una vida cuyo valor se mida por las obras realizadas. En el caso de muchos rotarios, las obras realizadas por sus compañeros los inspira a prometer contribuciones a nuestra Fundación Rotaria que perdurarán más allá de sus vidas. Los ingresos de estos aportes se destinan al Fondo Anual para Programas año tras año. ¿Qué mejor legado al mundo?
Ya este año teníamos casi 8.000 compromisos al Círculo de Testadores, con un valor aproximado de US$338 millones, una gran proporción de los $700 millones en activos y aportaciones esperadas al Fondo Permanente.
El primer presidente australiano de RI, Angus S. Mitchell (1948-1949), previó la creación del Fondo Permanente en el 1992, en un discurso que terminó con esta historia del Talmud: Choni Hama’agel vio a un anciano sembrar un árbol de algarroba y preguntó cuándo daría fruto “En 70 años”, le respondió. “¿Qué?” dijo Choni. “¿Esperas vivir 70 años y comer de ese fruto?” “No encontré el mundo desierto cuando entré a él,” dijo el anciano. “E igual como mis padres sembraron antes de yo nacer, yo siembro para los que vendrán después de mí”
Todos tenemos la misma oportunidad si dejamos un legado a La Fundación Rotaria.
Agosto 2011
La Fundación Rotaria y el servicio
En los últimos meses, Lorna y yo asistimos a tres Conferencias de Distrito. Los programas de estos eventos incluyeron varias actividades de La Fundación Rotaria, y tuvimos la oportunidad de conocer becarios de Buena Voluntad, becarios de Rotary pro Paz, equipos de IGE y varios representantes de magníficos proyectos en los que los rotarios colaboran hombro a hombro con la Fundación. A través de tales actividades pude apreciar el altísimo nivel de imbricación de nuestra Fundación Rotaria con el servicio rotario.
Después de las conferencias, asistí a la reunión del Comité de la Visión Futura, durante la cual uno de los gerentes generales de RI, quien había probado el sistema de solicitud de Subvenciones Globales, explicó que éste le pareció demasiado complicado. También se habló sobre la definición de la educación básica en el marco de las áreas de interés, posibles alianzas estratégicas y capacitación para distritos no piloto.
Se trataron muchos otros temas, pero menciono éstos para recalcar que durante la fase piloto debemos prestar atención a multitud de asuntos. Todos nos enfrentaremos a dificultades en el proceso que nos llevará a construir la Fundación del mañana y a muchos de ustedes los tres años de la fase piloto les parecerán interminables. Sin embargo, esta transformación nos permitirá servir más eficazmente a la humanidad en el futuro y por eso necesitamos asegurarnos de seguir el camino correcto.
Inmediatamente después asistí a la reunión del Comité de Finanzas y en el transcurso de ésta, fiduciarios y la alta gerencia se pasaron un día y medio finalizando el presupuesto a fin de reducir al máximo los gastos operativos sin afectar la calidad de servicio ofrecido. Nuestra intención es dedicar la mayor cantidad posible de fondos a los programas.
Ésta es nuestra Fundación, y como ven, son numerosas las personas que trabajan en ella con la meta de facilitar al máximo su servicio rotario.
Bill Boyd
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2011-2012
Julio 2011
Hagamos de 2011-2012 otro año magnífico
Espero que compartan mi entusiasmo por el nuevo año rotario. Nuestros clubes y distritos cuentan con nuevos líderes y hemos fijado metas para el año venidero. Todo lo que apreciamos en Rotary sigue igual, pero los funcionarios y sus papeles cambian. Al igual que RI, nuestra Fundación tiene nuevos fiduciarios y un nuevo presidente, pero nuestra misión: propiciar que los rotarios impulsen la comprensión mundial a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y la mitigación de la pobreza, no ha cambiado. Este año, hemos fijado tres metas para la Fundación, no para reemplazar nuestra visión para el futuro, sino para centrar nuestra labor de este año.
La primera meta es erradicar la polio. En 2010 avanzamos muchísimo, pero tenemos que seguir adelante. Los brotes de Tayikistán y la República del Congo demuestran que no podemos confiarnos. Cado uno de nosotros está obligado a contribuir algo al logro más importante en la historia de Rotary.
La segunda meta es que, a través del servicio y nuestras contribuciones, cada rotario se sienta propietario de La Fundación Rotaria. La Fundación debe ser nuestra Fundación.
La tercera meta es seguir trabajando para lograr que la Fundación sea más eficiente y eficaz, actualizando y perfeccionando el Plan para la Visión Futura. Tras un año sumamente productivo, necesitamos que los distritos piloto nos indiquen lo que funciona y lo que no funciona, y buscar nuevas maneras de prestar servicio. Para los distritos piloto, éste será un año de preparativos. Piensen en los futuros cambios de la estructura de su distrito y en sus futuras decisiones respecto a subvenciones y auditorías.
La fortaleza de La Fundación Rotaria, nuestra Fundación, no depende de los fiduciarios sino de ustedes. Ayúdennos y hagamos de 2011-2012 otro año magnífico.
Bill Boyd
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2011-2012