Auf seinem November-Treffen nahm der RI-Board einen revidierten strategischen Plan an, der drei wesentliche und für die Zukunft von Rotary gleich wichtige Prioritäten enthält:

• Unterstützung und Stärkung von Clubs
• Fokus und Erweiterung des humanitären Dienstes
• Verbesserung des Bildes und der Wahrnehmung von Rotary in der Öffentlichkeit.

Einem Mandat des Council on Legislation folgend führte der Zentralvorstand eine alle drei Jahre anberaumte Überprüfung des Plans durch. Dazu gehörte auch eine Umfrage unter 14.000 repräsentativen Rotary-Mitgliedern aus aller Welt, die über die Prioritäten befragt wurden, sowie die Durchführung von Fokusgruppen zur Bestimmung des Images von Rotary in verschiedenen Teilen der Welt. Daneben führte der Strategieplanungsausschuss (Strategic Planning Committee) des Sekretariats eine detaillierte Analyse der Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Herausforderungen der rotarischen Organisation durch und setzte diese Ergebnisse in Bezug zur Mission, dem Auftrag und den strategischen Dringlichkeiten von Rotary.

Der revidierte Plan, der im Juli 2010 in Kraft tritt, reflektiert die Ergebnisse dieser Untersuchungen. So stellten die Umfrageergebnisse zum Beispiel eine klare Verbindung zwischen Mitgliedschaftswachstum und starken Clubs her, und externe Daten legten den Schluss nahe, dass Gelegenheiten zum Service und Nächstensdienst ebenso wie Möglichkeiten zum Netzwerken die größte Attraktion von Rotary ausmachten.

Die neue Strategieplanung vereint zudem die strategischen Ansätze für Rotary International und die Rotary Foundation, indem sie die Verbindung zwischen den populärsten Service-Bereichen für Clubs und den Schwerpunktbereichen (areas of focus) des Future Vision Plans der Foundation betont.

Im Hinblick auf die nahe Zukunft ist es dem Strategic Planning Committee und dem RI Board angetragen, die mit jeder Priorität verbundenen Zielstellungen weiterzuentwickeln und zu präzisieren, und für die Erfolgsgewährleistung und -messung zuverlässige taktische Maßnahmen zu bestimmen.

“´Der revidierte Strategieplan konzentriert die Anstrengung von RI auf die Clubs und auf die Basis", betonte RI Director Thomas Thorfinnson. “Die Hauptrolle von RI sollte es sein, die Clubs zu unterstützen, ihnen bei der Ausweitung ihrer Dienstangebote behilflich zu sein und ihre Leistungen gebührend zu publizieren.”

A.d.R.: Der Zentralvorstand nahm auf seinem Treffen im Januar 2010 kleinere endgülige Revisionen an dem Plan vor. Die endgültige Version wird bald auf der Website von RI veröffentlicht. Falls Sie in der Zwischenzeit Fragen haben oder Materialien früher benötigen, wenden Sie sich an spo@rotary.org.