Ein Jahr Future Vision: eine Bestandsaufnahme
Dan Nixon
Rotary International News -- 23. September 2011
Ein mit einem Rotary Foundation Global Grant unterstütztes Projekt schützt Kinder in Yirimadjo, Mali, gegen Malaria-Infektionen.
Foto mfG Project Muso Ladamunen
Die einhundert Distrikte von Rotary, die an dem Future Vision Pilotprogramm der Foundation teilnehmen, haben ein aktionsreiches erstes Jahr hinter sich, in dem bereits viele Meilensteine am Weg passiert wurden.
Insgesamt vergab die Rotary Foundation in diesem Jahr (2010/11) 208 Global Grants über insgesamt 12 Millionen USD. Diese Grants unterstützen nachhaltige Großprojekte in den sechs Schwerpunktbereichen in 46 Ländern.
Das erste, im Juli abgeschlossene Global Grant Projekt verhindert die Verbreitung des Dengue-Fiebers in Indonesien. Andere Projektvorhaben wenden sich der Trinkwasserversorgung (Sierra Leone), Malaria-Prävention und Behandlung (Mali), Hygiene (Indien) und dem Analphabetismus zu(Kenia). Weitere Initiativen finanzierten Beruftstrainingsteams und Stipendien für Studien in Entwicklungshilfe, Gesundheitswesen, Friedens- und Konfliktforschung und anderen Bereichen.
Auch über 6 Millionen USD an Rotary Foundation District Grants unterstützen lokale und internationale Service-Projekte. Der Distrikt 2650 (Japan) vergab allein 272.000 USD an 42 Clubprojekte, darunter die Bereitstellung von Computern und Nähmaschinen für ein philippinisches Dorf und den Ausbau einer Grundschule in China.
Die Foundation erweiterte auch strategische Partnerschaften mit der Aga Khan University, einer nicht konfessionsgebundenen Privatuniversität mit Studienzentren in aller Welt, und der Organisation Oikocredit International aus den Niederlanden, die unter anderem Existenzgründungen von Kleinunternehmern unterstützt. Durch die Partnerschaft mit der Aga Khan University können Rotary Clubs nunmehr auch mit Hilfe von Packaged Global Grants Berufstrainingsteams (Vocational Training Teams VTT) und Stipendien für Krankenschwestern einrichten. Die Partnerschaft mit Oikocredit dagegen ermöglicht Clubs die Zusammenarbeit mit Mikrofinanzinstituten im Kampf gegen die Armut in der Welt.
Feedback bitte!
Pilotclubs und Distrikte testen, was unter dem neuen Grant-Modell des Future Vision Plans funktioniert und was der Verbesserung bedarf. Auf der Basis von Rückmeldungen von Rotariern werden ständig Änderungen im operativen Bereich integriert. Für 2010/11 gehörten dazu:
- Leichtere Handhabung des temporären Online-Systems
- Definitionserweiterung des Bereiches Krankheitsprävention und -behandlung um Verletzungsarten, die unbehandelt Krankheiten zur Folge hätten
- Zulassen einer Reserve von bis zu 20 Prozent in Ausgabenplänen für District Grants
- Abschaffung der Auflage für Stipendiaten, der Foundation Sprachtestnachweise beizubringen
- Abschaffung der Auflage für Stipendiaten, dass diese von dem Distrikt, in dem sie studieren, betreut werden müssen, unter der Annahme, dass Stipendiaten im Gastdistrikt wohnen
- Abschaffung der Auflage für Anträge für Vocational Training Teams, dass die Mitglieder des zweiten bei der Antragstellung für ein Global Grant bestimmt werden müssen
- Zulassung für Pilotdistrikte im ersten Pilotjahr am bisherigen Stipendienprogramm (Ambassadorial Scholarships) teilzunehmen, um den Übergang zu erleichtern.
“Wir nehmen Änderungen vor, um das Modell für die Pilotclubs zu erleichtern", sagt Foundation Trustee Chair Bill Boyd, weist jedoch zugleich darauf hin, dass fundamentale Strukturänderungen erst 2013 erfolgen werden, um sicherzugehen, dass alle Rotary Clubs diese auch wollen. Die Schwerpunktbereiche von Future Vision, die auch im RI Strategieplan reflektiert sind, sollen Rotariern die Ausführung von Projekte mit gemeinsamer Zielrichtung und einer maximalen Zielgruppe ermöglichen.
“Wir alle sollten daran arbeiten, dass diese sechs Schwerpunktbereiche in der Kultur und dem Denken in jedem Rotary Club verankert werden", betont Bill Boyd. "Und wir sollten am weiteren Aufbau von Partnerschaften arbeiten, zwischen Clubs und Distrikten, mit unserer Foundation und mit anderen Organisationen, um gemeinsam unsere Mission voranzutreiben.”
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