Future Vision - ein Überblick

In Erwartung des 100-jährigen Jubiläums der Foundation im Jahre 2017 begannen die Trustees in 2005 mit dem Entwurf einer Zukunftsvision für die kommenden zehn Jahre und eines damit in Zusammenhang stehenden Plans als Wegbereiter für die Foundation im zweiten Dienstjahrhundert. Beide, sowohl die Vision als auch der Plan, beinhalten die durch Interviews, Umfragen, Fokusgruppen und Input-Sessions ermittelten Stellungnahmen einer breiten Palette von Interessenvertretern sowie einen umfassenden Ansatz zur Zielefestlegung und einen Plan für deren erfolgreiche Umsetzung.

Eine neue Zukunftsvision - die Befähigung von Rotariern zur Förderung von Völkerverständigung, Goodwill und Frieden - wurde für die Foundation entwickelt und ihrem neu formulierten Auftrag zugrunde gelegt:

Der Auftrag der Rotary Foundation besteht darin, Rotarier durch die Verbesserung von Gesundheitswesen, die Unterstützung von Bildungsmaßnahmen und die Bekämpfung der Armut bei ihrer Arbeit für Weltfrieden und Völkerverständigung zu unterstützen.

Die neue Erklärung zum Auftrag und zur Zukunftsvision der Foundation sowie ihr neues Motto - Doing Good in the World - wurden von den Foundation Trustees und dem RI-Zentralvorstand genehmigt und vom Gesetzgebenden Rat befürwortet. 

Der Future Vision Plan soll:

• Foundation-Programme und Verfahrensweisen dem Auftrag entsprechend vereinfachen
• rotarische Dienstbemühungen dort verstärken, wo diese am effizientesten sind, und zwar durch die Deckung vordringlicher globaler Bedarfslagen, die für Rotarier Relevanz besitzen.
• Programmoptionen bieten, die auf globaler wie auch lokaler Ebene die Umsetzung bestimmter Ziele fördern
• die Selbstverantwortlichkeit auf Distrikt- und Clubebene durch vermehrte Entscheidungsbefugnis der Distrikte fördern
• ein besseres Verständnis der Einsatzbereiche der Rotary Foundation bewirken und das öffentliche Image von Rotary optimieren.

  Der Future Vision Plan, der bis 2012/13 voll umgesetzt sein soll, bietet neue Modelle für

• die Grant-Struktur
• strategische Kooperationsbeziehungen
• ausschüttbare Mittel.

“In ihren Bemühungen, den Bedürfnissen aller gerecht zu werden, ist die Umsetzung des Auftrags der Foundation ins Hintertreffen geraten. Die neue Struktur ermöglicht es uns, auf unseren Stärken aufzubauen und nachhaltigere Ergebnisse zu erzielen.” 

- Robert S. Scott, 2007-08 Rotary Foundation Trustee Chair

Grant-Struktur

Das neue Grant-Struktur-Modell der Foundation sieht zwei Grant-Typen vor: 

• Der erste Grant-Typ ermöglicht Clubs und Distrikten die Unterstützung breit gestreuter Hilfsinteressen und die Deckung sofortiger Bedarfslagen in ihren eigenen und ausländischen Gemeinwesen. Diese, den Distrikt als Block-Grants zur Verfügung gestellten Zuwendungen sind nach den gegenwärtigen District Simplified Grants konzipiert und ermöglichen den Distrikten die Nutzung von bis zu 40% ihrer DDF-Mittel zur Unterstützung der Grants.
• Der zweite Grant-Typ bietet Möglichkeiten zur Beteiligung an stärker strategisch orientierten, nachhaltigeren Aktivitäten mit stärkerer finanzieller Unterstützung seitens der Foundation. Diese Grants finanzieren größer angelegte Projekte in einem strategischen Schwerpunktbereich -- einer von Rotariern ermittelten vorrangigen weltweiten Bedarfslage, zugunsten derer die Foundation für nachhaltige und messbare Ergebnisse Mittel einsetzt und dabei einen optimalen Einsatz der ihr verfügbaren finanziellen und personellen Ressourcen anstrebt. (Drei bis fünf Schwerpunktbereiche werden basierend auf demonstriertem rotarischen Interesse bzw. bisherigen Erfahrungen mit gegenwärtigen Foundation-Programmen von den Trustees auf der Sitzung im April festgelegt, und bei der Vorstandssitzung im Juni erwogen) Bei diesem Grant-Typ können sich Distrikte für eine von zwei Optionen entscheiden:
• • von Distrikten und Clubs entworfene Projekte
  • vorgefertigte Projekte unter Mitarbeit von strategischen Kooperationspartnern

Strategische Kooperationsbeziehungen

Die Rotary Foundation wird strategische Kooperationsbeziehungen mit Organisationen aufbauen, die bei der Realisierung der Schwerpunktbereiche der Foundation eine entscheidende Rolle spielen können Die jeweiligen SCR-Organisationen sollen bei Projekten und Aktivitäten, die gemeinsam mit der Foundation konzipiert wurden und rotarische Beteiligung vorsehen, Finanzmitteln und technisches Know-how beisteuern oder als Fürsprecher für das jeweilige Projekt fungieren. Diese Kooperationsbeziehungen sollen nicht nur die Grant-Projekte der Foundation verstärkt unterstützen sondern auch Möglichkeiten zur Verbreitung der Botschaft der Schwerpunkte des rotarischen Dienstes bieten.

Ausschüttbare Mittel

Ein Modell für ausschüttbare Mittel soll der Vereinfachung des Finanzierungsverfahrens dienen.

Der erste Grant-Typ, die sogenannten Block-Grants, werden durch einen bestimmten Prozentsatz von District Designated Funds (DDF-Mittel) finanziert. Während der dreijährigen Pilotphase können Distrikte bis zu 40 Prozent ihrer verfügbaren DDF-Mittel zur Unterstützung kleiner örtlicher oder internationaler Projekte und ausgeweiteter Aktivitäten einsetzen. Dieser Prozentsatz wird jährlich von den Trustees geprüft.

Beim zweiten Grant-Typ sollen die von Clubs und Distrikten entworfenen Grant-Projekte von einem Weltfondszuschuss zum DDF unterstützt werden; andere Möglichkeiten werden ebenfalls in Betracht gezogen. Gemeinsame Foundation-SCR-Grants werden durch den Weltfonds, Einnahmen der Foundation, Beiträge der SCR-Partner und andere, vom Future Visions Committee und den Trustees geprüfte Quellen finanziert. Diese Grants sind darauf ausgelegt, zur Erzielung nachhaltiger Ergebnisse die Foundation-Ressourcen auf möglichst effektive und strategische Weise einzusetzen und erfordern keine finanzielle Unterstützung von Clubs und Distrikten. 

Umsetzung

Der Future Vision Plan wird in Phasen realisiert, die in dem (im April abzuschließenden) Übergangsplanentwurf formuliert sind. 2008/09 wählen die Trustees ungefähr 60 geografisch verteilte Distrikte aus, die von 2009-12 an einem Pilotprogramm teilnehmen werden. Die verbleibenden Distrikte werden weiterhin die bestehenden Programme und Grant-Verfahren verfolgen.

Clubs und Distrikte werden nach der Kuratoriumssitzung im April 2008 Näheres über dieses Programm erfahren, und diejenigen Clubs, die an der Teilnahme am Pilotprogramm interessiert sind, können 2008/09 entsprechende Anträge einreichen.